呂振靜

山東泰東公路工程有限公司 山東濟南 271100

公路工程施工管理作為一項極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，對公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響，然而，就現(xiàn)階段而言，我國公路工程施工管理水平較低，無法對公路工程進行全方位的綜合管理，基于此，一定要提升對公路工程施工管理的重視程度，提升管理水平，進而提高公路工程施工管理質(zhì)量，提升公路運行速度，加快我國城市化建設(shè)進程，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

1 公路工程管理的重要性

1.1 有助于公路工程施工的順利完工

一般情況下，工程項目的運行狀況與工程整體質(zhì)量息息相關(guān)。當(dāng)下，很多公路工程施工企業(yè)都沒有充分意識到工程管理工作的重要性，導(dǎo)致實際施工過程中遇到諸多問題，且得不到及時有效的解決，嚴重影響工程施工質(zhì)量。而如果對公路工程進行高質(zhì)量的管理，則能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的問題，有效防止不利因素給工程質(zhì)量帶來影響，從而確保公路工程建設(shè)完成后能夠安全、穩(wěn)定運行，由此可見公路工程管理工作的重要性。

1.2 能夠提升公路工程施工單位的管理能力

公路工程管理不同于其他工程項目管理，其具有較高的復(fù)雜性及系統(tǒng)性特點，施工企業(yè)在對公路工程進行施工的時候，通過對施工過程的科學(xué)、規(guī)范管理，不僅能夠?qū)W到更多的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)管理能力，還能夠有效確保公路工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)口碑，從而推動施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3 可以提高城市居民的物質(zhì)生活水平

施工企業(yè)在實際施工的時候，加強對工程施工的管理，能夠有效提高公路工程整體質(zhì)量，有效避免因公路質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。給人們的出行帶來非常大的便利，從而使人們的生活質(zhì)量得到有效提高。

2 公路工程管理的不足

2.1 缺乏施工技術(shù)管理

缺乏施工技術(shù)管理是公路工程施工管理中存在的重要問題。在公路工程施工中，要想有效提升公路工程施工進度和質(zhì)量，就需要加強對新技術(shù)的應(yīng)用，淘汰傳統(tǒng)的老舊技術(shù)，但就目前而言，由于缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理，使得在施工過程中由于技術(shù)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題眾多。（1）由于缺乏施工技術(shù)管理，使得在施工前并沒有對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，進而無法選擇最科學(xué)、合理的施工技術(shù)進行施工，在一定程度上降低了公路工程的施工質(zhì)量；（2）缺乏對施工技術(shù)的管理，對新技術(shù)的應(yīng)用熟練度不夠，以至于在新技術(shù)使用的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一系列的事故，不僅嚴重降低了施工效率，同時還會對新技術(shù)、新設(shè)備造成一定的影響，進而影響了公路工程整體的施工質(zhì)量和進度，同時還不利于施工單位經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.2 成本管理問題

不管是做什么工程，企業(yè)最先想到的一定是成本，因為工程的成本直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當(dāng)下，我國公路工程成本管理中普遍存在以下幾種問題：首先是人員成本問題，公路工程施工是一種集體性的工作，其所包含的工作人員非常多，工種也比較復(fù)雜，施工企業(yè)在對人員進行分配的時候沒有充分考慮，導(dǎo)致大量的帶薪閑雜人員出現(xiàn)，人力資源浪費情況嚴重，這就加大了企業(yè)的成本投入；其次是沒有對施工材料進行合理的分配與管理，導(dǎo)致大量的施工材料浪費，從而導(dǎo)致工程成本的增加；最后是管理人員疏忽大意，沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成大量的成本損失。

3 公路工程管理的改進措施

3.1 安全管理措施

安全管理也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是公路施工管理的重要組成部分。作為管理人員，要將安全管理擺在突出位置，綜合采取有效措施預(yù)防安全事故發(fā)生。例如，結(jié)合公路工程建設(shè)基本情況，制定健全的安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)與責(zé)任，讓管理人員嚴格遵循規(guī)章制度，嚴格按要求施工，避免出現(xiàn)安全事故。同時還要重視施工現(xiàn)場巡視和檢查，及時排查安全隱患，將可能出現(xiàn)的安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為項目施工創(chuàng)造條件。嚴格按要求操作機械設(shè)備，避免因機械設(shè)備故障而出現(xiàn)安全事故。重視施工現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除安全隱患。加強現(xiàn)場施工用電管理，防止觸電等安全事故發(fā)生。從多個方面入手，實現(xiàn)對安全隱患的有效預(yù)防，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

3.2 質(zhì)量管理措施

公路施工單位要將質(zhì)量管理擺在突出位置，注重提高公路工程質(zhì)量，防止質(zhì)量缺陷發(fā)生。例如，要結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況，制定健全完善的質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行和落實，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化與規(guī)范化，為項目建設(shè)提供保障。要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，讓管理人員按要求開展管理活動，認真履行職責(zé)，加強每個細節(jié)控制，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。注重路基、路面、邊坡等質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量滿足要求，為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。加強原材料質(zhì)量控制，從可靠的廠家采購瀝青、水泥、粗細集料、外加劑等原材料，嚴格按要求試驗檢測，詳細掌握原材料質(zhì)量狀況，不合格的材料不得用于公路工程施工，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。重視機械設(shè)備質(zhì)量控制，做好養(yǎng)護維修工作，保證機械設(shè)備綜合性能良好，使其有效滿足工程施工需要。

3.3 成本管理措施

成本管理也是重要的內(nèi)容，對確保工程效益產(chǎn)生積極影響。因此，應(yīng)該制定健全的成本管理措施，為項目施工提供有效指引。要結(jié)合工程建設(shè)基本情況，合理編制施工預(yù)算，科學(xué)安排資金支出，使其有效滿足施工需要。加強機械費、材料費和人工費的控制，避免超出預(yù)算的情況發(fā)生。注重成本動態(tài)管理，及時采取調(diào)整和優(yōu)化措施。加強施工合同管理，嚴格設(shè)計變更，防止成本增加的現(xiàn)象發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要索賠，確保成本控制效果。

4 結(jié)語

施工管理是公路工程建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，受到施工單位普遍關(guān)注和重視。作為管理人員和管理單位，應(yīng)該深入公路施工現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細掌握工程建設(shè)基本情況，然后按要求制定健全完善的管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實各項措施，明確管理人員職責(zé)。從而實現(xiàn)對質(zhì)量缺陷的預(yù)防，有效提升公路工程施工管理水平，也為項目建設(shè)和工程質(zhì)量和效益提升奠定基礎(chǔ)。