□ 徐雨晨

(中國(guó)進(jìn)出口銀行安徽省分行 安徽 合肥 230000)

一、財(cái)務(wù)管控與國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)管控并非傳統(tǒng)意義上的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性控制，現(xiàn)代意義的財(cái)務(wù)管控是指通過(guò)企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，確保資源使用效率的以及企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的最大化。在具體的管理過(guò)程中，需要通過(guò)多種手段的運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)是指將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的成本核算、利潤(rùn)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債客戶價(jià)值分析等內(nèi)容通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員完成，以規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)疏漏、工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，以輔助信貸、評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)等部門(mén)監(jiān)控以及決策。

財(cái)務(wù)管控和管理會(huì)計(jì)是相互融合的有機(jī)統(tǒng)一體，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，其內(nèi)容以及管理流程，都嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，同時(shí)又注重經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總和分析，尤其體現(xiàn)在對(duì)于決策層的決策支持方面。本文就財(cái)務(wù)管控視角來(lái)分析國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性、難點(diǎn)以及改進(jìn)措施，具有重要的意義。

二、國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

(一)了解國(guó)有銀行歷史，積累綜合運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)國(guó)有銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、加工、分析，使國(guó)有銀行對(duì)已經(jīng)完結(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠形成更加系統(tǒng)的認(rèn)知，明晰自身的優(yōu)勢(shì)以及不足，從而找到未來(lái)發(fā)展方向，在積累綜合運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的前提下進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以助力器在自省反思過(guò)程中做到與時(shí)俱進(jìn)。

(二)管控國(guó)有銀行現(xiàn)在，糾正工作內(nèi)容偏差

國(guó)有銀行為了能夠提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，需要設(shè)定指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的指標(biāo)時(shí)，可以橫向?qū)Ρ汝P(guān)鍵指標(biāo)信息，對(duì)于出現(xiàn)偏差的指標(biāo)信息需要及時(shí)進(jìn)行糾正，以確保國(guó)有銀行能夠嚴(yán)格遵守管理會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)工作，按照科學(xué)合理的路徑實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

(三)籌劃國(guó)有銀行未來(lái)，預(yù)見(jiàn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)側(cè)重分析國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，在關(guān)注銀行自身管控情況的前提下，有效融合與之相關(guān)聯(lián)的外部數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的剖析，掌握部門(mén)管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)國(guó)有銀行對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)性、決策合理性和全面科學(xué)性，對(duì)于未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力加以有效規(guī)避，發(fā)揮自身金融市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，助力提升國(guó)有銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)分析

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，在國(guó)有銀行的具體應(yīng)用中，還存在一些難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

(一)未能抓住管理會(huì)計(jì)應(yīng)用關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，國(guó)有銀行在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要重新提煉關(guān)鍵要素，旨在創(chuàng)設(shè)合理高效且穩(wěn)健的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)。然而目前來(lái)看，國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)還存在一些陳舊的管理思想，具體在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)不足，也不能很好抓住應(yīng)用關(guān)鍵。

(二)管理會(huì)計(jì)信息存在不適性

分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性可以發(fā)現(xiàn)，其體系貫穿于國(guó)有銀行運(yùn)營(yíng)的全部生命周期，通過(guò)統(tǒng)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來(lái)最大化效用，從而推動(dòng)國(guó)有銀行的發(fā)展?；趪?guó)有銀行現(xiàn)階段部門(mén)聯(lián)動(dòng)的效率很低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理工作的融合的認(rèn)知還比較滯后，且信息整合流程也有所差異，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)中存在一定的不適性，不能很好支持國(guó)有銀行進(jìn)行科學(xué)化管理。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法需要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新對(duì)于國(guó)有銀行自身發(fā)展至關(guān)重要，新時(shí)期國(guó)有銀行不僅需要在產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)形式方面注重創(chuàng)新，同時(shí)不能忽視內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新。國(guó)有銀行在改制的過(guò)程中，傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，部分國(guó)有銀行管理理念僵化陳舊，不能在管理活動(dòng)中引入新模式、新思維以及新手段，導(dǎo)致管理方法的創(chuàng)新和國(guó)有銀行業(yè)務(wù)發(fā)展不能同步，從而導(dǎo)致資源不能最優(yōu)配置，也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性發(fā)揮。

四、國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

國(guó)有銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以降低經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和成本可控，對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)以及利潤(rùn)提升具有重要的意義。國(guó)有銀行應(yīng)該秉持創(chuàng)新理念、做到管理體系創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)，端正管理態(tài)度，注重財(cái)務(wù)管控視角的調(diào)整，優(yōu)化管理思路，從而為國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)能效推動(dòng)國(guó)有銀行良性發(fā)展。具體應(yīng)用措施包括：

(一)緊抓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用關(guān)鍵

緊抓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用關(guān)鍵，首先，需要營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍。國(guó)有銀行可以通過(guò)借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的突破口，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度，打造一致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。其次，需要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)共享建設(shè)。金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，國(guó)有銀行內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境之間能夠相互影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要消除信息孤島，只有統(tǒng)籌與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，才能精準(zhǔn)辨別過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并抓住決策的關(guān)鍵點(diǎn)，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然后，需要突出管理會(huì)計(jì)的服務(wù)屬性。管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息，尤其體現(xiàn)在管理服務(wù)方面，國(guó)有銀行需要針對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)去、現(xiàn)在以及將來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)事前、事中和事后的監(jiān)督和管控，確保國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)具有一貫性和全局性。最后，需要做好管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才培。一般情況下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，為有效落實(shí)責(zé)任、提升工作效率，國(guó)有銀行需要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，確保其具有先進(jìn)的思想和高尚的職業(yè)操守，充分利用管理會(huì)計(jì)的信息，參與日常工作的管理決策。

(二)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息適應(yīng)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息資源是市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的要素，通過(guò)解析數(shù)據(jù)信息可以發(fā)現(xiàn)事物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，有利于市場(chǎng)主體規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為改進(jìn)管理決策提供依據(jù)。國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)需要增強(qiáng)適應(yīng)性，需要做到：第一，信息資源具有相關(guān)性。國(guó)有銀行和其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不同，對(duì)于金融市場(chǎng)建設(shè)具有重要的作用，因而在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要立足自身發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，充分分析利用相關(guān)信息資源，避免管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)冗余。第二，信息資源具有精確性。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)國(guó)有銀行已經(jīng)結(jié)束、正在施行、即將開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，不同活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有差別，對(duì)于信息資源的需求也各不相同，這就需要根據(jù)具體的運(yùn)營(yíng)周期精確分配資源，為決策管理提供信息依據(jù)。第三，信息資源具有成本效益性。國(guó)有銀行應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的目的在于拓展業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間，從而優(yōu)化配置相關(guān)的人、財(cái)、物等資源，確保成本可控的前提下增加收益，所以管理會(huì)計(jì)需要客觀、及時(shí)反映國(guó)有銀行每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收支情況，提高管理質(zhì)量。

(三)加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新力度

和市場(chǎng)中的企業(yè)相比，國(guó)有銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)略顯不足，這就需要國(guó)有銀行做好相關(guān)的應(yīng)用研究工作，以突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)有銀行為統(tǒng)籌海量數(shù)據(jù)資源應(yīng)該以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維主導(dǎo)，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段與管理會(huì)計(jì)有效融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，比如創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)信息，設(shè)置數(shù)據(jù)模型統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)人工智能方式檢測(cè)防范風(fēng)險(xiǎn)，解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的信息延遲問(wèn)題，以適應(yīng)管理信息膨脹的現(xiàn)狀，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)匯總、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)掘財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用潛力，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有銀行管理體系的發(fā)展將具有重大的推動(dòng)作用。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)有銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，從而對(duì)于其提升服務(wù)質(zhì)量、控制經(jīng)營(yíng)成本和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有重要意義。通過(guò)緊抓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用關(guān)鍵、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)適應(yīng)性、加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新力度，可以進(jìn)一步提升國(guó)有銀行的管理質(zhì)量。