文/楊瑩，天津市高校供熱工程公司

1 引言

整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是核心要點(diǎn)，管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，很多企業(yè)開(kāi)始走上改制發(fā)展道路，因此，研究改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 改制國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題

企業(yè)改制中容易遇到的問(wèn)題，首先是企業(yè)負(fù)債的評(píng)估。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常常出現(xiàn)壞賬的情況，主要情形包括債權(quán)人長(zhǎng)時(shí)間不償還債務(wù)，及債務(wù)人離世，遺產(chǎn)不足以?xún)斶€等。企業(yè)不及時(shí)計(jì)提壞賬往往導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估中虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象；此外，企業(yè)還有可能將債務(wù)轉(zhuǎn)變形式進(jìn)行處理，以達(dá)到隱藏的目的。因此，在資產(chǎn)評(píng)估的過(guò)程中需要重視公司的債務(wù)問(wèn)題。其次，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的土地往往為無(wú)償劃撥得來(lái)，進(jìn)行評(píng)估時(shí)土地使用權(quán)的價(jià)值容易被忽略；其他無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等，也是評(píng)估中易被忽視之處。

2.2 企業(yè)的資金儲(chǔ)備不足

改制后的許多企業(yè)，由于改制時(shí)投入過(guò)大或預(yù)算不合理，導(dǎo)致企業(yè)儲(chǔ)備資金不足，以致于企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)由于缺乏良好的信譽(yù)和融資渠道，使得企業(yè)難以籌集資金，影響了改制后企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位

改制企業(yè)內(nèi)部尚未設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)在這些企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)中，有些監(jiān)管人員難以發(fā)揮真正的作用，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，進(jìn)而影響了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。

2.4 會(huì)計(jì)核算隨意，缺乏專(zhuān)業(yè)人員

許多企業(yè)在改制后，會(huì)將記賬、核算等財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)收歸于總部，這一情況導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏，而且缺乏專(zhuān)業(yè)性，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)賬目；第二，私下設(shè)立“小金庫(kù)”，不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤(pán)查以及債權(quán)核對(duì)，混亂賬目記錄；第三，企業(yè)不論收益，隨意分紅。除此之外，很多企業(yè)在改制之后，為了節(jié)約人員，通常會(huì)將記賬和預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)全部交給總部進(jìn)行負(fù)責(zé)，如此一來(lái)，使得企業(yè)中熟知金融和財(cái)務(wù)法規(guī)的專(zhuān)業(yè)人員匱乏，無(wú)法在合適的崗位上發(fā)揮重要作用。

3 解決改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，提高管理意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行制度改革后，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，并以此來(lái)推動(dòng)管理意識(shí)的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。而在這一過(guò)程中，首先，要打破傳統(tǒng)的認(rèn)人唯親的理念，放開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身份的限制，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理人員開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理意識(shí)，使其可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理者經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益；最后，需要重視企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳普及力度，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在建立健全改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可以從以下幾方面考慮：首先，改善企業(yè)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)管理模式的僵硬化局面。對(duì)此可以在企業(yè)中滲透較為先進(jìn)精英管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)力的有效控制，同時(shí)還需要建立健全相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)力物力調(diào)控制度。其次，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。因此，必須要重視對(duì)企業(yè)信息的存儲(chǔ)和管理，企業(yè)的管理人員在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，同時(shí)還需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)人檢測(cè)，進(jìn)一步提高信息存儲(chǔ)的真實(shí)性。最后，完善企業(yè)制度。一方面，企業(yè)在制定重要計(jì)劃時(shí)，必須要先通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的審核。另一方面，在企業(yè)實(shí)施一些計(jì)劃后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要及時(shí)進(jìn)行跟蹤。

3.3 對(duì)外部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)涉及到多方面內(nèi)容，為了有效避免企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)損失，需要完善外部監(jiān)督發(fā)展機(jī)制，保證制度的規(guī)范性和可行性。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格按照法規(guī)規(guī)定內(nèi)容，制定管理體系和制度，在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)行保護(hù)。要求監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行工作的時(shí)候，科學(xué)完成監(jiān)督評(píng)估內(nèi)容，保證其公正性。因?yàn)槠髽I(yè)改進(jìn)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)評(píng)估是必須進(jìn)行的要點(diǎn)之一，需要委托專(zhuān)門(mén)評(píng)估機(jī)構(gòu)予以完成，科學(xué)合理的評(píng)估，對(duì)企業(yè)改制的順利進(jìn)行起到促進(jìn)作用。在評(píng)估過(guò)程中，為防止資產(chǎn)流失，還需要對(duì)評(píng)估項(xiàng)目做好進(jìn)一步的跟蹤指導(dǎo)和檢查工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

3.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改制時(shí)，必須要重視人在財(cái)務(wù)管理中地位，對(duì)人進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。在此過(guò)程中，需要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)水平的提高。另外，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中不斷對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行法律與道德教育，以此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)使企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)、能力得到整體提升，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下，企業(yè)改制，建立更為科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是諸多國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的選擇。而企業(yè)改制的過(guò)程中勢(shì)必面臨資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)分配、產(chǎn)權(quán)界定等種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。這就要求企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全盤(pán)分析、審慎考慮，也要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者提高工作的積極性和自覺(jué)性，全面了解并思考改制工作所遇到的問(wèn)題，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，這樣才能為改制后的企業(yè)真正的注入活力與生命力。