孔令臣

摘要：管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，參與決策和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來直接影響資金的流向。管理會(huì)計(jì)著重幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，在項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)周期中將過去、現(xiàn)在和未來進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，通過編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報(bào)告來對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，為管理者提供經(jīng)營(yíng)和決策的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用探索

有別于其它企業(yè)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，由于建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金投入量大，工程進(jìn)度監(jiān)管復(fù)雜，因此建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要求也更高，更加需要企業(yè)提高重視，在財(cái)務(wù)管理的過程中不斷優(yōu)化策略，建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息管理制度，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)可以幫助建筑企業(yè)管理層在日常的運(yùn)營(yíng)中作出正確的決策，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行事前預(yù)測(cè)來規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。比如在招標(biāo)工作中，管理會(huì)計(jì)可以用分析成本的方法來對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，判斷需要投入的資金成本及人力成本，預(yù)測(cè)可能的利潤(rùn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，避免盲目投標(biāo)帶來的損失;在優(yōu)化方案方面，管理會(huì)計(jì)方法可以幫助企業(yè)對(duì)各方案進(jìn)行比較分析，評(píng)價(jià)優(yōu)劣，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案并對(duì)不足之處進(jìn)行微調(diào);在項(xiàng)目籌劃階段，可以利用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過編制出的預(yù)算定額來對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行把控，調(diào)節(jié)進(jìn)度從而起到控制成本的目的[1]。

二、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的常見問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足

目前管理會(huì)計(jì)方式在我國的應(yīng)用還處于起步階段，應(yīng)用范圍還不廣泛，主要原因包括推廣的力度不足，以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理還停留在重核算、輕管理的階段，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理過于注重對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，而對(duì)于未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)決策應(yīng)對(duì)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用主要是為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而設(shè)置的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處于邊緣的地位;同時(shí)管理會(huì)計(jì)的理論由于在執(zhí)行層面等各種因素的影響，造成實(shí)際效果不佳，很多決策停留在理論的階段，無法與企業(yè)的實(shí)際情況充分結(jié)合，因而沒有充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，長(zhǎng)此以往企業(yè)自然忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和投入，沒有動(dòng)力進(jìn)行內(nèi)部的督促和推動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互混雜

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且直接參與到?jīng)Q策中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金進(jìn)行規(guī)劃控制，側(cè)重于內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過會(huì)計(jì)規(guī)則反應(yīng)報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，在某種程度上屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。在個(gè)別企業(yè)中，由于人員不足或其它客觀因素的影響，很多情況下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，不能夠進(jìn)行明確的職責(zé)分工，造成財(cái)務(wù)管理沒有起到?jīng)Q策支持和價(jià)值創(chuàng)造的目的，僅僅是從事后的角度來對(duì)資金流向進(jìn)行記錄，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理中事前預(yù)防的實(shí)效。

（三）信息整合難度大

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)提供詳細(xì)完整的經(jīng)營(yíng)信息，只有數(shù)據(jù)完整才能保證在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略考量的過程中不被誤導(dǎo)，因此管理會(huì)計(jì)面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理時(shí)，信息整合的難度更大，由于涉及各個(gè)職能部門的數(shù)據(jù)共享以及信息流通，因此涉及各部門的溝通協(xié)作問題，尤其是在建筑企業(yè)中，一線施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室人員由于工作地點(diǎn)的不同，為信息的采集造成了一定的影響和阻礙，更加需要有完善的問題反饋以及數(shù)據(jù)上報(bào)體制來保障對(duì)工程進(jìn)度的把握。

（四）缺乏客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)

“無規(guī)律不成方圓”，任何一項(xiàng)工作只有建立了考核獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，才能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工作的順利執(zhí)行和實(shí)施，管理會(huì)計(jì)也不例外。在建筑企業(yè)中由于項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)效的評(píng)估和考核需要在一個(gè)較長(zhǎng)周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在這樣需要長(zhǎng)期考慮的要求下，個(gè)別企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的綜合評(píng)價(jià)不夠客觀與科學(xué)，容易著眼于短期利益，從而造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立起管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。在建筑項(xiàng)目會(huì)議中，可以從多部門多角度對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行解讀，從而對(duì)信息進(jìn)行全面分析，并且提出意見，對(duì)于可能引起實(shí)際進(jìn)度與賬面差異的單項(xiàng)，各部門可以進(jìn)行反饋并且針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟進(jìn)改善，從而使資金的使用更加有序，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況給工程造成不必要的損失。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用可以采用預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的方式，來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行情況考核，在對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行拆分的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定階段性的考核目標(biāo)，尤其是對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目，應(yīng)該選取合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考察核算，以提高項(xiàng)目全環(huán)節(jié)的管理實(shí)效，避免周期太長(zhǎng)而導(dǎo)致的管理松懈，使過程監(jiān)管更加有序，特別是建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理[2]。

四、完善管理會(huì)計(jì)的方法與措施

（一）設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位，將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行劃分，并且由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來負(fù)責(zé)具體工作，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位分開，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，改變以往過于重視核算而忽視應(yīng)用的財(cái)務(wù)模式，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的氛圍與環(huán)境，以便更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)效。

（二）計(jì)劃與預(yù)算的編制與執(zhí)行

其次應(yīng)當(dāng)重視對(duì)預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)的測(cè)算需要通過具體的執(zhí)行才能落到實(shí)處，否則就會(huì)成為一紙空文，每年年初管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)往年的經(jīng)營(yíng)成果和數(shù)據(jù)資料，在結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境預(yù)估的基礎(chǔ)上分析今年的行業(yè)前景以及可預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出細(xì)致科學(xué)的預(yù)算，制定本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過對(duì)企業(yè)全方面的規(guī)劃來提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;在執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各部門的配合，尤其是一線施工隊(duì)伍，通過現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋來準(zhǔn)確掌握實(shí)際施工情況，并根據(jù)遇到的問題及時(shí)調(diào)整，形成信息共享的流程模式，避免管理上的漏洞造成的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）深入建筑項(xiàng)目全過程

再次管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)深入到建筑項(xiàng)目的全過程中，對(duì)項(xiàng)目的全環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有別于其它企業(yè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)材料的領(lǐng)用與消耗、項(xiàng)目的進(jìn)度與驗(yàn)收情況等數(shù)據(jù)需要深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)才能夠準(zhǔn)確把握，脫離實(shí)踐的數(shù)據(jù)很容易有遺漏，而且由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，也需要注意從項(xiàng)目的初期開始對(duì)各項(xiàng)資料文件以及原始的數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行妥善保管，避免造成丟失的情況。

對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管包括建筑項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期核算階段。在建筑工程的前期籌備階段管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)配合相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)算工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工期、投入資金與人力、工程量、建設(shè)要求等進(jìn)行充分評(píng)估并結(jié)合本公司的資金量以及經(jīng)營(yíng)情況，在招投標(biāo)工作中幫助公司進(jìn)行決策，從而規(guī)避可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);中標(biāo)之后需要制定靈活的措施對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，確保資源投入的回報(bào)，并且編制計(jì)劃與預(yù)算方案，為公司的管理層提供詳細(xì)的預(yù)算信息作為參考;在施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)的成本信息進(jìn)行搜集并整合，以便對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于異常情況需要采取靈活方案及時(shí)調(diào)整，特別是對(duì)成本的把握需要做到精準(zhǔn)高效，從施工初期起就建立盈利情況測(cè)算和監(jiān)控方案，并核算盈虧，避免工程后期出現(xiàn)資金問題造成工期的延誤，給公司造成損失[4]。

（四）提高信息分析能力

管理會(huì)計(jì)作為融合了管理與會(huì)計(jì)兩大主題的綜合學(xué)科，需要根據(jù)數(shù)據(jù)來分析問題，并在管理的過程中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和研判是至關(guān)重要的。因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和研判，培養(yǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，并且可以通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，從資金、成本、利潤(rùn)三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來全面分析項(xiàng)目情況，使數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)可靠，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

五、結(jié)束語

為了提高企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并且遵循科學(xué)的方法，通過對(duì)過去的總結(jié)分析來把握現(xiàn)在的資金流向狀況，并且對(duì)未來進(jìn)行籌劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，全面服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃浩峰，龐羽華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017 （9）：34-35.

[4]王兆楠.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國市場(chǎng)，2018 （7）：158-159.