王揚揚

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構和企業(yè)組織模式的不斷變革與發(fā)展，財務管理者成為促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，完善財務管理流程，并提升財務部門與企業(yè)其他業(yè)務部門溝通合作的重要角色。而目前由于市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)財務管理人員需要更加全面的財務管理專業(yè)知識以及實際操作技能，同時，財務管理人員存在對企業(yè)各項經(jīng)營流程的了解程度不足的問題，未達到最大限度地提升企業(yè)財務管理水平的目的。因此，本文對在新的市場環(huán)境下財務管理人員應具備的素質(zhì)進行了深入分析探討，以為提高我國財務管理人員的高級財務技能和綜合素質(zhì)，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化提供理論指導以及實踐指導。

關鍵詞：財務管理人員;素質(zhì)分析;形成途徑

一、引言

隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動復雜性的增加，以及市場環(huán)境的動態(tài)變化，對企業(yè)的財務管理者提出了更高的要求，因此培養(yǎng)和提升專業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展中必須重視的關鍵問題。財務管理者綜合素質(zhì)和工作能力的提高是維持企業(yè)內(nèi)部財務穩(wěn)定性的關鍵要素，同時是企業(yè)獲取經(jīng)營效益，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理模式，增強內(nèi)部組織競爭力與活力的關鍵角色。與此同時，企業(yè)在更加開放和動蕩的外部市場環(huán)境下，面臨著外部市場風險和內(nèi)部經(jīng)營風險，因此對財務管理人員的財務管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。財務管理人員應在全面的外部市場環(huán)境分析和內(nèi)部經(jīng)營情況認識的基礎上，積極提升自身綜合實力，增強業(yè)務能力，學習與利用先進的財務管理方法，為企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標做出突出貢獻。然而目前在企業(yè)內(nèi)部仍存在財務管理人員素質(zhì)和能力不足問題，給財務管理制度構建與實施產(chǎn)生了較大風險，因此本文就財務管理者目前存在的財務管理思維先進性不足、相關綜合能力欠缺等問題進行分析，從而探討出合格財務管理者的有效形成路徑。

二、合格財務管理者應具備的素質(zhì)分析

（一）提供有效的決策信息

企業(yè)的財務管理人員應能夠有效為決策者經(jīng)營決策的制定提供全面且真實的財務管理信息，因此需要及時且全面的收集、處理各業(yè)務部門的相關財務信息，進而使企業(yè)經(jīng)營決策的制定更能有效符合企業(yè)自身經(jīng)營實際和外部市場競爭。企業(yè)必須在動態(tài)的市場環(huán)境中及時抓住市場機遇，進而在眾多同質(zhì)競爭對手中脫穎而出，占據(jù)有利地位，因此此時需要企業(yè)財務管理者提供關于內(nèi)部財務狀況、流動資金情況等財務信息。財務管理人員通過在日常財務管理工作中充分掌握各業(yè)務部門經(jīng)營情況以及未來發(fā)展方向，進而為決策制定者提供全方位的財務信息，使決策部門能夠全面掌握企業(yè)目前經(jīng)營狀況以及未來經(jīng)營目標，從而可以在市場擴張以及新市場開辟中做好內(nèi)部管理保障。其次，財務管理人員能夠為企業(yè)高層管理者提供關于各項財務問題的專業(yè)解決方案，幫助企業(yè)建立財務風險預警體系，從而更好的進行財務風險和經(jīng)營風險等各類風險的防范。企業(yè)經(jīng)營決策的制定需要財務管理人員的專業(yè)支持，通過提供專業(yè)性財務管理意見，防止經(jīng)營決策出現(xiàn)風險問題，從而避免給企業(yè)的未來經(jīng)營管理活動帶來更多的負面影響以及損失。

（二）增強各部門的聯(lián)系

合格的財務管理人員能夠通過財務管理工作提高企業(yè)整體性以及各業(yè)務部門的溝通交流，因此財務管理人員可以扮演信息溝通媒介角色，促進財務部門與其他業(yè)務部門以及其他業(yè)務部門之間的信息傳遞和相關監(jiān)督激勵。因此合格的財務管理者使企業(yè)各部門及人員的聯(lián)系更加頻繁深入，并能互相監(jiān)督，減少各業(yè)務部門及人員出于私利而采取的機會主義行為，進而使各業(yè)務部門能夠共同努力實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。財務管理人員與各業(yè)務部門及人員溝通能力的提高能夠有效增強各業(yè)務目標經(jīng)營目標的一致性，以及減少各部門的業(yè)務沖突和利益沖突。另外，財務管理人員在應當幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，使企業(yè)各業(yè)務部門的各項經(jīng)營活動與財務部門的財務管理活動有機結(jié)合，促進業(yè)務部門與財務部門的一體性和融合性，使財務管理部門及人員能夠為業(yè)務部門進行業(yè)務開展和產(chǎn)品銷售提供專業(yè)的財務管理服務，進而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤獲取能力，不斷提升市場占有率和經(jīng)營效益。

（三）提供專業(yè)財務管理服務

通過財務管理人員綜合素質(zhì)的提升實現(xiàn)對企業(yè)各財務管理環(huán)節(jié)的高效管理，不僅促進了企業(yè)對各業(yè)務部門財務信息收集的速度和效率，還大大增強了企業(yè)財務信息的真實性、全面性與有效性。企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)的不足會降低對各財務管理環(huán)節(jié)的控制能力，使各財務管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)不規(guī)范且低效率的行為，并且容易造成內(nèi)部財務管理體系的混亂。財務管理人員通過及時收集處理企業(yè)經(jīng)營信息以及外部市場環(huán)境信息，進而發(fā)現(xiàn)自身存在組織風險以及外部環(huán)境風險，從而有助于及時調(diào)整、修正財務管理體系和財務管理目標。財務管理人員利用大數(shù)據(jù)技術等先進計算機技術實現(xiàn)對企業(yè)會計信息的統(tǒng)一收集與處理，進而有助于財務管理體系中的成本管理、稅務管理等各財務管理環(huán)節(jié)風險的防控。另外，財務管理人員應通過準確的預算管理幫助企業(yè)準確預測未來企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的發(fā)展目標，以及各業(yè)務環(huán)節(jié)的資金、人員需求狀況，從而最大限度地提升預算管理實施效率，使其幫助企業(yè)提升財務資源和其他資源的配置及使用效率，進而有助于預算財務管理體系對實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐。

三、合格財務管理者的形成途徑

（一）更新財務管理理念

首先，企業(yè)應不斷強化對財務管理人員先進財務管理思想的培養(yǎng)，使財務管理人員形成良好的財務管理觀念。企業(yè)財務管理人員應不斷學習高級財務管理知識，更新財務管理思維，緊跟時代的發(fā)展，從而為企業(yè)提升財務管理效率做出有利貢獻。目前企業(yè)進行在財務管理體系建立與實施的過程中缺乏與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的對接，只關注短期的預算管理、成本控制、稅務管理等，而忽視了長期、動態(tài)的財務管理體系構建。而財務人員利用先進的財務管理思維，使企業(yè)的財務管理體系更具前瞻性、動態(tài)性，從而有利于企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的經(jīng)營管理目標，避免未來更多的財務管理問題和風險的發(fā)生。財務管理人員通過不斷更新和貫徹先進的財務管理理念和觀念，能夠自覺在財務管理工作中運用先進財務管理理念從而使財務管理人員提高財務管理工作效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期財務管理目標。

（二）培養(yǎng)職業(yè)道德和綜合素質(zhì)

財務管理人員應自覺樹立規(guī)范的職業(yè)道德，任何財務管理工作都應在國家相關法律規(guī)定下進行，對每項財務管理工作都要有認真負責的態(tài)度，保證編制的財務報表的真實性、全面性，切實保障企業(yè)財務信息的真實性。并且財務人員要不斷對高級財務管理知識進行學習，提升自身財務管理工作的科學性、有效性，并要學習計算機技術，能夠熟練掌握現(xiàn)代信息工具，利用信息系統(tǒng)幫助企業(yè)提高所需會計信息進行收集分析速度，有效增強企業(yè)內(nèi)部會計信息水平的真實性。因此，財務管理人員應認識到自身在每項本職工作中的行為對企業(yè)整體利益的影響，自覺約束自身的行為，保障企業(yè)利益的最大化。

（三）加深對企業(yè)業(yè)務的了解

財務管理人員通過全面了解企業(yè)各項業(yè)務情況，不僅有利于與其他業(yè)務部門的溝通交流和信息傳遞，而且能夠提供更加專業(yè)化的財務管理服務，有效解決企業(yè)各業(yè)務部門的財務管理問題。財務管理人員只有通過與各業(yè)務部門的深入聯(lián)系，才能及時掌握各業(yè)務部門的經(jīng)營信息，以及及時發(fā)現(xiàn)和處理有可能出現(xiàn)的各類財務風險，同時為企業(yè)決策提供切實可行的財務管理建議，使決策能夠更好的契合各業(yè)務部門的發(fā)展狀況。并且財務管理人員通過建立與業(yè)務部門的深層次合作交流，能夠有效提升企業(yè)整體對市場環(huán)境的應變能力，以及對市場機遇的把握能力，并能有效提升各項財務資源配備到業(yè)務活動中的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，合格的財務管理者應為企業(yè)決策者提供有效的決策信息，并能夠增強各部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的整體性，同時還應利用專業(yè)財務知識和技能有效為企業(yè)各層級部門提供專業(yè)的財務管理服務。因此本文認為財務管理者首先應更新財務管理理念和思維，能夠引導企業(yè)創(chuàng)造更加快速、有效的財務管理模式，其次應樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，自覺約束自身行為，最后要不斷加深對企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的了解，進而提供針對性的財務管理服務。

參考文獻：

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