吳淑梅

曲靖市煙草公司會澤分公司 云南曲靖 654200

企業(yè)薪酬管理的公平性，包括管理結(jié)果、管理過程以及管理信息的公平性，其在很大程度上影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為。人才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，只有提高員工的忠誠度，使其將工作作為自己的事業(yè)來發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

1 企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響

1.1 對員工工作有效性的影響

企業(yè)的薪酬管理是否公平，直接影響著員工的工作態(tài)度。如果企業(yè)的薪酬管理比較公平，員工就會積極地工作。如果企業(yè)的薪酬管理缺乏公平性，員工就會以消極的態(tài)度對待工作。由此可見，企業(yè)薪酬管理公平性影響著員工工作有效性。當(dāng)員工的工作效率提高以后，其能夠在自己的工作崗位上創(chuàng)造出更多的價(jià)值，獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也會更多，能夠形成良性循環(huán)。當(dāng)員工對自己的報(bào)酬不滿時(shí)，就很容易出現(xiàn)消極怠工的情況，在崗位上所創(chuàng)造出的價(jià)值也會減少，再次降低自身的報(bào)酬，形成惡性循環(huán)。所以，確保企業(yè)薪酬管理的公平性十分重要，否則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。

1.2 對員工職業(yè)規(guī)劃的影響

每位員工都希望自己在付出勞動(dòng)以后，能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬。當(dāng)自己付出的勞動(dòng)增加時(shí)，薪酬也應(yīng)該增加。付出與收獲成正比，員工才會更加努力地工作，也能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。所以，企業(yè)薪酬管理公平性還會影響員工的職業(yè)規(guī)劃。例如，當(dāng)員工認(rèn)為能在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，就會將企業(yè)作為自己的發(fā)展場所，努力地提升自己，獲得更大的晉升機(jī)會。員工在晉升以后，獲得的薪酬更多，工作態(tài)度和行為都會更加積極。由此可見，企業(yè)薪酬管理公平性還會對員工未來的發(fā)展產(chǎn)生影響[2]。

2 提高企業(yè)薪酬管理公平性的策略

2.1 對薪酬水平進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)

要保證企業(yè)薪酬管理的公平性，首先要對薪酬水平進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)對每個(gè)崗位現(xiàn)有的薪酬情況進(jìn)行全面地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對薪酬方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，確保薪酬方案的公平性。例如，有些崗位在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著直觀重要的作用，如技術(shù)類崗位，但這類崗位的薪資水平低于市場同崗位平均水平，那么企業(yè)就應(yīng)該調(diào)高這類崗位的薪資，這樣才能留住優(yōu)秀的技術(shù)人員，并吸引優(yōu)秀的技術(shù)人員加入企業(yè)。有的崗位在企業(yè)所發(fā)揮的作用相對較小，這類崗位的薪資水平應(yīng)與市場相同崗位的薪資相符，不能太低，也不能明顯偏高。如果偏低，會影響員工的工作積極性；如果偏高，則會增加企業(yè)的用人成本，降低企業(yè)的利潤空間。因此，對薪酬水平進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)十分重要。

2.2 提高薪酬管理信息的公開性

許多企業(yè)的薪酬管理信息并不是公開的，這會影響企業(yè)在員工心目中的信譽(yù)度。如果員工對自己崗位的薪酬信息都不太了解，那么員工就會對自己拿到的薪酬產(chǎn)生疑問。對于薪酬較低的員工，會感覺到不公平，進(jìn)而降低其工作積極性。所以，企業(yè)應(yīng)提高薪酬管理信息的公開性。例如，在新員工入職的時(shí)候，負(fù)責(zé)人事工作的人員應(yīng)將其即將工作的崗位薪資構(gòu)成、薪資標(biāo)準(zhǔn)等告知新員工。同時(shí)，企業(yè)人事部的工作人員還可將企業(yè)的薪酬制度張貼在辦公區(qū)域，讓每位員工都能夠?qū)π匠旯芾硇畔⒂斜容^清楚地了解。在員工拿到自己的工資的時(shí)候，才不會產(chǎn)生疑問，也能激勵(lì)員工更加積極地工作，獲取更高的薪酬[3]。

2.3 在薪酬管理中重視績效管理

績效管理是一種重要的薪酬管理手段，通過制定一些考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行績效考核，以此來提高員工的積極性?？冃Ч芾硎歉鶕?jù)員工的工作量，確定員工的薪酬，員工最終獲得的工資，與自己付出的努力成正比，這樣能夠體現(xiàn)出企業(yè)薪酬管理的公平性。例如，對于銷售崗位，銷售量越大，銷售人員獲得的提成就越多。這就與銷售人員自身的努力有關(guān)，只有多努力銷售產(chǎn)品，才能夠獲得比較豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。如果企業(yè)對所有銷售人員采取相同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，那么對工作積極努力，銷售量比較大的人員來說就會不公平，績效考核則是一種比較公平的方法。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)薪酬管理的公平性，會在很大程度上影響員工的工作態(tài)度和行為。如果企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，則需要對薪酬管理的公平性加強(qiáng)重視，才能更好的保證員工的工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)對薪酬水平進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)、提高薪酬管理信息的公開性，并在薪酬管理中重視績效管理，以提高員工的工作積極性，使其能夠在工作崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。