摘 要：工程管理是工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作，而在該項(xiàng)工作中，合同管理是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在文章中，將就電子工程管理中合同架構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：電子工程管理;合同架構(gòu);運(yùn)用

一、 合同架構(gòu)工作開展原因

根據(jù)電子工程特點(diǎn)，在施工中僅僅由一個(gè)單位完成是不現(xiàn)實(shí)的，而為了以更為全面、高效的方式完成電子工程建設(shè)，就需要通過合同協(xié)議的建立使雙方能夠共同對工程建設(shè)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。首先，對于電子工程來說，其具有較多數(shù)量的成套系統(tǒng)以及成套設(shè)備，且由于不同施工單位在技術(shù)水平方面具有不同的優(yōu)勢，在專業(yè)系統(tǒng)方面就需要選擇具有一定優(yōu)勢的企業(yè)完成該項(xiàng)工作。其次，在一般情況下，總包單位并不具有對項(xiàng)目全部完成的資質(zhì)。目前，我國很少有一家施工單位在機(jī)電、自控、土建、壓力管道工程以及消防等方面都具有合格的施工資質(zhì)，這就使得在電子工程建設(shè)中需要選擇很多家具有較強(qiáng)專業(yè)性的施工單位負(fù)責(zé)相關(guān)工程。最后，對于不同分包商來說，其由于在產(chǎn)品類型方面的不同就會使其在產(chǎn)品上線時(shí)間以及制作流程方面都存在著較大的差異，這種情況的存在，就會使電子工程的進(jìn)度受到一定的影響。對此，工程在建設(shè)中就更需要同不同分包商做好合同的建立。而在合同的內(nèi)容方面，一般就是工程材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及在問題發(fā)生后所需承擔(dān)的責(zé)任與費(fèi)用的。而在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，分包商企業(yè)也不可能做到完全的專業(yè)化，對此，施工單位除了同分包企業(yè)進(jìn)行積極的合作之外，也可能同其他公司進(jìn)行合作。同時(shí)，由于我國現(xiàn)今對工程建設(shè)要求方面較為嚴(yán)格，即使是電子工程也需要受到相應(yīng)法規(guī)的束縛。在此種情況下，通過合同的建立，則能夠在對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行保證的同時(shí)也對雙方的權(quán)益以及利益做出了保障。

二、 合同架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

對于合同架構(gòu)來說，其是一種組織分析結(jié)構(gòu)，在電子工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，參與建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)以及施工等都是主要組織單位。在電子項(xiàng)目管理工作中，合同架構(gòu)具有以下意義：首先，其能夠?qū)㈦娮庸こ添?xiàng)目分為幾個(gè)較小的、相對獨(dú)立的單位，更有利于我們對其進(jìn)行管理。而在具體施工中，則能夠?qū)⑦@部分單位具有關(guān)聯(lián)的組織進(jìn)行聯(lián)系，并將這部分組織以專業(yè)合同的方式對其進(jìn)行確定;其次，在對較小的單位進(jìn)行確定完畢之后，則能夠通過對不同單位施工費(fèi)用以及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)估計(jì)的基礎(chǔ)上形成最終的費(fèi)用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo);再次，其能夠?qū)Ρ臼┕ろ?xiàng)目所需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容以及不同工作類型的順序進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上對本項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行建立;最后，則需要對本項(xiàng)目完工所需要的時(shí)間以及費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并對其建立起科學(xué)的成本以及進(jìn)度的控制計(jì)劃。

三、 建立合同架構(gòu)的方式

（一）施工準(zhǔn)備

在工程具體建設(shè)之前，我們需要在聯(lián)系工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對本工程需要分包還是總包進(jìn)行考慮，而這則同本項(xiàng)目的復(fù)雜程度具有非常密切的聯(lián)系。對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，其往往會涉及很多個(gè)方面的內(nèi)容，如電梯安裝、幕墻底板、玻璃安裝以及部分專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工程如電子監(jiān)控安裝等，而根據(jù)這部分情況的不同，我們則可以通過總包分包兩者相結(jié)合的方式開展工作。比如對于普通工程類型來說，我們可以按照總包的方式開展工作，而對于工程建設(shè)中部分專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容，則可以從市場中尋找具有專業(yè)技術(shù)的公司承擔(dān)該項(xiàng)工作。通過這種方式的應(yīng)用，整個(gè)工程則具有了更為有序的特點(diǎn)，對于施工效率來說也是一種大大的提升。

（二）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

對于設(shè)計(jì)圖紙方面，在對其完成初步的設(shè)計(jì)之后，也需要在對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上對不同專業(yè)的內(nèi)容做好劃分以及梳理工作，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：首先，專業(yè)承包工程內(nèi)容的劃分;其次，是專業(yè)系統(tǒng)工程的劃分;最后，是成套設(shè)備以及關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量以及類型的劃分。通過這部分對設(shè)計(jì)內(nèi)容更為科學(xué)、細(xì)化的梳理，則能夠幫助我們在對分包策劃進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上更好地對實(shí)施單位進(jìn)行確定，以此為合同架構(gòu)的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（三）合同管理內(nèi)容

在該環(huán)節(jié)中，需要做好材料、系統(tǒng)工程以及設(shè)備的合同管理工作。具體來說，可以分為以下幾個(gè)類別：首先，甲供設(shè)備。該類型設(shè)備由工程業(yè)主直接采購，主要包括對工藝生產(chǎn)具有較大影響的高附加值設(shè)備以及關(guān)鍵成套設(shè)備;其次，甲指乙供設(shè)備。該類型設(shè)備先由業(yè)主指定幾家品牌，并由施工單位這部分設(shè)備進(jìn)行采購。而在此過程中，業(yè)主則會參與設(shè)備品牌的考察以及價(jià)格談判中;最后，為乙供設(shè)備。該類型設(shè)備由施工各單位自行采購，僅需要向業(yè)主進(jìn)行報(bào)備即可。

（四）分包控制

分包策劃及合同架構(gòu)直接導(dǎo)致的是各分包的合同額會不同，合同額越大，分包越少越好，還是合同額越小，分包越多越好不能一概而論。如果合同額過大，分包的整體實(shí)力就要求很高，能夠符合要求的就不多，業(yè)主的選擇余地較小，競爭不激烈導(dǎo)致業(yè)主成本提高。如果合同額過小，能夠符合要求的太多，對那些有實(shí)力的包商吸引力就會銳減，有可能業(yè)主找不到實(shí)力強(qiáng)的包商來應(yīng)標(biāo)。對此，就需要能夠根據(jù)實(shí)際情況對方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。

四、 結(jié)語

綜上所述，電子工程無論是在施工方式上還是專業(yè)技能上都具有較高的要求，這種特征的存在，就使其必須能夠開展好合同架構(gòu)工作，以此對施工雙方的權(quán)益進(jìn)行良好的保證。

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作者簡介：

王偉娜，女，河北保定人，研究方向：電子工程。