劉昆 彭碧珍

【摘要】在事業(yè)單位運(yùn)行期間，人力資源屬于十分重要的一項(xiàng)組成結(jié)構(gòu)，本身在事業(yè)單位運(yùn)行期間起著決定性的意義。特別是在最近幾年中，伴隨著人力資源管理工具在事業(yè)單位中的大力應(yīng)用，事業(yè)單位對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度逐漸凸顯了出來(lái)。基于此，事業(yè)單位務(wù)必做好人力資源管理工作，采取人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來(lái)完善和優(yōu)化內(nèi)部體系，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員工作能力，進(jìn)而使得事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;應(yīng)用情況

以往事業(yè)單位資源管理體系存在的問(wèn)題諸多，直到現(xiàn)在都沒(méi)有得到徹底解決，不利于事業(yè)單位管理運(yùn)行效率的提升，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。要想解決此種現(xiàn)象，就需要引進(jìn)完善的人力資源管理制度，健全完善的制度能夠增強(qiáng)事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而合理的使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，則可以提升事業(yè)單位服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位應(yīng)用中的作用

事業(yè)單位和企業(yè)相比較來(lái)看有著明顯的差別，其運(yùn)行目的是實(shí)施社會(huì)公益性質(zhì)的建設(shè)工作。當(dāng)事業(yè)單位運(yùn)行期間，一般會(huì)合理的使用各項(xiàng)資源，然后處于教育和文化等領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作，以此達(dá)到社會(huì)主體社會(huì)建設(shè)的目的。而將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用于事業(yè)單位中，能夠?qū)⑷肆Y源的效果體現(xiàn)出來(lái)，在為事業(yè)單位構(gòu)建良好管理環(huán)境的基礎(chǔ)上加快運(yùn)行進(jìn)程。

二、對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理期間相關(guān)問(wèn)題的分析

（一）單位內(nèi)部人力資源管理難以滿足社會(huì)發(fā)展需求

在全球一體化經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作提出了極高的要求，不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理建設(shè)期間還難以滿足于社會(huì)提出的相關(guān)要求，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，雖然加大了對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的重視程度，可是采取的管理方式較為滯后，管理制度不健全，難以提升單位內(nèi)部人力資源管理的效率，約束了事業(yè)單位的開(kāi)展。

（二）沒(méi)有制定相應(yīng)的激勵(lì)體系

在社會(huì)運(yùn)行的背景下，大多數(shù)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的積極性，使員工主動(dòng)參與到工作中，不過(guò)事業(yè)單位不同，事業(yè)單位因?yàn)樾再|(zhì)等方面的問(wèn)題，對(duì)于盈利沒(méi)有太高的要求，因此沒(méi)有制定有關(guān)的激勵(lì)體系，而且事業(yè)單位是經(jīng)由國(guó)家撥款，人事部負(fù)責(zé)審批，采取的方式為高度平均主義下的工作分配方式，該項(xiàng)方式使得員工工作情況和薪資情況不成正比，顯然，此種分配制度完全無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性。

（三）采取的招聘方式不合理

事業(yè)單位人力資源通常是采取招聘的方式引進(jìn)人才，不過(guò)招聘模式對(duì)于人才隊(duì)伍自身素養(yǎng)有著直接性的影響?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中的招聘模式包含了考試和選調(diào)等方式，基于該項(xiàng)招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的約束，大多數(shù)事業(yè)單位均是將資歷比較久的員工直接選拔成人力資源管理者，可是這些員工尚沒(méi)有充足的人力資源管理能力，難以有效進(jìn)行招聘人才等方面的管理，此種招聘方式產(chǎn)生的效果不佳，無(wú)法構(gòu)建專業(yè)性的人才團(tuán)隊(duì)。

三、事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用要點(diǎn)

人才是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，其作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)造者，在人力資源管理期間起著決定性的作用。而在事業(yè)單位運(yùn)行中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，可以激發(fā)人員潛力，提高事業(yè)單位的管理質(zhì)量。

（一）制定相應(yīng)的激勵(lì)體系和約束制度

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人才激勵(lì)體系起著決定性的作用，其有利于激發(fā)職工的積極性，基于此，事業(yè)單位可以按照單位具體運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)體系，增強(qiáng)該項(xiàng)體系的透明性。激勵(lì)體系一般是以精神上的激勵(lì)和物質(zhì)上的激勵(lì)為主，當(dāng)進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，事業(yè)單位需要為人員構(gòu)建良好的工作氛圍，樹(shù)立員工歸屬意識(shí)。而物質(zhì)激勵(lì)中，則是將員工崗位完成績(jī)效情況當(dāng)成評(píng)價(jià)的依據(jù)，針對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的工作積極性。另外，還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系對(duì)員工進(jìn)行約束，促使員工積極參與到工作中，提高員工的辦事進(jìn)度。

（二）對(duì)事業(yè)單位招聘競(jìng)爭(zhēng)體系加以完善

通過(guò)整合我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理期間存在的問(wèn)題可以看出，事業(yè)單位人力資源管理效率不高，有待提升，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒(méi)有制定健全的招聘競(jìng)爭(zhēng)體系。招聘屬于人力資源管理期間不可缺少的一個(gè)階段，而競(jìng)聘是關(guān)鍵性的內(nèi)容，相關(guān)人員必須對(duì)其加以優(yōu)化和改進(jìn)。在制定招聘競(jìng)爭(zhēng)體系的過(guò)程中，需要從社會(huì)市場(chǎng)人力資源發(fā)展情況入手，或者是采取高校以及企業(yè)合作的方式來(lái)培養(yǎng)人才，長(zhǎng)期對(duì)人才狀態(tài)進(jìn)行觀察和掌握，當(dāng)該種類型的人才一直處于良好狀態(tài)的話，同時(shí)也和事業(yè)單位崗位需求相一致，事業(yè)單位便可以引進(jìn)該項(xiàng)人才。該項(xiàng)長(zhǎng)期觀察的選拔招聘方式和面試官個(gè)人意識(shí)選擇相比較來(lái)看效果更佳。

（三）加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀下，事業(yè)單位運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，而經(jīng)濟(jì)管理工作在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中起著決定性的效果，因此經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于事業(yè)單位有著直接性的影響。所以，事業(yè)單位運(yùn)行期間，需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，為其構(gòu)建良好的環(huán)境。而且，要想將經(jīng)濟(jì)管理工作的效果體現(xiàn)出來(lái)，為單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，事業(yè)單位還應(yīng)分析經(jīng)濟(jì)管理工作情況，明確各項(xiàng)問(wèn)題，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以此制定出與之相符的工作方案，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好的開(kāi)展。

（四）采取合理的績(jī)效管理方式

在事業(yè)單位人力資源管理期間，工資薪酬和績(jī)效考核是特別重要的兩方面，可以激發(fā)員工工作的潛力，加快事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)程。首先，以績(jī)效管理為主，將其當(dāng)成一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的管理環(huán)節(jié)，其包含了四個(gè)方面，分別是績(jī)效計(jì)劃、輔助、考核和反饋，使用合理的方式以及完善的績(jī)效考核體系評(píng)價(jià)員工的工作情況。另外，人力資源屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的管理階段，只有對(duì)管理方式加以優(yōu)化，才可以促使人力資源管理進(jìn)入良性循環(huán)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，要想提升事業(yè)單位管理效率，就需要合理的對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具加以應(yīng)用，在完善激勵(lì)體系和招聘機(jī)制的基礎(chǔ)上促使事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

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