郭海峰

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250014

1 安全管理

任何工程建設(shè)，安全均是第一位的，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，杜絕因傷死亡和重傷事故，及時(shí)消除整改事故隱患，從根本上保證安全的生產(chǎn)環(huán)境來確保工程效益。

1.1 安全管理制度

（1）建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效進(jìn)行[1]。（2）安全技術(shù)交底制度，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際逐級(jí)進(jìn)行書面交底。（3）班前檢查制度，各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。（4）周安全活動(dòng)制度，每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能做到心中有數(shù)。（5）定期檢查與隱患整改制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問題必須制定措施命專人整改，并做好安全隱患整改記錄。（6）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度與事故報(bào)告制度。（7）危急情況停工制度，一旦出現(xiàn)危及工人生命的安全隱情，應(yīng)立即停工，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門采取措施排除隱情。（8）持證上崗制度，特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

1.2 安全管理工作

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，交底人要簽字認(rèn)可。（2）在施工過程中對(duì)薄弱部位要予以重點(diǎn)控制，大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制及監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。（3）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要防護(hù)用品必須到認(rèn)定廠家購買。（4）分析安全難點(diǎn)，在每個(gè)施工階段開始之前，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。（5）安全教育，新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位質(zhì)量安全考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)，項(xiàng)目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少一小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，并做好記錄。（7）班前安全講話，各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開始前必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行班前安全活動(dòng)交底，并做好記錄。

1.3 安全生產(chǎn)措施

（1）認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的控制措施。（2）編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。（3）保證安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。②加強(qiáng)安全教育。A廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。B把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。C電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，考試合格后方可獨(dú)立操作。D采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。③認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)得效益。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

2.1 事前質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容[2]1)技術(shù)準(zhǔn)備，包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的條件；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)；'五通一平'，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度等。

2.2 事中質(zhì)量控制

其控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決等；質(zhì)量文件有檔案。

2.3 事后質(zhì)量控制

指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：（1）成立驗(yàn)收小組，組織自檢和初步驗(yàn)收。（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）組織竣工驗(yàn)收[3]。

3 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理施工

采取有力舉措，確保揚(yáng)塵治理施工良好局面。根據(jù)當(dāng)前國(guó)情,環(huán)保治理已提升到前所未有的新高度，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以打造揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)工地為目的確定設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，因揚(yáng)塵治理不力的根據(jù)具體情形問責(zé)，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)百分之百”要求。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益、強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理使建設(shè)項(xiàng)目綜合效益最大化。