贠德

金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司 陜西渭南 714000

1 項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的作用與重要意義

1.1 對(duì)于成本控制的作用意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它的運(yùn)作過(guò)程中，加強(qiáng)管理一定是十分關(guān)鍵的，同時(shí)所采取的管理對(duì)策一定要具備很強(qiáng)的合理科學(xué)性，同時(shí)管理對(duì)策應(yīng)該將成本數(shù)據(jù)當(dāng)做根本依據(jù)以此來(lái)對(duì)所屬行業(yè)的具體狀態(tài)和該行業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加之知曉。項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息去對(duì)企業(yè)具體的運(yùn)作情況和自己所具備的水平加以知曉，這樣才能更好的確認(rèn)投標(biāo)價(jià)錢(qián)。假如財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的有所疏忽，數(shù)據(jù)精確程度沒(méi)有達(dá)到要求，就可能導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格超過(guò)原本標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，就要通過(guò)一定的手段，來(lái)確保資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

1.2 在投標(biāo)、施工中的作用意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目管理的作用，存在于對(duì)資金的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)也存在于對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望中，在投標(biāo)、施工中都有很重要的引導(dǎo)意義。對(duì)施工作業(yè)而言，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，涉及到的管理者借助對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，能夠獲取精確的報(bào)表，這將對(duì)企業(yè)的決策很有幫助。對(duì)于在企業(yè)中，起到?jīng)Q策作用的人來(lái)說(shuō)，能夠結(jié)合報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)投標(biāo)價(jià)格加以預(yù)測(cè)估算，如此便有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。

2 企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用

2.1 對(duì)資金的計(jì)劃性籌集的管理

（1）在企業(yè)項(xiàng)目管理中，對(duì)于籌集資金的管理是非常重要的，不僅可以對(duì)資金的需求量進(jìn)行滿足，更能夠?qū)Y金的科學(xué)合理分配進(jìn)行保證。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中必須要做好對(duì)于資金的調(diào)整和分配，要根據(jù)實(shí)際的施工來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理是否能夠有效實(shí)施，是資金流動(dòng)是否順暢的保障所在，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制更是能夠?qū)Y金的合理運(yùn)用進(jìn)行保證，避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金的計(jì)劃性籌集的管理也可以提高資金的利用率。因?yàn)榛I款的途徑是比較多的，最主要的是金融機(jī)構(gòu)的貸款，在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，如果出現(xiàn)資金投入不足的情況，相關(guān)的工作人員也可以采用預(yù)收款的方式或是民間融資的方式進(jìn)行資金的籌集，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）在資金的使用方面，相關(guān)的工作人員必須要對(duì)如何使用資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好財(cái)務(wù)管理工作，保證資金的周轉(zhuǎn)從而提高資金的實(shí)際使用效率。在固定資產(chǎn)方面，工作人員要做好固定資產(chǎn)的維護(hù)，減少固定資產(chǎn)的投入，提高固定資產(chǎn)的使用壽命，這樣才能使更多的資金能夠分配到其他生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中[2]。

2.2 對(duì)成本的財(cái)務(wù)管理

在施工企業(yè)中，工程的實(shí)際進(jìn)展中會(huì)出現(xiàn)一些干擾因素，而影響到原計(jì)劃的實(shí)施，資金的使用也會(huì)造成影響。如果財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資金的投入出現(xiàn)超標(biāo)的情況，對(duì)后期的資金的分配造成影響。為了避免此種情況的出現(xiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員要與企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的溝通工作，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策等要積極的參與到其中，對(duì)資金的控制制定出合理的計(jì)劃，將資金和資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)資金的消耗進(jìn)行控制，提高企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。

2.3 對(duì)支出進(jìn)行控制

在企業(yè)項(xiàng)目管理中資產(chǎn)移交會(huì)出現(xiàn)較為隨意的情況，特別在一些臨時(shí)性項(xiàng)目中存在較為普遍，因此相關(guān)的工作人員必須要做好款項(xiàng)支付以及資金回收等工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。例如，在施工單位中有當(dāng)事人調(diào)離的情況發(fā)生，就導(dǎo)致很多項(xiàng)目的資金出現(xiàn)較難對(duì)賬的現(xiàn)象。在復(fù)雜性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目中，因?yàn)橘Y金較為龐大，資產(chǎn)的種類(lèi)也比較多，這就要工作人員做好資產(chǎn)清單的相關(guān)工作，避免資產(chǎn)賬目不符的情況出現(xiàn)。對(duì)于這些問(wèn)題，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，可以采用“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的管理方式，這就要求工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)于支出的管理控制。

2.4 對(duì)利潤(rùn)分配的管理

在工程竣工后，會(huì)進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作，在此項(xiàng)工作中會(huì)將工程獲得的收入中的一部分對(duì)實(shí)施過(guò)程中所消耗的物資進(jìn)行補(bǔ)充，及用于材料的購(gòu)買(mǎi)和設(shè)備的以及勞動(dòng)報(bào)酬的支付等，刨除這部分開(kāi)支后余下的才是企業(yè)獲得的實(shí)際利潤(rùn)。施工企業(yè)如果對(duì)資金的利潤(rùn)率沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是非常大的，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。資金的使用效率與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常緊密的聯(lián)系。因此對(duì)資金成本進(jìn)行控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。隨著企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)成本進(jìn)行降低，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行提高是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段[3]。

2.5 構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系

想要財(cái)務(wù)管理體系能夠最大程度的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定符合自身的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系的制定過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)管理核心進(jìn)行確定，要將企業(yè)的實(shí)際需求以及企業(yè)的自身能力綜合考慮在內(nèi)?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠保證其在企業(yè)項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)用，最大程度的為企業(yè)帶來(lái)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2.6 建立有效的監(jiān)督管理體制、信息化的財(cái)務(wù)管理

監(jiān)督管理工作的有效進(jìn)行可以對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行保證，能夠?qū)π袨檫M(jìn)行約束。有效的監(jiān)督管理體制的建立能夠讓財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度提高，更適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)，通過(guò)信息化的管理方式，更加有效的對(duì)企業(yè)的投入成本進(jìn)行降低，最大程度的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)和市場(chǎng)中，工程施工項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增多。財(cái)務(wù)管理在工程的整體施工環(huán)節(jié)中起著至關(guān)重要的作用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提高財(cái)務(wù)信息了解工程的整體情況與進(jìn)度。