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李文龍:合作社收益取之于民返之于民

2019-12-19 02:54劉華彬
中國農(nóng)民合作社 2019年12期
關(guān)鍵詞:文龍統(tǒng)一農(nóng)機(jī)

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

李文龍,河北省秦皇島市盧龍縣下寨鄉(xiāng)朱莊村人,河北省春耕農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長。李文龍自己經(jīng)營著家庭農(nóng)場,流轉(zhuǎn)土地1000余畝,一年種2茬,上茬種糧食,有玉米、豌豆、馬鈴薯等,下茬種露地蔬菜,包括大白菜、芥菜、甘藍(lán),收獲的蔬菜加工成酸菜和醬菜,銷往全國各地。

在一家人精心打理下,李文龍的家庭農(nóng)場發(fā)展穩(wěn)定向好,到了2015年11月,他卻“節(jié)外生枝”成立了農(nóng)機(jī)合作社。其實(shí),李文龍的祖輩都是農(nóng)機(jī)人,他的爺爺是縣里第一代拖拉機(jī)手,曾擔(dān)任縣農(nóng)機(jī)管理站站長,因此李文龍具有濃厚的農(nóng)機(jī)情節(jié)。當(dāng)時,李文龍有拖拉機(jī)等各種設(shè)備10多臺(套),他聯(lián)絡(luò)4戶農(nóng)機(jī)戶,大家以農(nóng)機(jī)入股,統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一存放、統(tǒng)一成本核算。

如今,合作社有成員108戶,以農(nóng)機(jī)、土地和現(xiàn)金入股,總注冊資金800萬元;擁有各種農(nóng)機(jī)具450臺(套),其中大中型農(nóng)機(jī)具64臺(套),包括拖拉機(jī)、土地平整機(jī)、播種機(jī)、收獲機(jī)、農(nóng)藥噴灑機(jī)、秸稈處理機(jī)、運(yùn)輸裝載機(jī)、噴灌機(jī)械及其配套設(shè)備,有7套智能終端、1套無人駕駛系統(tǒng);經(jīng)營場所面積3800平方米,其中停機(jī)場860平方米、簡易機(jī)庫8個。制定了章程、理事會制度、財務(wù)制度、監(jiān)督條例、安全生產(chǎn)制度等規(guī)章制度。

李文龍說:“我是從小在農(nóng)村長大的,知道農(nóng)民太苦了!”因此,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,合作社的宗旨確定為取之于民返之于民,并制定了明確的分配機(jī)制,確保大部分收益返還給成員。一是有38戶農(nóng)機(jī)戶以農(nóng)機(jī)入股,農(nóng)機(jī)由合作社統(tǒng)一管理,農(nóng)機(jī)戶到合作社擔(dān)任機(jī)手,多勞多得,合作社扣除一部分管理費(fèi)用,剩下的全部返還給農(nóng)機(jī)手。二是有67家種植戶、家庭農(nóng)場、種植合作社以土地入股,入股土地3000畝左右,由合作社統(tǒng)一耕、種、收,土地入股成員僅負(fù)責(zé)平時的小項(xiàng)管理,生產(chǎn)的糧食由合作社統(tǒng)一銷售,刨除成本后的利潤,70%返還給土地入股成員,成員還參加按股二次分紅。三是有3個成員以現(xiàn)金入股,李文龍與2家企業(yè)共以現(xiàn)金近560萬元入股。這2家企業(yè)成員,1家是果品、蔬菜加工企業(yè),對合作社的糧食、蔬菜有優(yōu)先收購權(quán),1家是秸稈綜合利用企業(yè),合作社的秸稈由該企業(yè)負(fù)責(zé)收集。

河北省盧龍縣2019年玉米全程機(jī)械化暨深松現(xiàn)場演示會在春耕農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社召開,圖為會議現(xiàn)場。

這些年來,合作社都實(shí)現(xiàn)了盈利。2017年,盈利100多萬元;2018年,經(jīng)營收入135.8萬元,由于基建投入大,最終盈余25.7萬元,資產(chǎn)總額達(dá)882.7萬元。從收入來源看,主要來源于農(nóng)機(jī)作業(yè),作業(yè)項(xiàng)目多樣,涵蓋玉米、小麥、甘薯、蔬菜等作物,2018年各項(xiàng)作業(yè)面積共計13.6萬畝,覆蓋了150個村。

目前,合作社有日常工作人員12名,分別負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目、財務(wù)、基建、工人管理等,報酬按天計算,100元/天—200元/天。李文龍負(fù)責(zé)合作社的總體管理,但他主動不拿1分錢報酬?!拔腋愫献魃?,可以說是寧可人負(fù)我、不可我負(fù)人?,F(xiàn)在合作社大部分人都很滿意,就是我的家人不滿意。”李文龍笑著對記者說。

當(dāng)然,李文龍也有不滿意的地方,就是合作社面臨著幾方面難題:一是資金緊張,合作社有約3000畝入股土地,每年種地需要大量投入,還要搞基建、購農(nóng)機(jī),自有資金捉襟見肘。為緩解資金緊張,合作社每年會事先核算出種地成本,土地入社成員先支付一部分,合作社墊付剩余部分。“合作社貸款利率高、手續(xù)多,如果政府能幫合作社解決資金的話,就不會讓老百姓出錢了?!崩钗凝堈f。二是農(nóng)機(jī)設(shè)備老舊嚴(yán)重,亟需更新,機(jī)具棚也不夠,但是合作社缺乏投入資金,另外政策管得也嚴(yán),比如建彩虹瓦機(jī)具棚投入少,但很容易被定性為大棚房。三是缺人才,好的人才不愿意來合作社。

盡管面臨一些問題,李文龍還是對未來充滿信心,各級各部門也給予了合作社大力支持。合作社被認(rèn)定為秦皇島市示范社、省農(nóng)機(jī)示范社,2019年6月18日,還成功承辦了盧龍縣2019年玉米全程機(jī)械化暨深松現(xiàn)場演示會。李文龍計劃,下一步要把硬件設(shè)施搞上去,引進(jìn)北斗定位導(dǎo)航、輔助駕駛技術(shù)、深旋整地技術(shù)、高速精量播種及精準(zhǔn)變量施肥技術(shù)、無人機(jī)植保技術(shù)等先進(jìn)技術(shù),達(dá)到降低生產(chǎn)成本、增產(chǎn)增收的效果。

河北省盧龍縣2019年玉米全程機(jī)械化暨深松現(xiàn)場演示會在春耕農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社召開,圖為現(xiàn)場農(nóng)機(jī)作業(yè)演示。

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