文/吳瓊，湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度不高

企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度不夠是導(dǎo)致管理效率不高的最重要原因。很多企業(yè)的管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)的管理，尤其是對(duì)于人力資源管理的重視度不高。他們認(rèn)為對(duì)企業(yè)的人力資源管理不僅需要投入很多的時(shí)間和精力，增加企業(yè)的運(yùn)營成本。而且在短期內(nèi)并不會(huì)給企業(yè)帶來切實(shí)的利益。因此沒有必要在人力資源管理方面投入過多的資金。這雖然在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，但是長此以往就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力下降、生產(chǎn)水平降低。

1.2 人力資源管理方式不合理

很多企業(yè)的人力資源管理針對(duì)性不強(qiáng)，沒有突出人的主體作用。具體表現(xiàn)為在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候只是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目開展管理，但是并不重視對(duì)于人力資源的細(xì)節(jié)處管理。這導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中的人員工作積極性不高，自身潛力得不到激發(fā)。長此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力無法得到有效的控制，人浮于事現(xiàn)象較多，人力成本較高。從而間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的提高。與此同時(shí)，由于不合理的人力資源管理方式導(dǎo)致了人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。這主要是由于很多企業(yè)內(nèi)部沒有安排專門的人力資源管理人員，只有行政人員對(duì)于人事資料、人事檔案以及員工入職與離職等進(jìn)行簡單的管理，對(duì)于人員的配置與安排沒有進(jìn)行合理規(guī)劃。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源浪費(fèi)，人員流動(dòng)性較高。

1.3 人力資源配套制度不完善

首先，很多企業(yè)在人員招聘的制度并不完善。沒有建立起科學(xué)合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，在招聘的時(shí)候只是根據(jù)公司的需求對(duì)人員的資質(zhì)、學(xué)歷等進(jìn)行簡單的審核，對(duì)于人員的綜合素質(zhì)沒有建立起完善的考察體系。這很容易導(dǎo)致辦理了入職之后人員并不能勝任實(shí)際工作，造成人員流動(dòng)性較強(qiáng)的情況。與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部存在明顯的裙帶關(guān)系，對(duì)于人員的任職和升值并不公平，存在依靠關(guān)系、以權(quán)謀私的情況，這導(dǎo)致真正適合工作的專業(yè)人才積極性不高。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制。目前大多數(shù)企業(yè)引起人才的主要方式就是在各個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，而沒有主動(dòng)引起人才，也沒有提高對(duì)員工的福利和待遇來留住人才、激勵(lì)人才。與此同時(shí)，對(duì)于員工的激勵(lì)制度也并不完善，導(dǎo)致很多高素質(zhì)的人才不愿意留在企業(yè)。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的策略

2.1 重視對(duì)人力資源的管理

企業(yè)需要通過培訓(xùn)教育等方式加強(qiáng)管理人員對(duì)于人力資源管理的重視，并建立起完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力的管理。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人員績效的管理，這是激發(fā)員工工作熱情的重要途徑，同時(shí)也是提高員工工作效率的重要方式。在制定績效考核制度的時(shí)候，企業(yè)需要結(jié)合員工的各方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)還需要將考核的內(nèi)容、項(xiàng)目和結(jié)果進(jìn)行公開，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠?qū)己诉M(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有不公平或者不合理的地方可以直接向管理人員反映，從而使績效考核制度變得更加完善。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能是重要的環(huán)節(jié)。以此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和員工情況定期舉行培訓(xùn)。使員工能夠意識(shí)到自身的不足，從而積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)當(dāng)中，并在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也需要對(duì)原有的思想進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此員工的培訓(xùn)不能流于形式，而要發(fā)揮實(shí)際效用。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理方式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，因此在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也需要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，應(yīng)用更加先進(jìn)的管理模式和更加科學(xué)的管理技術(shù)，使人力資源管理模式更加科學(xué)合理。這樣才能提高人力資源管理的效率和水平。與此同時(shí)，在選擇人力資源管理方式的時(shí)候還需要充分結(jié)合員工自身的情況，重視員工的發(fā)展和成長，使員工具有更多的自主權(quán)利，這樣才能激發(fā)員工的潛能，提高他們的工作積極性。

2.3 創(chuàng)新員工激勵(lì)方式

企業(yè)當(dāng)中員工工作的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候要激發(fā)他們的工作熱情就要使員工的努力能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此需要建立起合理的激勵(lì)制度。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，可以利用股票期權(quán)法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。這種方法的主要原理是使員工獲得企業(yè)的部分股票，從而使員工的收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益建立直接的聯(lián)系，這樣一來員工就會(huì)自覺在工作當(dāng)中提高工作效率，自覺對(duì)自己的行為進(jìn)行約束。

3 結(jié)語

總的來說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系密切。目前我國企業(yè)的人力資源管理并不完善，還存在很多問題。面對(duì)這些問題可以從對(duì)人力資源管理的重視度、管理方式以及激勵(lì)方式這三個(gè)角度出發(fā)對(duì)原有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。