張偉華

揭陽市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

1.2 控制與管理編制不科學(xué)

控制與管理編制不科學(xué)表現(xiàn)在多個方面，如工作時間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費、工期延長、某時間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等等。這種情況不僅會影響工程經(jīng)濟效益，還有可能帶來一些安全問題。此外，進(jìn)度計劃方面，可能出現(xiàn)計劃不全面，遺漏項目過多等問題，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工時常會出現(xiàn)編排外的工作，進(jìn)而導(dǎo)致大量突發(fā)性工作人員的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工計劃。

1.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

確定目標(biāo)是邁向成功的第一步，在工程進(jìn)度控制與工程中其他事務(wù)的管理同樣適用。在施工中，應(yīng)按照確立的目標(biāo)按部就班，達(dá)成目標(biāo)量才可確保工程的工期與進(jìn)度有良好的控制。在管理階層中，也應(yīng)制定明確的目標(biāo)，合理的指導(dǎo)思想，不僅使工程得以順利地開展，而且也可確保工程質(zhì)量[1]。但是在實際施工過程中卻存在種種問題，如管理人員缺少管理能力與統(tǒng)籌意識，沒有依據(jù)實際施工情況制定合理的工期與進(jìn)度，也難以發(fā)揮目標(biāo)的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關(guān)；或是工程實施者與現(xiàn)場調(diào)控者的應(yīng)對能力較差，無法根據(jù)實際情況，解決現(xiàn)場的突發(fā)問題；又或者是工程制定目標(biāo)條款時便出現(xiàn)了紕漏，實際編制、款項與期限等問題與條文不符，無法對工程實現(xiàn)全面的管理，對工期與進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，導(dǎo)致產(chǎn)生延期等進(jìn)度失控等不利影響。

2 建筑工程施工管理的進(jìn)度管控措施

2.1 提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的全過程管理。例如，在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進(jìn)行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，加快施工進(jìn)度，提升施工效率。

2.2 完善工程進(jìn)度計劃，強化工程進(jìn)度編制

根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和項目合同要求，要對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從多個方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個階段都有相應(yīng)的施工任務(wù)并安排專門的進(jìn)度管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。各個環(huán)節(jié)的管理人員要做好配合和溝通，進(jìn)而實現(xiàn)集中分化式的管理，提升工程進(jìn)度的把控質(zhì)量，避免工程延期等問題的發(fā)生。

2.3 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

設(shè)立詳細(xì)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)后，按目標(biāo)進(jìn)行施工，可以進(jìn)行施工進(jìn)程的管理，進(jìn)而確保工期與進(jìn)度，開展高效率的施工。制定目標(biāo)的范圍應(yīng)包括：施工工程開展前具體的工期安排、人員分工安排與結(jié)合實際情況對于現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)對安排；對于工程中的人、機、材進(jìn)行高效利用，提高工程質(zhì)量；即使攻克施工工程中所遇到的難點問題，及時改良技術(shù)，探討施工方案中最為重點、難點的內(nèi)容，被提出切實可行的目標(biāo)計劃。只有多角度地思考，從表層至深層的對工程進(jìn)行剖析，依據(jù)工作目標(biāo)對于工程進(jìn)行有目的進(jìn)度管理工作，才可以將無序變有序，減少意外事件發(fā)生幾率，可有效調(diào)控工程工期與進(jìn)度，盡可能的保證質(zhì)量，同時縮短工期。

2.4 提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設(shè)計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計中存在的問題，降低施工變更對施工進(jìn)度的影響，提高項目管理水平。

2.5 建立專業(yè)的項目進(jìn)度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項目實施進(jìn)度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項目各項工作協(xié)調(diào)開展[2]。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進(jìn)程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進(jìn)行，需要依靠各種管理方法，進(jìn)度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的論述。