章海英

一、出版社圖書編輯績效考評的必要性

加強對出版企業(yè)的績效考評，有利于完善企業(yè)的人力資源管理制度，績效考評是人力資源管理的重中之重，完善企業(yè)的績效管理，有助于促進出版企業(yè)的運行效率，提升員工的工作積極性，確可以促進圖書編輯工作高效進行[1]。加強出版企業(yè)的績效考評，可以為出版企業(yè)的人員聘用提供參考，出版企業(yè)通過科學的績效評價，可以對員工的工作行為等進行定性與定量分析，從而更加科學地確定員工的工作表現(xiàn)，決定員工的聘用與否?？冃Э己耸浅霭嫫髽I(yè)內(nèi)部確定職務(wù)升降的重要標準，根據(jù)考核標準可以選拔真正合適的人才擔任企業(yè)的重要職位。根據(jù)出版企業(yè)的績效考評標準可以確定員工的薪資報酬情況，按勞取酬，使得企業(yè)的工資制度更加完善，加強圖書編輯員工的績效考核，有助于調(diào)動編輯人員的積極性，編輯崗位是出版企業(yè)中的重要崗位。通過完善績效考評，可以調(diào)動編輯人員積極開展工作，在提升自身工作能力的同時促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。加強對出版企業(yè)的績效考核，一方面可以促使企業(yè)員工積極提升自身工作能力，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升出版企業(yè)的市場競爭力，這在出版企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要。

二、出版社圖書編輯績效考評中存在的問題

（一）側(cè)重經(jīng)濟效益，忽視社會效益

出版圖書企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一種，其承擔著傳播文化的重要使命，這就要求出版企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要重視經(jīng)濟效益指標，還要重視社會效益指標，實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，這是出版企業(yè)發(fā)展的基本要求。但是結(jié)合當前部分出版企業(yè)績效考評情況來看，其在經(jīng)營過程中，過于重視經(jīng)濟效益指標，以M出版企業(yè)為例，其在經(jīng)營過程中，對于編輯崗位的考核便是以經(jīng)濟效益指標為主要考核標準，主要考核編輯崗位的出版圖書規(guī)模，以及獲得利潤情況，而忽視了對社會效益指標的考核，這使得績效考核缺乏一定的科學性，出版圖書屬于精神產(chǎn)品范疇，如果不能其社會效益，那也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）對圖書編輯崗位人員缺乏重視

對于圖書出版企業(yè)而言，編輯崗位在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，但是當前部分企業(yè)對于編輯崗位人員的績效考核重視度不夠，企業(yè)的績效考評與基礎(chǔ)崗位員工的契合度較低，圖書出版企業(yè)作為一類文化產(chǎn)業(yè)，其編輯崗位人員的文化水平直接影響到企業(yè)的出版圖書的質(zhì)量，一些企業(yè)忽視了圖書編輯崗位員工人才的特性，對于圖書編輯崗位人員缺乏重視，不重視建立圖書編輯崗位指標考核體系，這大大挫傷了圖書編輯崗位員工的積極性，這使得編輯崗位員工的工作效率不高。

（三）重視結(jié)果指標，忽視過程指標

出版企業(yè)在經(jīng)營過程中，重視結(jié)果指標，忽視過程指標也是造成出版企業(yè)績效考核質(zhì)量和效果不佳的重要原因，當前部分出版企業(yè)在進行績效考核時，主要以財務(wù)指標為考核標準，或者以規(guī)模成果作為考核標準，但是這種考核只能在事后進行考核，因此不能實現(xiàn)對出版企業(yè)圖書編輯過程的考核[2]。據(jù)了解，就編輯崗位而言，其很多工作都是隱性的，部門只針對結(jié)果進行考評，編輯崗位工作過程的考評就容易被忽視。圖書出版企業(yè)在考核時，過于注重對結(jié)果考核，就會使得編輯崗位員工只追求短期的利益，而不重視對圖書出版過程的控制，這會造成圖書出版質(zhì)量的不可控。

（四）績效指標分解不科學，忽視崗位特色

績效考核指標的分解，也對出版企業(yè)的績效考核影響較大，當前部分圖書出版企業(yè)僅僅只是針對部門進行績效考核，而沒有將績效考核具體到崗位，這使得績效考評沒有針對性，企業(yè)在進行績效指標分解時，忽視了編輯崗位特色，編輯崗位員工多為知識型員工，出版企業(yè)在績效考評時，指標的劃分不夠靈活，指標分解過于生硬，忽視了崗位的職能，這使得圖書出版企業(yè)編輯工作在開展過程中，缺乏系協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，最終制約了整體效益的發(fā)揮。

三、出版社圖書編輯績效考評體系構(gòu)建的有效策略

（一）優(yōu)化指標體系，實現(xiàn)經(jīng)濟指標與社會指標的統(tǒng)一

加強對出版社圖書編輯的績效考評體系的構(gòu)建，需要優(yōu)化企業(yè)的考評指標體系，在對圖書編輯崗位員工進行績效考評時，不只考慮圖書出版的經(jīng)濟效益，還要考慮到其社會效益，出版社的圖書是一種文化產(chǎn)品，如果只重視其經(jīng)濟效益，這會給編輯崗位的員工形成一種錯誤的引導，致使其在對圖書進行編輯時，過于注重圖書編輯的數(shù)量和規(guī)模，而忽視了圖書編輯的質(zhì)量，如果圖書的質(zhì)量不能保證，則社會效益難以有效發(fā)揮，這會制約出版企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于出版企業(yè)而言，其經(jīng)濟效益和社會效益是相輔相成的，因此在績效指標考核時，應(yīng)將經(jīng)濟效益指標和社會效益指標相結(jié)合，這樣可以促使對編輯崗位員工績效考核的全面性和科學性。

（二）細化圖書編輯指標考核，提升指標考核的規(guī)范性

企業(yè)的績效考核方式要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，作為圖書出版企業(yè)，其要結(jié)合當下的企業(yè)實際情況，建立多元化的綜合考評體系，通過完善績效考評體系，將出版企業(yè)編輯崗位員工的績效納入考核范疇。在對圖書編輯崗位員工進行績效評價是，應(yīng)綜合考評兩個方面，一方面是對編輯數(shù)量的考評，另一方面是對編輯的治療進行考評，通過對數(shù)量和質(zhì)量的綜合考評，可以實現(xiàn)對圖書編輯崗位人員的科學評價，有助于形成全面的評價認識，發(fā)揮績效考評的全面性，有助于發(fā)揮編輯崗位人員的個性化特點，從而提升出版企業(yè)編輯工作的高效進行。

（三）完善績效考評機制，建立激勵晉升體系

出版圖書編輯企業(yè)要健全其績效考評機制，調(diào)動員工的工作積極性，需要重視建立科學的績效考評機制，加強對優(yōu)秀員工的鼓勵，通過這種方式，提升員工的崗位責任感，這是保證出版企業(yè)圖書編輯質(zhì)量和效率的關(guān)鍵[3]。當前部分圖書出版企業(yè)在對員工進行績效考評時，將員工的績效考評與薪資待遇直接掛鉤，這僅僅只關(guān)注了員工物質(zhì)層面的需求，而忽略了員工精神層面的需求。作為企業(yè)的管理者不僅要重視對員工的物質(zhì)獎勵，還要重視對員工的精神鼓勵，企業(yè)管理人員在進行績效考評時，要多和員工展開交流探討，分析員工的具體需求；圖書出版企業(yè)除了采取薪酬獎懲機制以外，還可以將員工的績效考評結(jié)果作為崗位晉升的重要依據(jù)，給出版社基層員工晉升的空間，這樣可以大大調(diào)動員工的積極性，員工的工作積極性提升，圖書編輯的質(zhì)量和效率也會大幅度增加，這有利于促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球性的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在國際競爭中的作用越來越凸顯，文化產(chǎn)業(yè)主要以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品和服務(wù)為主，重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅有助于促進國民素質(zhì)的提升，豐富人們的精神生活，同時有助于將我國文化推向世界，同時將世界文化引入我國，這不僅可以實現(xiàn)文化的融合，還可以提升我國的文化競爭力。重視出版文化企業(yè)的內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，是當前國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注的重點，績效考評是促進企業(yè)科學化管理的重要措施，作為出版類企業(yè)，要不斷完善企業(yè)的績效管理機制，促進企業(yè)各部門協(xié)調(diào)、高效工作，健全的績效考評機制有助于促進企業(yè)員工積極工作，提升工作的效率和質(zhì)量，這是企業(yè)重視績效考評的關(guān)鍵。文化企業(yè)要認識到績效考評在當今企業(yè)科學管理中的重要性，要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念，深化內(nèi)部改革，改善人才機制，加強企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，重視對企業(yè)的科學管理，這是促使文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。