肖英嬌

廣西廣投燃氣有限公司 廣西南寧 530000

1 燃氣工程風險管理重點

管溝開挖和抽樣檢查等時當前燃氣工程風險進行管理的重點，由監(jiān)理、建設單位完成抽樣檢查管材管件，因此工作人員需要具備較強的工作責任心，及時做好項目檢查記錄。尤其是對燃氣閥門的氣密性和強度進行檢查，確保產(chǎn)品、施工質量。管溝開挖時，第一，對開挖情況進行認真核算，標記位置，對施工因素造成影響的方面進行全面考察，以便及時選擇合適方式進行處理。與此同時，工程單位要和相關管理單位進行及時溝通聯(lián)系，齊心協(xié)力處理障礙物，不能私自進行更改[1]。

2 燃氣工程項目存在的風險

2.1 項目決策階段

燃氣工作在決策階段時，面臨風險很多：第一，在項目決策時，工作人員不能對社會需求和發(fā)展情況進行及時了解，經(jīng)濟效益低；第二，國家和地方政府制定的法律法規(guī)，給燃氣工程施工使用產(chǎn)生風險；第三，燃氣工程項目實際建設時需要資金投入較多，政府國家會出資進行修繕，但是主要死借助社會融資進行。

2.2 勘察設計階段

通常情況下，大型設計單位對燃氣工程進行設計，因為我國設計范圍實際水平有限，利用新工藝和技術率較低，沒有自主創(chuàng)新意識，讓設計方案和實際不一致。因為不能有效監(jiān)管設計行業(yè)，進而很難對潛在問題進行分析，通常在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，這個施工使用補救措施也比較晚。我國現(xiàn)在缺乏綜合素質較強的設計人員，設計人員水平低，缺失責任感，進行設計工作不用心，給后續(xù)工程施工帶來嚴重風險。

2.3 項目施工階段

燃氣工程施工的環(huán)境很雜，大多在地下完成，面臨地下各方存在的風險。在施工時，如果監(jiān)理單位不能有效監(jiān)管，對施工人員進行放縱，不按照流程和標準進行施工，在采購施工材料時也不能按照行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，讓質量差的材料流入施工現(xiàn)場，不僅造成安全風險，而且也會影響項目整體質量[2]。

2.4 項目驗收階段

對工程質量進行保證和及時控制施工風險的關鍵是竣工驗收工作，其目的是為了對工程項目建設能否符合評估要求。在竣工驗收時，風險評價結果不真實有效，則對后期使用進而養(yǎng)護工作造成影響，當發(fā)現(xiàn)質量存在風險問題的時候，不能及時有效處理，對驗收工作有序開展時較為不利的，在工程建設以后，因為各方協(xié)調問題，不能讓施工隊伍有序撤出，將會對工程的驗收進程和結果產(chǎn)生影響。

3 燃氣工程項目風險管理措施

3.1 提升風險管理人員的綜合素質

風險管理中直接參與者是管理工作人員，管理效果受到實際管理水平和質量的影響。當前，我國很多企業(yè)的風險管理水平和其他國家相比水平較低，因此就需要企業(yè)建立和完善相關考核測評淘汰體制機制，對考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵支持，激發(fā)學習的積極主動性，有序提升整體管理隊伍實際工作和技能水平。

3.2 有效識別和評估項目風險

對燃氣工程風險進行識別需要對其對象、信息進行有效歸納和整理。按照管理實際經(jīng)驗對項目產(chǎn)生的風險進行有效判別，明確方法，將風險事件進行歸納，對風險可能會給工程帶來的影響進行分析等等。想要在設計和使用階段出現(xiàn)的不良事件進行有效解決，就需要評估產(chǎn)生風險的因素，在對風險因素進行定性評價。除此之外，對項目風險權重進行有效劃分，科學對風險進行有效劃分，借助計算分析的方法，給后續(xù)工作順利開展奠定良好的基礎[3]。

3.3 加強施工過程的風險管理

想要及時預防發(fā)生燃氣工程風險事件，在考慮提升管理人員綜合水平之外，對企業(yè)實際管理水平也需要不斷進行完善，把風險管理相關制度有效進行落實，控制資金進行比重，避免資金發(fā)生外流現(xiàn)象。通過對風險預警制度不斷進行完善，對施工時產(chǎn)生的政治、采購、資金風險等制定相應的防護措施，比如按時上交企業(yè)審批材料、做好融資機制落實工作等等。此外，建設專業(yè)的監(jiān)理職能機構，將出現(xiàn)的風險進行及時預防和控制。如若發(fā)生風險的苗頭，及時采取相應的防護措施，確保燃氣工程有序進行施工。當然，施工建設前期需要實地對現(xiàn)場進行勘探，對工程的水位、地質、地形等情況進行深入了解，完成勘察工作后，對此制度符合現(xiàn)場狀況的策略。例如，對于燃氣工程發(fā)生滲水時，召集技術和施工部門制定解決方案，出現(xiàn)問題后及時做到有效處理，減少因為自然風險發(fā)生的機率。

3.4 加強施工進度管理

燃氣工程中需要重點關注的因素是施工的進行。確保施工進度有效進行，對施工建設的成本、質量來說都是至關重要的。施工進度管理換句話說就是確保燃氣工程在項目規(guī)定的時間內交工，避免增添施工建筑成本，減少工程效益情況的發(fā)生。施工進度管理時，工作人員需要參考對施工進度產(chǎn)生影響的因素進行不斷完善，制定符合施工進度的科學有效管理體制機制，切實保障工程有序進行施工。此外，需要對員工定期召開制度例會。按照影響施工的因素制定有效的措施，預防和解決突發(fā)事件的發(fā)生，提升工程施工進度。

3.5 加強施工成本和質量管理

在燃氣工程施工的過程中，對質量管理等因素進行影響。例如施工建設材料、施工項目圖紙、施工工程工序等等。實際項目管理時，因為材料使用費用在總成本中使用比重大，而材料的質量又恰恰能直接影響工程的實際質量，進而管理工作人員需要按照專門的行業(yè)規(guī)則秩序的標準進行管理，特別是要管理材料和成本費用。此外，在確保燃氣工程質量安全的同時，工作人員需要對施工成本進行有效分析，創(chuàng)新管理體制機制，確保有序提升管理質量。最后，管理人員在優(yōu)化升級施工技術的同時，需要及時引進新型技術手段，以此獲取更多的企業(yè)效益。

總而言之，國家基礎和重要的工程時燃氣工程，因為投資資金多，對外影響較大，與其他工程作比較來說，風險系數(shù)高，安全隱患大。鑒于此，需要做好燃氣工程的風險管理優(yōu)化升級工作，不斷完善風險管理體制機制，提升人員綜合能力水平，對風險進行及時有效評估和識別，強化系統(tǒng)施工工程進度，落實好成本建設管理等等，對燃氣工程順利實施保駕護航，以此提升燃氣工程的安全性能。