劉祥磊 王建梅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，正是面對(duì)這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要做的就是不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)，也正是由于這種客觀現(xiàn)實(shí)的要求。我國(guó)企業(yè)需要重視對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理的情況，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展必然需要一個(gè)良好的財(cái)務(wù)核算體系，這樣才能夠更好的幫助整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效處理各種資金問(wèn)題。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須要先進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，只有確定好了企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，才能夠更好的幫助整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的修正，可以說(shuō)我國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)診斷，根據(jù)診斷的結(jié)果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究，這樣才能夠更好的提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而幫助我國(guó)企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)診斷;財(cái)務(wù)管理;競(jìng)爭(zhēng)

一、引言

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到了許多因素的影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則是依靠企業(yè)的發(fā)展，因此，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)必須要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增加值，這樣才能夠提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總量。在這些相關(guān)因素中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)因素就是所有因素中的重要一點(diǎn)，其可以直接決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力。因此，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理理念的水平，進(jìn)而才能夠幫助企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)然，在目前來(lái)看，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是必須要明確財(cái)務(wù)診斷的意義，在之前的財(cái)務(wù)管理中，雖然各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候都進(jìn)行了許多有效的建設(shè)，可是整個(gè)收效甚微，其主要原因就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的時(shí)候，其往往忽視了整個(gè)財(cái)務(wù)診斷的意義，沒(méi)有明確問(wèn)題的所在就簡(jiǎn)單的進(jìn)行制度的建設(shè)，其得到的結(jié)果肯定是不好的，也不能夠更好的提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷來(lái)說(shuō)，其主要分為內(nèi)部和外部的診斷，對(duì)于這兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，其主要還是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)部門得以實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)正是由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)部門的積極配合，才使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，進(jìn)而不斷提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。所以，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)需要做的就是不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的研究，提升問(wèn)題診斷的效率，然后根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，這樣才能夠更好的提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得發(fā)展的先機(jī)，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份經(jīng)濟(jì)力量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容與方法

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷來(lái)說(shuō)，其前面已經(jīng)進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹，其主要包括了內(nèi)部診斷和外部診斷，這兩種診斷方法，其也是目前我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的主要方法和內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的外部診斷來(lái)說(shuō)，其主要是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行全方位的分析，也就是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，分析整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)所處于的發(fā)展周期等等，當(dāng)然，在進(jìn)行外部診斷的時(shí)候還需要進(jìn)行企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握，這是外部診斷中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，才能夠更好的提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，可以說(shuō)這是企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)的關(guān)鍵一步。對(duì)于內(nèi)部診斷來(lái)說(shuō)，其可以更好的理解。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)診斷更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行診斷，例如如何更好的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，以及如何更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的稅務(wù)籌劃等活動(dòng)，可以說(shuō)我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)診斷更多的是一種微觀傾向，其與當(dāng)前環(huán)境的宏觀把控還是有著明顯區(qū)別的。最后，將內(nèi)部問(wèn)題與外部問(wèn)題進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，這就是我國(guó)企業(yè)面對(duì)自身發(fā)展環(huán)境時(shí)，其需要做的第一步，也是最為重要的一步那就是進(jìn)行前期的財(cái)務(wù)診斷。

（二）財(cái)務(wù)診斷的具體方法

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的方法有許多，這些方法也有著各自的適應(yīng)條件，但是，不管是哪種財(cái)務(wù)診斷方法其主要的目標(biāo)還是為了能夠更好進(jìn)行企業(yè)整個(gè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的把握，因此，這就是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的重要意義，對(duì)于財(cái)務(wù)診斷的方法來(lái)說(shuō)，其方法和種類也是比較多的，這里主要就幾個(gè)比較流行或者說(shuō)企業(yè)采用較多的方法進(jìn)行闡述，其他的一些方法就不在進(jìn)行闡述，因?yàn)椋械姆椒ㄍ褪且恍┨厥饣姆椒?，其不能夠得到普遍的使用。下面就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的具體方法進(jìn)行一些介紹，這其中比較流行的方法包括了以下幾個(gè)方法：比率分析法、趨勢(shì)分析法、水平分析法以及因素分析法。這些方法本身在使用的過(guò)程中都有自身的使用條件，但是，相對(duì)于其他的一些方法，這些方法的適用范圍更加廣泛，其有效性更加突出，因此，則是進(jìn)行這些方法介紹的主要原因。在使用這些不同的診斷方法時(shí)，其在診斷匯總就會(huì)起到不同的作用，企業(yè)只有在自身的具體操作過(guò)程中才能夠選擇出適合自己的財(cái)務(wù)診斷操作方法，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以根據(jù)要求查詢報(bào)表;對(duì)照設(shè)定的一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問(wèn)題的尋找;依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系性找到原因;按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)提出整改進(jìn)方案。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與對(duì)策分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要分析的就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)重大問(wèn)題，只有在問(wèn)題中才能夠更好的發(fā)現(xiàn)其需要努力的方向，因此，下面就我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行闡述，以便能夠在問(wèn)題中找到應(yīng)對(duì)的策略。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體問(wèn)題

首先，我國(guó)企業(yè)普遍存在著明顯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得了極大的空間，同時(shí)也帶來(lái)的了極大的問(wèn)題，企業(yè)目前更多的是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而忽視了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題，也就是在發(fā)展中的成本把握問(wèn)題，這就是我國(guó)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理制度的重要體現(xiàn)，其直接問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱;其次，我國(guó)企業(yè)在缺乏必要財(cái)務(wù)管理意識(shí)的情況下，企業(yè)就難以建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就使得企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏了必要的依據(jù)，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往不能夠很好的發(fā)揮我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，這就是目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嚴(yán)重的主要制度性問(wèn)題;最后，企業(yè)本身對(duì)于財(cái)務(wù)的控制能力比較差，也正是由于這樣的原因，使得企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一種無(wú)法管理的局面，在這樣的情況下，往往導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，進(jìn)而使得企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中得不到良好的資金管理，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度都受到了極大的阻礙，這就是我國(guó)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平來(lái)說(shuō)，其主要的提升方式或者說(shuō)主要的提升點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)自身的提升，也就是對(duì)于企業(yè)管理人員管理意識(shí)的提升，這就是需要不斷提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)才能夠更好的幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的有效性，因此，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)需要做的第一步就是不斷提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，這是進(jìn)行下一步財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要一環(huán);其次，要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，也就是要建立更加合理和全面的財(cái)務(wù)管理制度，只有在這樣的情況下，才能夠落實(shí)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，一個(gè)良好的管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只有確保制度的建立，企業(yè)參與者才能夠更好的根據(jù)企業(yè)的制度進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的參與，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要首先明確財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)是否得到很好的提升，然后進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，這樣才能建立滿足自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理，從而幫助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這就是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)策。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)診斷的結(jié)果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，在整個(gè)建設(shè)中不斷尋找適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自身的發(fā)展提供一種良好的財(cái)務(wù)管理制度支撐，進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供發(fā)展的動(dòng)力。

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（作者單位：濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處）