胡建剛

摘 要：伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與加快，國內(nèi)建筑企業(yè)對于建筑工程項目的質(zhì)量要求也得到了提升。而我國建筑企業(yè)之間的競爭伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸激烈，在今后的市場中，想要得到良好的發(fā)展，首先就需要加強(qiáng)對于建筑工程的精細(xì)化施工管理。讓施工過程得到充分的發(fā)揮與提升，本文主要針對建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，希望能夠通過本文的分析來讓建筑工程精細(xì)化施工得到進(jìn)一步的推廣實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化施工管理 研究

伴隨著城市的快速發(fā)展，現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)難度也隨之提升。在未來的發(fā)展中，建筑行業(yè)對于施工企業(yè)的要求也越來越高，想要得到更好的發(fā)展，需要不斷地進(jìn)行更為精細(xì)化的施工。在未來的發(fā)展中，城市化建設(shè)已經(jīng)成為非常重要的管理方向。本文主要針對當(dāng)下建筑工程施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理所需要的工作來進(jìn)行分析與研究。

一、建筑工程施工的管理現(xiàn)狀

（一）管理制度的不健全

在進(jìn)行施工的過程中，很多施工企業(yè)對于施工的現(xiàn)場都不能做到盡職盡責(zé)的管理，大多是因為管理制度的缺乏與制度建設(shè)的困難。在當(dāng)下，我國對于土建工程現(xiàn)場管理依舊沒有形成公認(rèn)的規(guī)范化管理制度，而很多時候進(jìn)行管理的依據(jù)都是靠施工人員與管理人員的經(jīng)驗來進(jìn)行的。在未來的施工過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能讓建筑施工過程中的整體質(zhì)量得到提升。

（二）對材料管理的不標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工的過程中，對于材料的管理也是非常重要的，材料的優(yōu)良對施工結(jié)束后整體的質(zhì)量有著較大的影響。施工材料質(zhì)量不合格是施工過程中的最大問題，在過去的建設(shè)過程中，我國針對施工材料的問題提出了許多部法案，主要目的就是在根本上對施工材料進(jìn)行一定的質(zhì)量約束。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工的過程中，一旦材料的管理不過關(guān)，就會導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。

（三）施工過程中對安全管理的松懈

在施工的過程中，除了建筑質(zhì)量之外，還需要考慮的就是施工進(jìn)程中的安全問題。但是通過對實際施工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下的施工中很多時候?qū)τ诎踩]有及進(jìn)行應(yīng)有的重視。很多時候施工安全的宣傳都在流于表面，而沒有進(jìn)行實質(zhì)性的安全管理。在未來的發(fā)展中，施工安全管理不應(yīng)該僅僅只是一句口號，否則將很容易導(dǎo)致未來的施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。在以往的施工進(jìn)程中，施工人員對于相關(guān)的安全管理措施并沒有做到詳細(xì)了解，對于器械的使用和緊急處理方法，都沒有達(dá)到完全的掌握。這是安全管理制度缺失所引起的，在未來的發(fā)展中將堅決杜絕這種現(xiàn)象，否則將出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。

二、實行建筑工程精細(xì)化施工管理的意義

（一）擁有理論支撐

在建筑工程建設(shè)的過程中，想要實現(xiàn)精細(xì)化的管理首先需要強(qiáng)有力的理論支撐。精細(xì)化管理對于實際的運(yùn)行有著明確的要求，在進(jìn)行落實的過程中，對于每個環(huán)節(jié)所需要關(guān)注的工作量都需要進(jìn)行相應(yīng)的認(rèn)識。對于實際施工過程中的進(jìn)度需要進(jìn)行合理的管控，而在計劃范圍內(nèi)的每一步施工計劃都需要得到證明。同時對于責(zé)任的劃分需要落實在個人，長此以往進(jìn)行堅持，才能保證人員配置等等方面的施工步驟得到應(yīng)有的提升。

（二）分解施工戰(zhàn)略目標(biāo)

在建筑工程的施工管理過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要擁有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)。想要將建筑工程進(jìn)行一步到位是不現(xiàn)實的想法。將建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的分解，分步實行各個環(huán)節(jié)的建筑目的才有意義。而在未來的發(fā)展中，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，精細(xì)化的管理模式能夠有更有效的幫助企業(yè)進(jìn)行實行。而具體的方案想要得到落實，需要企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理與分析。

三、在建筑施工的過程中精細(xì)化管理的實際操作

在實際的施工管理過程中，主要的操作內(nèi)容就是對施工中的各項內(nèi)容進(jìn)行管理，保證在施工進(jìn)程中各項內(nèi)容能夠得到更好地提升。而對于建筑企業(yè)來說，在施工準(zhǔn)備階段做到良好的準(zhǔn)備能有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)更好地將經(jīng)營完善，讓企業(yè)得到各方面的成長。同時對于企業(yè)的運(yùn)行與管理來說，專業(yè)技術(shù)性方面也是一個很重要的制約因素，將施工管理進(jìn)行全方面提升后，要求企業(yè)能夠始終堅持對專業(yè)性進(jìn)行提升。因此，對于企業(yè)管理來說，提高企業(yè)效率能夠有效地幫助企業(yè)提升競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行施工的過程中，對于施工企業(yè)與施工管理人員都需要進(jìn)行詳細(xì)化的要求。只有這樣才能讓施工內(nèi)容得到詳細(xì)化的分層管理，同時施工質(zhì)量也不會出現(xiàn)一定的問題。對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理才能實現(xiàn)詳細(xì)的安全控制。要求施工企業(yè)能夠始終加強(qiáng)安全意識，進(jìn)一步使用科學(xué)有效的方法來對安全隱患進(jìn)行排除，提高了安全管理工作質(zhì)量的同時，還能讓詳細(xì)化管理得到切實的落實。

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