張嶸

[摘 要]伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，不同行業(yè)的企業(yè)都獲得了更大的發(fā)展空間，但是企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)和管理問題更加復(fù)雜，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理工作正面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)工作，而會(huì)計(jì)成本核算和管理工作又是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，有助于優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的成本控制效果。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管控工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要。本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作中存在的主要問題，針對(duì)問題提出解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控問題的措施，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)成本;核算;管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.003

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）22-000-02

0? ? ?引 言

企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容之一就是會(huì)計(jì)成本核算。具體來說，會(huì)計(jì)成本核算指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的人力、物力等各種各樣的費(fèi)用進(jìn)行匯總整理，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃合理安排企業(yè)資金的使用配置情況，避免費(fèi)用超支，確保企業(yè)合理盈利。有序規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，有利于明確企業(yè)資金流向，合理配置企業(yè)資金以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行整體把握。此外，面臨日益激烈的市場競爭時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以讓企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，在制定相關(guān)決策時(shí)具有更大的靈活性，對(duì)環(huán)境具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，從而在市場競爭中從容不迫。

1? ? ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義

1.1? ?有助于企業(yè)了解成本管理現(xiàn)狀

通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控體系，企業(yè)可以掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助圖表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理分析，得出成本分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的優(yōu)勢和不足，優(yōu)化調(diào)整一些成本項(xiàng)目，尤其是對(duì)于成本較高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，優(yōu)化企業(yè)的成本管理方案，提升企業(yè)的競爭力。

1.2? ?有助于企業(yè)做出科學(xué)的成本管理決策

利潤最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，其中，成本是影響利潤水平的重要因素，成本管理向來是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常要做的一項(xiàng)工作就是匯總和整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測，是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控工作的主要內(nèi)容。由此可見，會(huì)計(jì)成本核算和管控是企業(yè)開展成本管理工作的重要前提，為企業(yè)開展其他經(jīng)營活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)。

1.3? ?有助于提升企業(yè)的成本控制效果

會(huì)計(jì)成本核算工作通常利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等管理方法進(jìn)行，對(duì)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范分析，諸如生產(chǎn)成本、銷售過程中發(fā)生的廣告、工資和租金等成本，有助于提升企業(yè)的成本控制效果。

2? ? ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控中存在的主要問題

目前，會(huì)計(jì)成本核算與管控工作已引起大多數(shù)企業(yè)的重視，且很多企業(yè)投入較多的人力和時(shí)間來做這項(xiàng)工作，也取得了可觀的成績，在一定程度上降低了企業(yè)成本，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營，提高了企業(yè)管理效率。但是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作依然存在諸多問題，制約了企業(yè)發(fā)展。這些問題主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度不完善、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控方法不合理、企業(yè)成本核算和管控人員素質(zhì)不高等。

2.1? ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度不完善

目前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理沒有既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在開展會(huì)計(jì)成本核算與管理工作時(shí)存在一定的主觀隨意性，降低了成本核算的準(zhǔn)確性，使成本管控工作的效果大打折扣。由于會(huì)計(jì)成本核算管理制度存在缺陷，業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)容易流于形式，造成成本監(jiān)控松散，成本控制責(zé)任劃分不清，遇到問題時(shí)找不到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而很難找到具體的解決措施。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，國內(nèi)很多企業(yè)沒有較為完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，尤其是新成立的企業(yè)和中小型企業(yè)，這些企業(yè)的管理水平相對(duì)較低，相關(guān)部門和人員不重視會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，更沒有建立相關(guān)制度，缺乏會(huì)計(jì)成本核算的指標(biāo)體系以及操作規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在開展具體工作時(shí)缺乏依據(jù)。還有一部分企業(yè)，雖然建立了會(huì)計(jì)成本核算管理制度，但是制度內(nèi)容過于籠統(tǒng)，只是指明了工作思路和工作方向，缺乏明確具體的工作方案，不具有可操作性，導(dǎo)致已有制度成擺設(shè)，無法有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員完成會(huì)計(jì)核算。

2.2? ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控方法不合理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控方法不合理也是一個(gè)較為突出的問題。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算和管控的重要性，但是找不到合理的方法，盲目采用了五花八門的方法，成本管控效果不理想。目前，企業(yè)普遍缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方法。一部分企業(yè)采用的會(huì)計(jì)成本核算方法簡單，存在較多問題，與企業(yè)的管理實(shí)際不符合，導(dǎo)致實(shí)用性不佳。一部分企業(yè)仍然依賴于傳統(tǒng)的核算方法，難以適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確，在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。例如，很多企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的分批法和品種法兩種核算方法，不考慮這些方法的具體適用性。從適用范圍來看，分批法主要適用于品類單一的中小型生產(chǎn)企業(yè);品種法則適用于品類多樣、生產(chǎn)流程復(fù)雜的大型生產(chǎn)企業(yè)。在具體的會(huì)計(jì)成本核算工作中，部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)這兩種核算方法缺乏深刻研究，沒有考慮兩者適用范圍的差異性，盲目套用自己熟悉的方法。此外，在開展成本核算工作時(shí)，在成本分析和審核方面的操作不夠規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本信息失真，最終降低了企業(yè)的決策質(zhì)量。

3? ? ?解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控問題的措施

3.1? ?完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的長期穩(wěn)定高效，就需要健全會(huì)計(jì)成本核算管理制度。健全制度的總體要求是企業(yè)建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門，并要求財(cái)會(huì)人員增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管控工作意識(shí)，確立會(huì)計(jì)成本核算和管控工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體做法為：企業(yè)管理人員高度重視會(huì)計(jì)成本核算工作，推動(dòng)建立專門的財(cái)會(huì)工作部門，規(guī)范系統(tǒng)地開展會(huì)計(jì)成本核算工作。企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)，可以全面設(shè)置會(huì)計(jì)科目。在充分考慮企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，在財(cái)會(huì)工作部門內(nèi)部建立全面的會(huì)計(jì)成本管理制度，制度體系應(yīng)該涵蓋以下內(nèi)容，即會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)制度、成本費(fèi)用歸集與分配程序管理規(guī)章制度、關(guān)于成本核算對(duì)象以及成本核算項(xiàng)目的規(guī)定以及會(huì)計(jì)成本核算的具體內(nèi)容與管理辦法等。有效開展會(huì)計(jì)成本核算必須建立在完善的制度基礎(chǔ)上。一方面，企業(yè)通過借鑒現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理體系，細(xì)化原有的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)體系，例如，可將人工成本費(fèi)用、材料采購費(fèi)用以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)消費(fèi)統(tǒng)一納入成本項(xiàng)目之中。另一方面，企業(yè)通過制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算與管控措施，對(duì)相關(guān)工作行為進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)計(jì)成本核算制度順利實(shí)施。

3.2? ?改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控方法

為有效開展會(huì)計(jì)成本核算工作，選擇科學(xué)合理的核算方法是關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)單位的性質(zhì)或者業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)選擇合理的成本核算方法。首先，企業(yè)應(yīng)該把改善傳統(tǒng)的收支型管理方法作為工作重點(diǎn)，追求成本核算管理細(xì)化，提升成本核算結(jié)果的分析應(yīng)用能力。其次，企業(yè)需要對(duì)照自己的成本目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)成本，綜合利用趨勢分析、量本利分析以及結(jié)構(gòu)分析等成本分析方法，全面分析不同職能部門成本的構(gòu)成情況，及時(shí)了解成本變化情況及原因，總結(jié)成本變化規(guī)律。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本變化原因，對(duì)照檢查已有的管理制度，諸如成本管理制度、費(fèi)用審核制度以及固定資產(chǎn)管理制度等，針對(duì)不同的制度缺陷，采取具體的改善措施，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整不合理的成本控制措施，降低企業(yè)成本。

在面臨會(huì)計(jì)成本核算和管控方法選擇時(shí)，基于傳統(tǒng)的分批法、品種法等方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)需要從自己的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，選擇恰當(dāng)且準(zhǔn)確的核算方法。相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方法成本核算不夠準(zhǔn)確，作業(yè)成本法依據(jù)“作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的邏輯，按作業(yè)動(dòng)因作為間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)，更精確地核算產(chǎn)品成本，解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中共同成本的分配問題。作業(yè)成本法從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)的成本管理，通過分析企業(yè)的價(jià)值鏈，識(shí)別關(guān)鍵成功因素，鑒別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，根據(jù)重要性和成本效益原則，選擇那些相對(duì)價(jià)值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)，從而優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競爭力。

3.3? ?提高企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)

企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作往往較為復(fù)雜，工作量也較大。為了提高核算管理效率，任用一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作人員至關(guān)重要。首先，企業(yè)在選用財(cái)會(huì)工作人員時(shí)，秉持“適合自己的才是最好的”理念，充分考慮自身所處行業(yè)的特征以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，立足企業(yè)的實(shí)際需求，選用真正適合企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員;其次，企業(yè)必須明確財(cái)會(huì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)人才招聘選拔制度和相關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制，并全面考核財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力;最后，鼓勵(lì)在職財(cái)會(huì)工作人員考取各種會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，定期開展崗位能力提升培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)最新的、最先進(jìn)的成本核算方法，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員全面掌握先進(jìn)的成本核算和管理方法，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降本增效、提升價(jià)值的目標(biāo)。

企業(yè)成本核算與管控工作是企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，做好這一工作有助于提升企業(yè)在同行中的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。所以，企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作，客觀分析會(huì)計(jì)成本核算和管控工作的成果和不足，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度、改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管控方法、增強(qiáng)企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)等措施有效解決該項(xiàng)工作中存在的主要問題，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?？偠灾?，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)成本核算與管控水平，才能在同行中具有競爭優(yōu)勢。

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