王棟

巨江電源科技有限公司 浙江蘭溪 321103

企業(yè)的經濟效益的提高對穩(wěn)定社會主義市場經濟具有重要作用，近年來，伴隨國家社會經濟不斷向市場經濟的轉變，企業(yè)原有的傳統(tǒng)計劃經濟的運營模式已不在適應企業(yè)發(fā)展的需要?？冃Э己斯芾砟Ｊ绞瞧髽I(yè)經營管理的重要組成部分，其目的在于提高員工的工作效率和工作的積極性，從而促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步，最終使企業(yè)的經營效益得以提高，同時實現員工的個人工作價值[1]。

1 績效考核制度的概述

通常來說，績效考核制度可以歸屬于企業(yè)職工的評價制度范圍之中，在具體的考核過程中，企業(yè)管理人員基于專業(yè)化的考核理論以及方式，實現對企業(yè)工作人員職務工作方面進行全面化、系統(tǒng)化的考核以及評估。而后，企業(yè)根據企業(yè)職工績效考核的評估結構對相關職工對于企業(yè)所做出的貢獻進行評價，從而為企業(yè)的人力資源管理部門提供管理的依據。國有企業(yè)與集體企業(yè)、私人企業(yè)、外資企業(yè)等聯合形式不斷涌現，混合所有制經濟形態(tài)不斷擴大；混合所有制有利于激活國有資產，推動國民經濟健康穩(wěn)定發(fā)展，并為政企分開創(chuàng)造了有利條件——多種利益主體產生的訴求打破了國有企業(yè)“鐵板一塊”的局面，以收益最大化為目的，必然強調職工主觀能動性的最大發(fā)揮，充分挖掘自身潛力為企業(yè)做貢獻——提高個人收入是最有效地刺激方式，同時兼顧公平合理、可持續(xù)性考慮，績效考核在國企經營管理中作用更為突出；績效考核結果直接影響了企業(yè)工作人員的個人利益，能夠確保企業(yè)職工薪資調整的科學合理性，從而能夠提高企業(yè)職工以更加積極的態(tài)度完成自身的工作任務，提高企業(yè)職工的工作效率[2]。

2 績效考核方法及其應用

所謂績效考核，通常情況下所指的就是對于企業(yè)及單位員工實際工作中各個方面因素實行評比，且對于這些相關內容利用考核分數或者評語方式反映出來，且將結果向企業(yè)內每個員工實行反饋。在績效考核工作開展過程中，企業(yè)管理人員需要將專業(yè)化考核理論掌握，在此基礎上對員工工作職務各個方面實行系統(tǒng)全面考查評估，使考核結果能夠更加具有科學性及合理性。對于績效考核體系，其主要包括三個方面內容，即績效目標、績效指標及具體績效考核方式。就目前企業(yè)實際情況而言，有些企業(yè)內部組織機構有一定特殊性，尤其是對于國有企業(yè)，導致其與其它企業(yè)之間有一定績效考核制度方面的差異。就績效考核在企業(yè)中的應用而言，其考核標準主要包括兩個方面，即個人考核指標與部門考核指標。在績效考核目標全面落實方面，部門考核目標通常為主要影響因素，通過劃分不同考核指標，從而對企業(yè)內各個部門實現量化考核。而個人考核主要就是對企業(yè)職工工作能力、專業(yè)知識及工作態(tài)度與觀點等各個方面實行考核評估。

3 績效考核在企業(yè)經營管理中的作用

3.1 績效考核確保工資薪酬分配公平性

就當前實際情況而言，大多數企業(yè)在進行薪酬分配方面均選擇按勞分配原則，而這一原則的基礎就是需要明確職業(yè)職工勞動數量以及勞動數量，在明確職工勞動質量及數量方面，職工績效考核結果可提供一定參考依據。企業(yè)在實行工資薪酬分配過程中，需要嚴格考察職工日常工作中表現及其業(yè)績，通常而言績效考核結果能夠在實行分配工資薪酬方面提供較好依據。就目前企業(yè)職工工資而言，其主要包括兩個部分內容，即基本工資與績效工資，其中績效工資主要就是依據績效考核具體結構使職工收入適當提高或者適當降低，促使職工能夠對績效考核重要性充分認識。通過工資薪酬及績效考核之間構建密切聯系，可對職工業(yè)績更好明確，有效提升員工工作積極性，在此基礎上可使企業(yè)經營管理效率得以提升，實現企業(yè)進一步良好發(fā)展。

3.2 績效考核可促使人力資源合理應用

在企業(yè)經營管理工作中，通過績效考核方式，可促使企業(yè)人力資源對合理分配及應用。通過開展績效考核，企業(yè)管理人員能夠對職工日常工作狀態(tài)更高了解，并且能夠對職工擅長的領域更好明確，對于企業(yè)內部相關工作人員實際情況可更全面掌握，通過分析績效考核結果，可判斷職工是否具備崗位工作要求的能力及專業(yè)素質，若通過考核發(fā)現有些職工與崗位任職標準不符合，可對這些職工適當調動，若發(fā)現職工能力較強，在現在崗位上未充分發(fā)揮其能力及潛力，可將其調配到其它工作崗位，從而確保企業(yè)職工分配能夠更加科學合理，使職工作用能夠得以更充分發(fā)揮。

3.3 績效考核可使團隊合作精神增強

在目前企業(yè)績效考核內容方面，不但需要考核職業(yè)職工個人業(yè)績，還性需要對員工工作團隊實行績效考核，在此基礎上營造良好團隊精神，對企業(yè)文化加強建設，從而使企業(yè)員工增強凝聚力，在此基礎上使內部合作氛圍得以形成。目前，很多企業(yè)均實施項目管理措施，其企業(yè)結構中項目部屬于底層部門，并且也是獨立部門，企業(yè)經營管理質量及項目完成情況和企業(yè)經濟效益存在密切關系。在企業(yè)項目管理過程中，通過實施績效考核可對企業(yè)項目管理行為進行一定程度規(guī)范，在此基礎上可使企業(yè)項目管理質量得以提升，從而使企業(yè)經營管理水平得以提升，促使企業(yè)實現更理想的發(fā)展[3]。

3.4 實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過全部職工的績效目標進行實現。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與考核績效制度之間建立緊密的聯系，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的導向作用，企業(yè)在進行績效考核時，管理人員要定期向領導上報績效考核結果及戰(zhàn)略目標的實現情況，以使企業(yè)領導人員能夠全面掌握企業(yè)的近期發(fā)展情況，根據實際情況及時進行調整，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

4 結語

總之，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經營管理屬于十分重要的內容，也是實現企業(yè)良好發(fā)展的基礎，而績效考核使促使企業(yè)經營管理更好開展的重要方式。因此，在企業(yè)經營管理整合過程中，相關工作人員需要充分認識績效考核及其作用，從而使績效考核能夠實現更理想的應用，為企業(yè)經營管理工作的更好開展提供更好的基礎與支持。