金春云

銀川市城市建設(shè)投資控股有限公司 寧夏銀川 750011

改革開放以來，我國工程建設(shè)取得了長足進(jìn)步，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)上建筑公司的數(shù)量也在增加，這迫使工程和建筑公司制定了一系列措施，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接決定著企業(yè)的生命力，工程建設(shè)企業(yè)的工程預(yù)算和成本控制直接關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制重要性和特點(diǎn)

1.1 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的概念

所謂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的收支計(jì)劃。指企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的投資[1]。它也是評(píng)估項(xiàng)目的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。它能反映工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)企業(yè)管理、評(píng)估項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算也直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量水平。因此，在執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，必須充分綜合考慮項(xiàng)目的所有因素，以便為項(xiàng)目找到最合適的預(yù)算計(jì)劃。

1.2 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性

工程預(yù)算和成本的控制，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高是第一位的，這可能是企業(yè)最關(guān)心的項(xiàng)目。因此，國內(nèi)許多企業(yè)也非常重視這項(xiàng)工作，不斷的研究一系列措施采取相關(guān)方法，以控制工程造價(jià)為目的進(jìn)行管理。另一方面，控制項(xiàng)目預(yù)算成本也可以節(jié)省項(xiàng)目中不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槿绻蛔⒁膺@項(xiàng)工作，可能會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)中資源的巨大浪費(fèi)，使企業(yè)的建設(shè)成本能夠大幅度下降。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制特點(diǎn)

由于本工程工期較長，工程造價(jià)控制工作需要貫穿整個(gè)工程的施工過程，涉及施工過程的各個(gè)方面，使工程造價(jià)控制工作相對(duì)較長，涉及面廣。工作量大，干擾因素多，影響工作效率，也使得工程造價(jià)控制容易出現(xiàn)各種問題，增加了工程管理的難度，因此控制工程預(yù)算成本是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)。

2 影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的因素

2.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建筑數(shù)量正在逐步增加。但是，一些項(xiàng)目的預(yù)算管理體系還沒有得到充分的研究和分析，整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程也沒有得到充分的規(guī)劃和分析。由于我國經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體制的不完善，出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的疏漏。

2.2 施工計(jì)劃的影響

對(duì)于工程來說，施工計(jì)劃的影響是十分巨大的，所有的工程進(jìn)行施工的時(shí)候都要按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，所以施工計(jì)劃制定的合理性對(duì)于施工進(jìn)度有著重要的影響。如果施工計(jì)劃制定的不合理，就會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的工程進(jìn)度，給施工過程中間帶來很多不必要的問題，這些問題很可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程成本的上升進(jìn)而導(dǎo)致施工利益受到損害。

2.3 材料管理問題

工程物資管理對(duì)控制工程造價(jià)也非常重要?？梢哉f，這是影響工程造價(jià)最直接的因素。因?yàn)槭┕み^程中的大部分成本來自建筑材料和設(shè)備。如果設(shè)備管理出現(xiàn)問題，將影響采購材料和設(shè)備的質(zhì)量，使其不再符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[2]。這樣，就有必要回購一批符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，這將大大增加施工成本。

2.4 員工能力不足

最后，員工能力的缺乏會(huì)使項(xiàng)目成本失控，因?yàn)閱T工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基本保證，選擇高級(jí)員工可以保證各方面的穩(wěn)定施工，在施工過程中沒有不必要的麻煩。但是，如果人員水平不夠，就不能保證工程各方面的質(zhì)量，容易造成一系列的事故和故障，大大增加了工程造價(jià)。

3 控制工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本的措施

3.1 決策階段的控制

首先，在項(xiàng)目建設(shè)決策階段，有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，為今后工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我希望在決策階段有良好的控制。這就要求我們做好項(xiàng)目評(píng)估和投資估算工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的評(píng)審。

3.2 施工圖設(shè)計(jì)階段的控制

在設(shè)計(jì)本工程施工圖時(shí)，必須首先滿足本工程的要求，并根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況編制科學(xué)的設(shè)計(jì)圖。同時(shí)，在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，必須考慮工程的經(jīng)濟(jì)因素，在滿足工程要求的同時(shí)，盡量降低工程造價(jià)。這就要求我們考慮工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)因素，把握兩者之間的平衡。

3.3 施工階段施工成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，所發(fā)生的建設(shè)成本不僅包括直接成本，還包括間接成本[3]。直接成本是指材料、人力等現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的成本，間接成本是指企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本。因此，在以往的預(yù)算和流程規(guī)劃中，有必要制定合理的預(yù)算，以盡量減少預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營成本之間的偏差和誤差。合理設(shè)置和安排工期，很可能使工程的最終工期如期完成，甚至提前施工，在一定程度上降低了工程的建設(shè)項(xiàng)目成本。

3.4 加強(qiáng)物資管理

材料是影響工程造價(jià)的最根本因素，必須加強(qiáng)材料管理。在采購材料之前，必須全面了解這些材料的性質(zhì)和特性，以便在儲(chǔ)存材料時(shí)，能夠根據(jù)各種材料的特性進(jìn)行儲(chǔ)存，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)而造成材料損壞。此外，還應(yīng)建立一系列的物資管理制度?？梢猿闪⑾嚓P(guān)的管理團(tuán)隊(duì)來管理材料。

3.5 提高員工工作水平

我們也要注意提高員工的工作水平，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魉綄?duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在選擇行業(yè)工人時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查工人的工作能力和專業(yè)知識(shí)。下級(jí)工人應(yīng)該毫不猶豫地把他們排除在外。此外，我們還應(yīng)注意對(duì)員工的培訓(xùn)。我們應(yīng)該建立一系列的培訓(xùn)制度和措施，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的專業(yè)技能。同時(shí)，要對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，保證工程建設(shè)質(zhì)量，大力控制工程造價(jià)。

4 結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理密切相關(guān)。在此基礎(chǔ)上，滲透的原則必須遵循全面參與經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的原則，預(yù)算管理、成本管理和成本控制工作必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的開發(fā)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而提高施工單位的素質(zhì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展。