吳曉菡

（鄭州煤炭工業(yè)（集團）河南金苑置業(yè)有限公司，河南 鄭州 452371）

信息時代的來臨使我國國有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭局面，以往的企業(yè)競爭主要是資源的競爭，而在新時代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的重要標志，而企業(yè)實現長遠發(fā)展的重要步驟就是加強企業(yè)文化建設。本文對國有企業(yè)文化建設的重要意義、現階段面臨的阻礙以及國有文化企業(yè)建設的主要措施進行分析探討。

一、加強國有企業(yè)文化建設的重要意義

（一）加強國有企業(yè)文化建設能夠有效提高企業(yè)競爭力

當前，國有企業(yè)的競爭內涵日益豐富，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，新形勢下企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。加強企業(yè)文化建設對于豐富企業(yè)內涵具有重要作用，能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具創(chuàng)新活力，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在長期市場競爭中處于領先地位。國有企業(yè)的競爭已經從資源競爭轉化為文化競爭，從這個角度來說，加強企業(yè)文化建設能夠使國有企業(yè)在現有的競爭形勢下獲得優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展與文化建設得到兼顧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）加強國有企業(yè)文化建設能夠營造良好的工作氛圍

通過調查部分企業(yè)相關案例顯示，很多員工由于無法忍受企業(yè)內部的工作環(huán)境和競爭壓力而選擇離職，表明企業(yè)內部工作環(huán)境對于人才隊伍建設具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環(huán)境中，就會使員工在工作中不斷積累負能量，不利于工作的開展，一些優(yōu)秀人才迫于工作環(huán)境壓力脫離原有企業(yè)，將為企業(yè)帶來重大的損失。而良好的企業(yè)文化氛圍有利于培養(yǎng)員工的歸屬感以及對企業(yè)的認同感，從而提升企業(yè)內部的凝聚力，并助推企業(yè)實現發(fā)展目標。

（三）加強國有企業(yè)文化建設有利于企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)

在經濟全球化的發(fā)展推動下，如何使國有企業(yè)在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業(yè)應該關注的問題。目前，世界五百強企業(yè)中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業(yè)依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設對于應對經濟全球化帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，它的發(fā)展和建立，有利于促使企業(yè)在全球市場樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，進而提升企業(yè)的核心競爭力，為國有企業(yè)在全球化競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)文化建設在現階段面臨的阻礙

我國企業(yè)文化建設起步較晚，目前還無法跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，雖然一些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面取得了一定成效，但在企業(yè)文化建設過程中還存在一些問題。

（一）企業(yè)文化建設意識不足

缺乏文化建設意識是根本性問題，只有提高企業(yè)的文化建設意識，才能更好地指導企業(yè)的發(fā)展實踐。目前，企業(yè)文化建設意識的缺失主要體現在以下幾方面：（1）不重視企業(yè)文化建設。通過相關調查發(fā)現，我國國有企業(yè)普遍存在注重經濟效益發(fā)展、忽視文化建設的現象，這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只注重短期經濟效益，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃，忽視了企業(yè)文化建設對推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。（2）企業(yè)文化建設意識落后。很多國有企業(yè)雖然已經認識到發(fā)展企業(yè)文化的重要性，但在開展企業(yè)文化建設的過程中往往不知所措，或者在企業(yè)文化建設中急于求成、投入過少，形成的企業(yè)文化不符合時代發(fā)展要求，這樣就容易產生企業(yè)文化內涵不足、無法指導企業(yè)發(fā)展實踐等問題，甚至產生導向錯誤。

（二）企業(yè)文化發(fā)展建設流于形式

據相關資料顯示，我國部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中都存在形式主義色彩。一些國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的時候，每天都是開形形色色的會議，進行枯燥的宣傳，將橫幅掛滿所有的辦公室，以及做開展一些流于形式的活動，而沒有將企業(yè)文化與員工實際工作、企業(yè)發(fā)展目標結合起來。這不僅不會使員工感受到企業(yè)文化內涵，長此以往還會使員工產生抵觸情緒，最終對企業(yè)文化發(fā)展產生不利影響。

（三）企業(yè)文化建設盲目跟風

盲目跟風也是國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設的常見問題。首先，盲目開展企業(yè)文化建設，無法把握企業(yè)文化建設的重點，從而使企業(yè)文化建設失去意義；其次，部分企業(yè)在借鑒其他企業(yè)發(fā)展經驗時，沒有結合企業(yè)自身發(fā)展特色及優(yōu)勢，忽視了不同企業(yè)的文化差異，完全照搬其企業(yè)文化建設模式，最終導致形成的企業(yè)文化無法發(fā)揮作用。

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設措施

（一）加強企業(yè)文化建設意識

加強企業(yè)文化建設意識是開展企業(yè)文化建設的前提，是指導企業(yè)文化建設付諸實施的關鍵。加強企業(yè)文化建設意識，主要包括以下兩方面工作：（1）加大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)管理人員要積極推動企業(yè)文化建設，使全體員工都能認識到企業(yè)文化對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性。（2）創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展意識。在構建企業(yè)文化發(fā)展模式的過程中，不能盲目借鑒其他企業(yè)的發(fā)展模式，要在充分開展市場調查的基礎上，結合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，汲取其他企業(yè)文化建設先進經驗，最終為企業(yè)量身打造出符合自身發(fā)展特色的企業(yè)文化發(fā)展模式。

（二）重視理論與實踐結合

只靠理論知識無法滿足企業(yè)文化建設需要，必須通過與實踐行動的結合才能推動企業(yè)文化建設不斷完善和發(fā)展。（1）開展與企業(yè)文化相關的活動。相對監(jiān)督考核機制的強制性而言，開展有獎知識競賽、文體活動等企業(yè)文化活動，更容易提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性，使員工關系更加融洽，促進形成良好工作氛圍。（2）開展企業(yè)文化團建活動。開展企業(yè)文化團隊建設活動，有利于員工在活動中感受團隊協作的重要性，有利于提高企業(yè)內部的凝聚力和對公司的認同感，從而調動員工工作積極性。

四、結語

本文對當前國有企業(yè)文化建設中存在的問題進行分析，提出促進我國國有企業(yè)文化建設發(fā)展的有效措施，為國有企業(yè)開展新時期企業(yè)文化建設、通過企業(yè)文化推動創(chuàng)新發(fā)展提供參考借鑒。