陳實

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司 新疆烏魯木齊 830000

市政工程的實施過程中，由于沒對工程進行有效的控制，導致工程中出現(xiàn)重大問題的現(xiàn)象時有發(fā)生，更有甚會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，這不但會對人們的財產(chǎn)及生命安全造成極大的隱患，還會為社會帶來消極的影響。工程質(zhì)量的控制可以在一定程度上是國民經(jīng)濟得到穩(wěn)定的發(fā)展，在加大基礎(chǔ)工程方面也有著一定的影響。所以對于市政府工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理是非常重要的。

1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 市政施工隊伍綜合素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)管不到位

目前，市政工程主要是承包的形式，在施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，很多的施工人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，不能很好的滿足施工的需求，施工單位為了壓縮施工成本，沒有對施工人員進行很好的指導和培訓，不能確保所有的施工環(huán)節(jié)都按照標準規(guī)范進行操作[1]。此外，市政工程施工的周圍人口密度比較高，還存在監(jiān)理人員的作用發(fā)揮不完全的現(xiàn)象。

1.2 施工管理制度缺少科學性

在市政工程中，施工制度缺乏科學性，很多單位只注重施工進度，忽視施工質(zhì)量，不能充分的保障施工質(zhì)量。目前很多單位的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場實際情況并不相符，存在施工混亂的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量造成了影響，部分施工單位在操作中沒有按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，導致了安全事故，這些都為工程質(zhì)量控制造成了阻礙，因此，在進行施工中，我們需要制定科學的施工制度，加強質(zhì)量管控。

2 市政工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 施工過程中嚴格控制材料

施工過程中材料是重要的質(zhì)量保證標準。市政施工工程質(zhì)量管理人員應提升自身素質(zhì)，在材料、原材料、成品以及半成品的選擇上應嚴格按照國家要求標準，保證工程使用材料安全性，從而提升市政施工工程質(zhì)量。在選擇材料時，應有專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量檢測，避免工程管理人員從中獲利，以此確保資金合理利用，并能夠保證工程建筑質(zhì)量，促進我國城市化建設(shè)，滿足人們對于社會環(huán)境需求。

2.2 加強施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在市政工程實施的工程中，對于施工質(zhì)量的組織建設(shè)是相當主要的，所以在施工部門中質(zhì)量管理組織機構(gòu)的存在是相當重要的。管理組織機構(gòu)建立的是否合理對整個工程的建設(shè)起著相當重要的作用。對于各個工程項目都是由項目部門進行質(zhì)量的組建的，但是在這種組建的過程總必須考慮到實施工程的實際情況進行組建，對于在施工中所需要的人員、設(shè)備及材料，應該進行合理設(shè)計，使其能在施工的過程中將利益發(fā)揮到最大化。在工程實施之前應該對施工人員進行積極性及能動力的調(diào)動，對于管理者的要求應該使其具有一定的向心力、組織力及凝聚力，施工人員及施工管理者必須具有這樣的精神，才能使工程以最好的效果完成。在對施工項目質(zhì)量的管理機構(gòu)進行組建時，應該在組建之前對專業(yè)人員進行請教，對聽專業(yè)人員的建議，并在聽取建議之后對其提出的建議進行分析及整理，保證采取的建議是正確有效的，這也是一種智慧的凝聚，這樣也在一定程度上保證了組建機構(gòu)的基本質(zhì)量，使其在施工的過程中發(fā)揮最大的作用。

2.3 進一步完善質(zhì)量管理體系

在市政工程管理中，質(zhì)量管理體系也是十分重要的影響因素，因而質(zhì)量管理體系實行完善也十分必要。首先，對于風險管理應當進一步明確，對于相關(guān)風險評估機制需要不斷進行完善，對于市政施工中有關(guān)問題及隱患，需要科學實行預測及評估，且需要制定相關(guān)方案，及時進行預防，以確保市政工程施工能夠得以順利開展。其次，在施工質(zhì)量檢查方面制定嚴格方案，對于施工過程中相關(guān)考核制定應當明確規(guī)定，并且需要所有施工人員均嚴格依據(jù)標準執(zhí)行，從而使施工過程中所產(chǎn)生的失誤情況能夠得以減少[2]。第三，對于監(jiān)督管理機制應當進一步強化，明確劃分不同部門職責，保證每個部門工作均能夠明晰，防止在有問題出現(xiàn)之后而相互推卸責任，從而使整個工程質(zhì)量均有人負責，也就能夠使其質(zhì)量得到較好保障。

2.4 制定并完善市政工程管理制度

在市政工程管理工作實際開展過程中，管理制度對于管理水平具有重要的決定作用，也是保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，應當構(gòu)建科學合理的管理制度，并且需要不斷進行完善。在實際管理工作開展過程中，對于統(tǒng)一領(lǐng)導及分級管理原則應當貫徹落實，規(guī)范各個部門及工作人員行為，使各個方面工作實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，使市政工程管理具有更理想的保證。同時，應當積極構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理制度，依據(jù)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，與不同施工對象相結(jié)合，制定有關(guān)責任管理制度，從而使較全面且完善質(zhì)量管理責任制能夠得以形成。同時，還需要對質(zhì)量獎懲制度進一步強化，對員工實行考核，在落實質(zhì)量責任方面應當保證獎罰分明，在此基礎(chǔ)上使工程質(zhì)量能夠得到理想保證。

2.5 施工過程中明確控制質(zhì)量

要實現(xiàn)市政施工工程質(zhì)量控制保證，應制訂相應工程控制管理總目標，并制訂相應分目標，通過逐漸實現(xiàn)分目標進而實現(xiàn)總目標，以此提升市政施工工程質(zhì)量[3]。工程質(zhì)量管理人員應根據(jù)施工項目以及施工實際情況不斷調(diào)整目標，并有計劃進行制訂目標，促進施工過程中每一項施工能夠達到國家要求，從而提升市政施工工程質(zhì)量，滿足我國對于城市化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。

3 結(jié)語

在市政工程建設(shè)及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應當對市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進一步加強市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。