陳紅軍

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 ?企業(yè) ?財務(wù) ?全面成本管理

一、供應(yīng)鏈在企業(yè)全面成本管理中的重要作用

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)職能的調(diào)整

在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)全面成本管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式和內(nèi)容的一種發(fā)展和延伸，它是針對企業(yè)整體的經(jīng)營管理流程而言的，因此也會使得財務(wù)管理有更加廣泛的應(yīng)用空間?；诠?yīng)鏈管理模式，企業(yè)的各個運(yùn)營與管理環(huán)節(jié)都將與價值創(chuàng)造形成密切的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中的作用愈加凸顯。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理不僅僅是簡單的會計核算，還包含了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)和流程。其目的是對企業(yè)整個的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助企業(yè)積極調(diào)整財務(wù)職能，幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)的控制能力

基于供應(yīng)鏈管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將發(fā)生重大的變化，主要是實現(xiàn)價值最大程度的增值。在現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念下，結(jié)合供應(yīng)鏈模式，現(xiàn)代企業(yè)必須將價值增值放在自身運(yùn)營與管理的重要位置，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身資金流量、現(xiàn)金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大打下堅實的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的實際作用，實現(xiàn)成本管理效益的最大化，這也是和企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)相一致的。

二、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)全面成本管理的主要內(nèi)容分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理分析

企業(yè)在供應(yīng)鏈的理論指導(dǎo)下，財務(wù)預(yù)算將會發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，需要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)預(yù)算信息的共享和高效傳輸，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的效率、質(zhì)量與水平，從而為企業(yè)預(yù)算工作更好的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)分析

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)分析將以價值鏈為中心，對價值鏈環(huán)節(jié)下的企業(yè)真實的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而不斷增強(qiáng)財務(wù)分析的真實性和可靠性，并對競爭對手的供應(yīng)鏈進(jìn)行對比參考，幫助企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)正確的決策提供必要的參考依據(jù)。

（三）業(yè)績評價分析

供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)對傳統(tǒng)的業(yè)績評價方式和內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)單一的評價方式已經(jīng)不再適用于供應(yīng)鏈管理的需求，因此需要以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，對企業(yè)運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價和分析，提高企業(yè)對自身業(yè)績評價的綜合性、客觀性、準(zhǔn)確性以及真實性，在供應(yīng)鏈的指導(dǎo)下充分發(fā)揮業(yè)績評價對員工以及企業(yè)的鼓勵和約束作用。

三、供應(yīng)鏈管理視角下企業(yè)全面成本管理的方法分析

（一）積極建立完善財務(wù)管理模式

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)成本管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯(lián)系變得更加密切，有助于增強(qiáng)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也有助于增強(qiáng)信息傳遞的速度、效率以及質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有助于企業(yè)提高成本管理的效率、質(zhì)量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機(jī)制，幫助企業(yè)對自身現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的實際狀況進(jìn)行全面的了解，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門的有機(jī)統(tǒng)一，從而在供應(yīng)鏈的作用下幫助企業(yè)提高自身的綜合實力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)

今后企業(yè)成本管理的發(fā)展方向是信息化建設(shè)，因此在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的成本管理也需要緊隨時代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)自身成本管理的信息化建設(shè)步伐，并對成本管理工作者加大教育和培訓(xùn)的力度，以此來不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，幫助他們對計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)實現(xiàn)更好的應(yīng)用和分析，并對各種成本管理軟件進(jìn)行靈活的運(yùn)用和掌握，以此來提高成本數(shù)據(jù)和信息的真實性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)成本的統(tǒng)計和分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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