王曉靜

摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。BIM等先進(jìn)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，改變了原有的工程造價(jià)管理模式。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程單位越來(lái)越重視造價(jià)的全過(guò)程管理，將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個(gè)階段，有效實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，有助于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。基于此，本文分析了工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策，對(duì)于提升工程投資收益等具有重要的意義。因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

Abstract： In recent years， the construction industry has achieved a leap-forward development. The application of advanced technologies such as BIM in construction engineering has changed the original engineering cost management model. At present， in the implementation of construction projects， engineering units are paying more and more attention to the whole process management of cost， and infiltrating the concept of project cost management into every stage of project implementation， to effectively achieve refined management and improve the economics social benefits of the project. Based on this， this paper analyzes the key issues and countermeasures of the whole process of project cost management， which is of great significance for improving the project investment income. Therefore， the whole process management of engineering cost is an inevitable trend in the development of the contemporary construction industry.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程管理;重點(diǎn)問(wèn)題;對(duì)策

Key words： engineering cost;whole process management;key issues;countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）34-0033-02

0? 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期。各種建筑工程項(xiàng)目的增多使得我國(guó)建筑企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，建筑工程管理中，工程造價(jià)管理具有復(fù)雜性與綜合性。當(dāng)前，隨著各種先進(jìn)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，工程造價(jià)管理逐步實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理，這種全過(guò)程管理模式使得建筑工程造價(jià)更為規(guī)范，有效預(yù)防了一系列的造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)，提升了工程造價(jià)管理的整體效果，推動(dòng)了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1? 工程造價(jià)全過(guò)程管理概述

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著諸多的問(wèn)題。全過(guò)程造價(jià)管理流程如圖1所示。

1.1 工程造價(jià)全過(guò)程管理的含義

建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)加以管理，使得在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程的設(shè)計(jì)與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過(guò)程。從建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來(lái)看，很多因素都會(huì)影響其管理的效果，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價(jià)全過(guò)程管理從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對(duì)工程造價(jià)加以管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實(shí)施中資源的浪費(fèi)等，有利于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.2 工程造價(jià)全過(guò)程管理的原則

對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理而言，其在工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要的意義，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點(diǎn)管理。對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)該將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)中。在項(xiàng)目實(shí)施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)全部費(fèi)用的1%，雖然其費(fèi)用支出較少，但是其費(fèi)用對(duì)工程總支出的影響占比高達(dá)75%，因此，作為工程造價(jià)管理的最初階段，需要重點(diǎn)關(guān)注其造價(jià)管理與控制。很多建筑單位在工程造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工階段，而不注重工程前期的造價(jià)管理，導(dǎo)致后期的工程造價(jià)存在一系列的問(wèn)題。②主動(dòng)管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理理念中的主動(dòng)管理思想日益豐富，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理中也要充分遵循主動(dòng)管理的原則，首先事前管理與控制，在這管理模式可以減小造價(jià)管理目標(biāo)與工程實(shí)際情況的差值。工程造價(jià)全過(guò)程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐，使得工程建設(shè)中可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益。