郭祥軍

（河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司，河南 濟(jì)源 459000）

當(dāng)前，在煤炭行業(yè)內(nèi)煤業(yè)公司之間的競爭已經(jīng)不僅僅是煤炭質(zhì)量的競爭，已經(jīng)延伸到整個煤炭生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，煤業(yè)公司在每個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，給整個公司帶來的負(fù)面影響可能是連貫性的，因此，在煤業(yè)公司成本管理的過程中，將精益化成本理念應(yīng)用到其中較為關(guān)鍵。

一、煤業(yè)公司實施精益化成本管理的必要性

雖然當(dāng)前我國對石油、天然氣的使用量不斷增加，但是煤炭作為我國主體能源的位置并沒有發(fā)生變化，特別是隨著當(dāng)前國內(nèi)外政治環(huán)境的不斷惡化，美國大打貿(mào)易戰(zhàn)，給我國整體的戰(zhàn)略安全帶來了較大的威脅。煤炭作為我國戰(zhàn)略能源的位置更為強(qiáng)化，煤業(yè)公司作為我國的煤炭生產(chǎn)的基本單元，全面提升煤業(yè)公司精益化發(fā)展水平，已經(jīng)成為我國煤炭行業(yè)發(fā)展的必然選擇，特別是在傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式下，煤業(yè)公司實施精益化成本管理總體的提升空間非常大。煤業(yè)公司要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，需要不斷地提升企業(yè)自身的市場競爭力，積極的研發(fā)新技術(shù)，需要不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制體系，嚴(yán)格把控各項成本支出，讓企業(yè)的各項操作都符合國家相關(guān)環(huán)保政策的規(guī)定，適應(yīng)新形勢下的新要求。此外，成本控制的重點已經(jīng)從過去的安全生產(chǎn)向現(xiàn)在的低成本、重環(huán)保轉(zhuǎn)變，這一變化使得企業(yè)不再適用過去的成本控制體系，企業(yè)需要對原有的成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化提升，以適應(yīng)新形勢下的新要求。

二、當(dāng)前煤業(yè)公司成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

煤業(yè)公司總體的生產(chǎn)規(guī)模相對于其他公司較大，特別是井下生產(chǎn)設(shè)備，例如，采煤機(jī)、刮板運輸機(jī)等，總體的單價均較高，整個成本管理控制是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，每個部門均有自身的責(zé)任和成本控制重點，需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)力，但是從當(dāng)前煤業(yè)公司成本管理控制的實際工作情況來看，公司內(nèi)部將成本管理工作責(zé)任僅僅歸咎公司的財務(wù)部門，錯誤認(rèn)為自身部門就是抓具體的業(yè)務(wù)，與成本管理與控制工作并沒有任何關(guān)系，給煤業(yè)公司成本管理與控制帶來的負(fù)面影響非常明顯。

（二）成本管理核算體系有效性較差

針對當(dāng)前煤業(yè)公司總體規(guī)模較大的實際，在精細(xì)化成本控制理念下，涉及的方面也相對較大，需要構(gòu)建出完整的成本管理核算體系。但是從當(dāng)前國內(nèi)很多煤業(yè)公司開展該項工作實際情況來看，成本管理核算體系并沒有完整建立，這與我國煤業(yè)公司生產(chǎn)管理總體粗放有著直接的關(guān)系，同時成本管理核算體系的建立在國內(nèi)仍舊處于初級階段，很多企業(yè)在成本管理控制中，傳統(tǒng)的控制方法仍舊被大量采用，影響到煤業(yè)公司成本管理控制目標(biāo)的有效達(dá)成。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制缺乏

針對煤業(yè)公司內(nèi)成本管理工作方面較多，為了更好地落實成本管理與控制的責(zé)任，需要構(gòu)建出對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項成本管理控制措施落地落實。但是從當(dāng)前很多煤業(yè)公司成本管理與控制工作開展實際來看，必要的監(jiān)督管理機(jī)制并沒有建立，雖然有部分煤業(yè)公司建立了成本管理與控制監(jiān)督機(jī)制，但是在長期粗放化的生產(chǎn)經(jīng)營模式的影響下，很多規(guī)章制度并沒有得到較好的執(zhí)行，再加上，從事成本控制管理人員在煤業(yè)公司內(nèi)專業(yè)性也相對較差，影響到監(jiān)督管理控制的實際效果。

三、煤業(yè)公司精益成本理念下的成本管理效果提升對策

（一）更新成本管理理念

隨著煤業(yè)公司進(jìn)一步提質(zhì)增效發(fā)展，從各個環(huán)節(jié)降低煤業(yè)公司的成本已經(jīng)成為了時代所需，因此，在精益成本控制理念下，煤業(yè)公司全面轉(zhuǎn)變成本管理理念較為關(guān)鍵。在具體實施中，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)當(dāng)作到逢會必談成本管理，同時在企業(yè)的宣傳口號、公司官網(wǎng)等位置對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行宣傳，從而在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的成本控制氛圍，這對于提升企業(yè)內(nèi)形成成本管理控制的良好環(huán)境非常重要。此外，考慮到煤業(yè)公司的財務(wù)部門作為公司成本控制的中樞環(huán)節(jié)，在成本管理方面，煤業(yè)公司需給財務(wù)部門充分的權(quán)利及必要的工作支持，為財務(wù)部門開展精益化財務(wù)管理打下基礎(chǔ)。

（二）完善成本管理核算體系

沒有核算就沒有財務(wù)管理控制的精細(xì)化，沒有完善的核算體系就不能真正形成高質(zhì)量的成本管理效果。因此，考慮到當(dāng)前很多煤業(yè)公司并沒有構(gòu)建完善的成本管理核算體系的實際，全面完善成本管理核算體系非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中，煤業(yè)集團(tuán)需發(fā)揮帶頭作用，從整個集團(tuán)的角度將精益化成本管理應(yīng)用到核算體系的建設(shè)中，同時，結(jié)合各個煤業(yè)公司實際，對每個煤業(yè)公司均設(shè)定出具體的成本管理目標(biāo)，并制定各個煤業(yè)公司構(gòu)建自身的成本管理核算體系。在核算體系建立的過程中，可通過與高校、科研院所等合作的方式，對成本管理核算體系的科學(xué)性、合理性進(jìn)行分析。對于核算體系建立過程中，需秉持循序漸進(jìn)的選擇，充分考慮煤業(yè)公司當(dāng)前所處的實際水平，指定的標(biāo)準(zhǔn)不能過高也不能過低。此外，在核算體系運行的過程中，應(yīng)注意對相關(guān)核算指標(biāo)的調(diào)整，主要是由于隨著企業(yè)所處發(fā)展階段的不同，有著不同的成本管理核算目標(biāo)，確保目標(biāo)和具體的體系之間應(yīng)當(dāng)匹配，才能發(fā)揮出成本管理核算體系的實際效果。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制的建立對于精益化管理理念應(yīng)用到煤業(yè)公司成本控制中較為關(guān)鍵。在具體實施的過程中，煤業(yè)公司需成立成本管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由煤業(yè)公司黨委書記擔(dān)任，將成本監(jiān)督管理辦公室設(shè)立在煤業(yè)公司的財政部門，負(fù)責(zé)對全公司的精益化成本管理控制效果進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。為了提升監(jiān)督管理控制效果，可按照煤業(yè)公司的具體職能對成本管理控制效果進(jìn)行全公司排名，例如，煤礦供電、煤礦通風(fēng)、煤礦開采、煤礦掘進(jìn)等形成不同的班組，對其進(jìn)行具體的排名，并將具體的排名情況直接與這些班組的季度獎金、年中獎金掛鉤，對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，直接與他們的晉升等掛鉤，從而更好提升財務(wù)部門在對精益化成本管理控制中監(jiān)督管理的權(quán)威性。

（四）全面加強(qiáng)精益化成本管理人員的培訓(xùn)工作

針對當(dāng)前煤業(yè)公司對成本管理工作需求量較大，且要求較高的實際，全面加強(qiáng)精益化成本管理人員的培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵。在具體培訓(xùn)的過程中，需充分結(jié)合煤業(yè)公司的實際，防止僅僅開展理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，可根據(jù)不同部門的不同管理控制重點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，例如，對煤礦供電部門、采煤部門、掘進(jìn)部門均有著不同的控制重點，這就需要在培訓(xùn)的過程中需針對性地開展。同時，考慮到財務(wù)部門在精益化成本控制中全面作用，需強(qiáng)化對煤業(yè)公司財務(wù)部門的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容需結(jié)合煤業(yè)公司財務(wù)部門當(dāng)前所處的實際水平，實現(xiàn)以點帶面的效果。

四、結(jié)束語

綜上分析，全面降低煤業(yè)公司生產(chǎn)成本已經(jīng)成為了煤業(yè)公司發(fā)展中的必然選擇，但是從成本管理效果來看，其中存在的短板仍舊存在，影響到煤業(yè)公司成本控制效果。而通過將精益化成本控制理念應(yīng)用到其中對于提升成本控制效果較為明顯，因此，這就需要煤業(yè)公司全面認(rèn)識到精益化成本控制理念的重要性，采取針對性的措施，全面提升成本控制效果。