文/劉智強,廣東電網有限責任公司中山供電局
廣東地處熱帶和亞熱帶,一年四季都有災害性天氣發(fā)生。由于電網設備分布廣泛,環(huán)境復雜,受天氣影響較大,每年極端天氣頻發(fā)時期,電力設備都會遭受嚴重的破壞。
以中山地區(qū)為例:2013年3月20日,雷雨大風冰雹等強對流天氣突襲中山,部分鎮(zhèn)區(qū)降下冰雹。惡劣天氣照成南朗供電分局10K V皇星線等共9條電桿倒塌,約300米導線損壞,造成用戶停電,直接經濟損失18萬元。
臺風以“韋森特”為例,“韋森特”給廣東帶來長達5天的降水,造成91.5萬人受災,南方電網所轄廣東、廣西、海南電網10千伏及以上共1515條線路發(fā)生跳閘,其中遭受臺風正面影響的廣東電網共1435條線路發(fā)生跳閘,停電臺區(qū)10477個,用戶713640戶,損失電力負荷96.95萬千瓦、電量183.94萬千瓦時。
廣東電網公司高度重視各項案件的理賠結案,積極發(fā)揮保險保障作用,促進電網發(fā)展。2008年度重大案件佛山500kV羅洞站1#主變案件已于2011年9月全面結案,賠付金額達2,177萬元;2010年的“凡亞比”臺風造成茂名、陽江、湛江等地區(qū)大面積受損,造成嚴重的經濟損失,案件也于2011年10月份全面結案,各損失區(qū)域賠付金額總計2,125萬元。2011年1月份至12月份,全省共發(fā)生財產保險案件3041宗,舊年度未決賠案82宗,全年結案2934宗(含舊年度賠案),收到賠款1.368億元(含舊年度案件賠款),結案率為93.95%。
保險案件出險報案率呈現逐步提高的形勢,但是還是不能做到應報盡報,存在一些因素制約著出險報案率。下面以中山局的實際情況進行簡要分析:1)發(fā)現時間晚影響報案。部分低壓臺區(qū)線路及設備,由于負荷需求量較小,暫時閑置,被盜時沒有影響到用戶用電,只能在供電公司日常巡視過程中發(fā)現,由于發(fā)現時間較晚,可能影響公安部門立案以及保險公司受理;2)金額較小,達不到理賠標準。部分被盜低壓線路及設備金額較小,由于用戶負荷沒有需要,不需要工程修復,導致本次出險損失金額較小,達不到保險公司規(guī)定的理賠金額下限,不能進行保險立案,造成報案率不高。3)保險索賠資料準備不齊全。例如低壓線路因臺風等天氣原因斷線,發(fā)生時間多數是晚上,基層分局人員為了及時恢復用戶用電,減少用戶損失,提高供電可靠性,需要立即進行施工修復。往往發(fā)生漏拍或者無法拍攝出險現場損失情況及施工過程照片,缺失部分資料。
2.2.1 簡化理賠資料
資料收集過程的難度大小是影響報案率的重要因素,簡化資料收集,提高資料收集效率,是提高基層分局報案積極性的重要因素。與保險公司積極溝通,對于工程項目修復的資料,只需要提供工程預算書。針對部分出險現場較暗,急修人員連夜修復的,要求基層分局人員盡量拍照,對于現場照片效果不佳之處積極與保險公司溝通,并在第二天白天進行完工后情況補拍。對于龍卷風及雷擊等局部天氣照成的出險情況,由市局層面與氣象局聯(lián)系合作,為我們開局事發(fā)地點的風速證明,作為氣象證明材料,減少基層分局資料收集困難。
2.2.2 加強保險培訓
積極組織各分局保險理賠人員參加保險知識培訓,在省級層面統(tǒng)一高效的保險交流平臺上,與保險公司等其他部門的溝通,可以消除大家保險勘察定損、索賠理算方法的差異和分歧,促進保險管理工作的統(tǒng)一和規(guī)范,提高保險管理工作人員的理賠處理能力,提高出險案件報案率。
定期邀請保險公司理賠工作人員到訪基層分局,舉辦相關保險知識的講座及疑難解答,通過面對面的直接講座,可以提高分局保險聯(lián)絡員對于保險知識的掌握;指導他們在實際出險過程中進行積極有效的資料收集及索賠工作,完成后續(xù)報案理賠全過程;可以解答基層分局相關人員在理賠過程中的疑問,明確原則和方法,不走彎路,正確理賠。
2.2.3 規(guī)范理賠流程
明確保險理賠的業(yè)務流程,可以方便基層分局發(fā)生出險積極上報,提高保險案件出險的報案率。2012年8月為了加強全局財產保險管理工作,根據《廣東省電網公司保險實務操作指南》的要求,中山供電局財務部下發(fā)了中供電財部〔2012〕13號《關于明確供電財產保險理賠業(yè)務流程的通知》文件,結合中山局實際情況,從財產保險理賠申報、災后搶修、恢復運行、保險查勘定損、收集索賠資料、向保險公司提出索賠、保險結案幾個方面規(guī)范了財產保險出險后的理賠業(yè)務流程。后續(xù)下發(fā)的《中山供電局財產保險各險種理賠工作指引》從財產一切險、機器損壞險理賠,盜竊險理賠,供電責任險理賠三個方面制作流程圖,更加清晰明確了理賠流程,方便基層分局報案,大大提高了報案率。
本文以如何提高基層供電分局出險案件報案率為研究目的,以中山供電局基層分局的實際情況,分析了促進積極理賠的方法舉措,并結合最新的工作要求及理論方法,試圖將保險提高保險理賠率與其他日常工作要求相結合,融入到完成經濟增加值、提高預算執(zhí)行率等全局性的工作之中。由于本文立足于基層分局的實際工作經驗,在全局性及理論深度方面還有不足之處,希望能在以后的研究中,能夠站在省公司的全局工作角度,以更專業(yè)更深刻的理論分析方法,對提高基層供電分局保險報案率這一命題進行更深入的研究探討。