李梅

中鐵十七局集團第一工程有限公司 山東青島 266000

從財務管理的角度看，建筑企業(yè)應不斷加強管理會計建設，進一步提高財務管理效率，進一步解決企業(yè)面臨的會計問題。只有這樣，我們才能為建筑企業(yè)提供比較完善的財務管理理念，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應分析管理會計建設的作用和現(xiàn)狀，并結合分析結果，提出相應的整改措施，加強對施工企業(yè)的現(xiàn)代財務管理，提高管理效能。

1 加強管理會計建設的作用分析

1.1 改進項目管理水平，為企業(yè)決策提供便利

加強管理會計建設是適應時代發(fā)展和大數(shù)據(jù)轉化的重要舉措，有利于提高建設項目的實際管理能力。由于許多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)管理者很難通過信息和資料掌握企業(yè)的整體運作，從而影響了建設項目管理水平的提高。加強管理會計建設后，公司將擁有更多具有豐富知識和專業(yè)能力的專業(yè)會計人才，準確把握會計信息和內容，創(chuàng)造必要的盈利條件[1]。由于建筑公司需要結合實際情況，各種財務報表準備反饋公司的業(yè)務運作。通過培養(yǎng)管理會計人才，可以減少管理難題，為企業(yè)提供更科學的決策依據(jù)。另外，根據(jù)自身對實際工作的理解，管理會計工作的優(yōu)化，可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展依據(jù)，是提高施工企業(yè)項目管理能力的主要方法。

1.2 補足信息不足與短板，避免資源浪費

企業(yè)可以利用管理會計來彌補信息的不足，通過管理會計為企業(yè)提供必要的財務信息。這是因為管理會計通常介于財務會計和財務管理之間，由于其地位不足，往往被忽視。但實際上，管理會計可以顯著提升內部管理水平，但很多企業(yè)尚未實現(xiàn)，因此管理會計的建設可以為建筑企業(yè)的內部管理提供服務。它可以有效地改變施工企業(yè)的管理模式，結合大數(shù)據(jù)管理的需要，客觀，全面地反饋企業(yè)的內外部運作，進一步節(jié)約資源，避免浪費。

2 建筑施工企業(yè)加強管理會計建設面臨的主要問題

2.1 管理會計結構問題

在許多建筑企業(yè)中，管理會計建設相對膚淺，不完善的管理會計結構是一個典型問題，對內部控制和管理有一定的影響。可見，在影響管理會計建設的諸多因素中，內部控制過程不明確，管理結構不完善，影響最大。這導致內部管理會計和財務管理之間的嚴重脫節(jié)，以及更完整的企業(yè)管理會計模型創(chuàng)建約束。

2.2 資金管理風險問題

現(xiàn)如今，中國經濟和社會正在全面發(fā)展。雖然建筑業(yè)有很大的發(fā)展機遇，但也面臨著更大的市場競爭壓力[2]。為了能夠成功承包項目，許多建筑公司必須在招標活動中獲得更多利潤，這大大降低了項目建設的利潤空間，這使得許多公司生存下來。在這個過程中，工程造價管理和資本運作將面臨更大的風險，這將給企業(yè)的生產經營帶來諸多不確定因素。例如，項目拖欠和資金短缺的問題是大多數(shù)建筑公司的問題。在某個項目中，將拖欠項目資金，這將對公司本身的發(fā)展產生嚴重影響。事實上，低價競標的結果是財務壓力大幅增加，實際施工中沒有先期支付建設成本的先例，這使得建筑公司保持正常的施工進度，而不是只對建筑工程施工造成損害，也給企業(yè)本身造成損害。生存和發(fā)展帶來壓力

3 建筑施工企業(yè)強化管理會計建設的創(chuàng)新思路

3.1 優(yōu)化管理會計結構，實現(xiàn)管理會計科學配置

在實際工作中，為了進一步優(yōu)化管理會計結構，首先要提高會計人員的管理技能和綜合素質，通過改進將傳統(tǒng)的人力資源管理轉變?yōu)樾碌墓芾頃嬆Ｊ?。人力資源水平。為此，我們必須不斷加大培訓力度，使會計人員能夠豐富財務管理知識，并在此基礎上不斷增強綜合能力，形成一支綜合素質高，業(yè)務能力強的專業(yè)會計團隊，提供管理。會計建設。人才保障。其次，分析了管理會計結構的細節(jié)，實現(xiàn)了精細化的管理目標，完善了財務內部控制機制，使管理會計建設更貼近施工企業(yè)的實際情況。只有這樣才能形成更完善的會計制度，有效提高建筑企業(yè)的財務管理能力，為財務部門掌握管理會計建設的現(xiàn)狀提供依據(jù)。最后，要注意缺乏內部控制建設，落實綜合財務管理辦法，明確管理目標，量化管理目標，為企業(yè)財務評估提供依據(jù)。

3.2 關注成本控制問題，提高管理會計建設質量

實施成本管理參與機制的全過程，更加注重成本控制問題，有必要明確管理會計的定義，有效區(qū)分財務會計。管理會計建立在財務會計的基礎之上。在發(fā)揮財務會計優(yōu)勢的同時，積極補充財務會計職能，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。同時，積極轉變?yōu)楣芾頃?，降低被動性，使管理會計更積極地參與企業(yè)的經濟發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的財務數(shù)據(jù)支持。另外，為了進一步控制成本，有必要不斷加強項目管理，以建設工程合同為主要管理目標，在保證施工質量的前提下合理控制工程造價和支出。例如，推進信息系統(tǒng)建設，做好可行性研究，突出環(huán)境影響因素，全面分析項目的經濟效益[3]。最后，積極審查項目自身的抗風險能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時使用管理會計，建立相應的量化指標體系，確保科學，透明的決策，有效控制成本，有效提高項目經濟效益。

4 結語

本文以建筑企業(yè)財務管理為出發(fā)點，簡要分析了管理會計建設的實際作用。結合實際情況，指出我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理會計建設發(fā)展過程中存在的內在問題，并以此為基礎，探討加強建設會計管理的具體措施和策略。企業(yè)，旨在有效地改善財務管理質量。