董桂菊

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ?問(wèn)題 ?解決對(duì)策

現(xiàn)階段，國(guó)際金融形勢(shì)正處于后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜變幻，使得各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增大。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，未知因素與不可控因素頻頻發(fā)生。對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境而言，相關(guān)的法律法規(guī)尚未完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，各種信用體系尚處于初步構(gòu)建階段;對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，管理制度存在著諸多方面的瑕疵與不足、未建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、控制機(jī)制等。隨著企業(yè)生存環(huán)境變得日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵與特征

（一）基本內(nèi)涵

在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，核心內(nèi)容為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不確定性因素，這些因素一般具有不可預(yù)見(jiàn)性以及難以控制，且極易對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，雖然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，卻能夠向企業(yè)管理者或決策者提供一手的風(fēng)險(xiǎn)信息，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施、防范工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在可接受、可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。由此可以得知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制事關(guān)企業(yè)生死存亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義。

（二）基本特征

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征加以把握，能夠促進(jìn)企業(yè)管理者基于科學(xué)的管理手段，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性降至最低水平。結(jié)合既往研究成果可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下幾個(gè)方面的特征：（1）客觀性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。企業(yè)無(wú)法完全回避和徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅可以通過(guò)先進(jìn)的管理模式、完善的管控制度、科學(xué)的管理手段來(lái)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使其所產(chǎn)生的危害及不良影響降至最低水平;（2）普遍性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)范圍十分廣泛 ，涉及資金運(yùn)行以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程當(dāng)中;（3）不確定性。該特征主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果以及誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)事件的因素具有較大的不確定性，即使是在相同的內(nèi)外部環(huán)境之中，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果也存在很大的差異，不容易被精準(zhǔn)判定。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在著很多方面的問(wèn)題亟待解決，主要包括如下幾個(gè)方面：

（一）忽略宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)的生存及發(fā)展，均深受外部環(huán)境的影響，其所面臨的宏觀環(huán)境涵蓋了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境等。政府部門(mén)的宏觀調(diào)控對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽略的風(fēng)險(xiǎn)因素。大部分企業(yè)不能清晰地意識(shí)到企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著提升。最為典型的一個(gè)實(shí)例就是：巨人集團(tuán)在建設(shè)巨人大廈過(guò)程中，一直使用的是集團(tuán)自有資金，并未向銀行貸款，在自有資金大量消耗，無(wú)法繼續(xù)支撐的前提條件，才會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款，此時(shí)正值貨幣政策從緊，從而使得集團(tuán)資金籌集難度加大，從而使得資金鏈出現(xiàn)鍛煉，集團(tuán)最終走向破產(chǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)管理者往往不重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展及落實(shí)。主要體現(xiàn)在如下3個(gè)方面：（1）無(wú)法把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果。企業(yè)管理層對(duì)利潤(rùn)追求過(guò)于關(guān)注與重視，如：盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)顯著增大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂;（2）企業(yè)管理層心里存在僥幸心理，對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)過(guò)度自信、過(guò)分依賴(lài)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致全面的項(xiàng)目可行性調(diào)查、分析、研究。還有一部分管理人員總是沉浸于既往取得的成績(jī)，在實(shí)際工作中，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)又沒(méi)有行之有效的應(yīng)對(duì)措施;（3）企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，甚至還對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持無(wú)所謂的態(tài)度，那么這就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效應(yīng)對(duì)，一旦發(fā)生問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)工作人員則出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，不能及時(shí)有效合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行控制應(yīng)對(duì)，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成重大損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)與內(nèi)容，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)節(jié)很薄弱，不能很好的為企業(yè)決策層提供動(dòng)態(tài)、全面、有效、及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能及時(shí)合理調(diào)整、應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)未發(fā)揮應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。還有一部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低、業(yè)務(wù)能力不高以及責(zé)任心偏低等方面的突出性問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)部門(mén)被邊緣化的條件下，財(cái)務(wù)人員常常被動(dòng)地對(duì)實(shí)際工作持應(yīng)付的態(tài)度，那么這就極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員同基層員工之間存在較大的矛盾，員工支持力度較小，財(cái)務(wù)人員很難真正地深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，那么這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督職能被進(jìn)一步削弱。例如：大部分企業(yè)對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款管理不夠嚴(yán)格，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接性的影響，而且極易發(fā)生錯(cuò)賬以及壞賬等問(wèn)題，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了很大的隱患。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控之中存在的突出問(wèn)題，提出如下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策：

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

企業(yè)若要提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。隨著市場(chǎng)環(huán)境變得越發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，唯有不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常數(shù)據(jù)、指標(biāo)，科學(xué)合理的分析研判財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)，并采取防范措施，才能夠從根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以抵御，并合理安排企業(yè)資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

要把日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及籌資、投資、技改、擴(kuò)建等重要事項(xiàng)都關(guān)進(jìn)制度的籠子，用科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸刂贫葋?lái)制約、規(guī)范、監(jiān)督反饋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、決策活動(dòng)。企業(yè)要深入分析自身的內(nèi)外部環(huán)境、資源情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等實(shí)際情況，分析研判存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)需要對(duì)自身的投資方案給予高度重視、細(xì)致考量，選擇最優(yōu)的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運(yùn)營(yíng)資本管理方案，從總體上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。同時(shí)，企業(yè)還需要積極安排資金籌集時(shí)間以及投放時(shí)間等?；诙ㄐ砸约岸糠治龅姆椒?，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最小程度，以制度落實(shí)來(lái)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平

企業(yè)若要更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該積極提高管理者、決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及防范，更多地依靠經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判定、經(jīng)驗(yàn)操作。因此要積極培養(yǎng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，提高管理人員的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)分析、趨勢(shì)預(yù)判能力，高度警惕異常現(xiàn)象及數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以發(fā)現(xiàn)與評(píng)估。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。努力提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際工作能力，及時(shí)獲取社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、金融、行業(yè)等外界環(huán)境信息，做到未雨綢繆、防患于未然。建立完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提倡財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)警惕觀念、風(fēng)險(xiǎn)敏感度和責(zé)任心，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、防范意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，也在隨之發(fā)生改變。這就要求企業(yè)要及時(shí)、科學(xué)、合理地調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、防控方案及應(yīng)對(duì)措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，合理權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，促進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。

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