張丹

摘 要：市政工程全周期的成本控制以及管理主要是指市政工程從投資策劃開始，直至最終建筑項目竣工為止的成本控制以及管理工作。我國市政項目中的各個環(huán)節(jié)都會直接影響到成本控制，而項目設(shè)計、施工過程等環(huán)節(jié)作為成本消耗較多的環(huán)節(jié)，其也是成本控制以及管理的重點內(nèi)容。因此，市政工程全周期成本管理以及控制，其實就是市政工程全過程的成本控制措施。基于此，本文將主要研究市政工程全周期的成本控制以及管理內(nèi)容，從而為諸多的市政工程建設(shè)人員提供部分建議。

關(guān)鍵詞：市政工程 全周期成本 控制與管理

隨著我國城市化建設(shè)的不斷進展，我國各個城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)備投入力度也在不斷增加，同時諸多的問題也隨之出現(xiàn)。所以，對當前的市政工程造價展開合理的管理措施，是諸多市政工程相關(guān)人員不斷研究的重點內(nèi)容。并且，對于由政府占據(jù)主導地位的市政工程項目而言，只有保證工程造價的科學合理化控制措施，才能從根本上降低資源浪費的程度，有助于提高市政工程的質(zhì)量以及效率。

一、施工建設(shè)過程中的成本控制

建筑施工單位在編制建設(shè)施工方案的時候，需要根據(jù)施工項目的周期以及建設(shè)質(zhì)量合理布置相關(guān)內(nèi)容，從而可以在最短的時間內(nèi)，合理使用機械設(shè)備，保證各項施工程序可以交叉有序，從而實現(xiàn)機械使用率最大化的目的，最大限度降低建設(shè)施工過程中，各個機械設(shè)備的實際消耗。并且，施工建設(shè)團隊通過機械使用率最大化，不僅可以實現(xiàn)合理調(diào)配機械設(shè)備，開展科學的施工建設(shè)過程，還能在保證施工機械設(shè)備良好性能的基礎(chǔ)上，強化各項機械設(shè)備的維修工作，并減少機械設(shè)備的經(jīng)常維修工作以及定時維修工作消耗的費用，避免發(fā)生機械使用不合理而發(fā)生的損害情況。此外，建設(shè)施工團隊針對部分閑置的機械設(shè)備，可以從全面的角度對其展開分析，從而實現(xiàn)機械使用率的最大化。而對于實際施工建設(shè)中經(jīng)常使用的腳手架以及模板等材料，需要根據(jù)實際的工期進行合理的選擇，從而開展高效率的成本管理工作，有助于提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益。

二、投資決策階段的成本控制

施工項目的本質(zhì)其實就是對建筑工程項目的成本管理有效展開進行分析，并將建筑企業(yè)內(nèi)的這一功能充分體現(xiàn)出來。通過組建專業(yè)的施工項目團隊并進行分析、計算，可以確定最終建設(shè)項目的成本，并將其歸于施工項目清單中，使用合理的會計預(yù)測方法分析各個環(huán)節(jié)。通常情況下，可以將建設(shè)項目施工項目劃分成三個不同的方面：企業(yè)管理成本、施工成本以及直接成本，對這三個反面進行直觀的評估后進行成本預(yù)測，最終可以制定科學、合理的成本內(nèi)容，充分保證建筑項目施工設(shè)備以及材料的充足。

三、創(chuàng)新、改進施工項目的方法

建筑企業(yè)在展開建設(shè)項目的時候，需要對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，從而制定出合理掌控建設(shè)項目成本的施工項目方法，并對建設(shè)施工管理存在的多個因素進行分析，結(jié)合實際的施工狀況開展高質(zhì)量的成本管理活動。此外，建設(shè)企業(yè)還需創(chuàng)新、優(yōu)化、改進當前的項目成本施工項目方法，通過嚴格監(jiān)督、管理建設(shè)所需材料以及清點工作，可以減少發(fā)生過度領(lǐng)取材料的可能性，從而降低發(fā)生造假賬的幾率，保證建設(shè)項目順利開展的同時，幫助建設(shè)企業(yè)獲得更高的效益。

四、強化管理、落實各項控制工作

建筑工程項目的不同類型，都會在實際施工過程中面臨開新賬的情況。針對這一情況，建筑企業(yè)需要規(guī)范施工項目設(shè)置，并明確建設(shè)工程的科目級數(shù)等內(nèi)容。并且，建筑企業(yè)為了減少施工項目過程中，出現(xiàn)會計報表取數(shù)較難的情況，企業(yè)可以增加查賬簿登記或者輔助備查賬的方法，幫助施工項目人員展開核算工作。若建筑企業(yè)施工項目部門較多時，企業(yè)可以根據(jù)科目的實際情況，引進輔助施工項目的方法幫助人員展開工作，從而減少施工項目人員的工作壓力，顯著提高建筑企業(yè)的施工項目工作效率。除此之外，施工項目工作人員在資金管理工作中，需要充分了解成本資金的使用狀況，并做好相關(guān)的會計記錄。企業(yè)施工項目人員海需要樹立正確的工作理念，并強化成本管理的作用，幫助企業(yè)開展高質(zhì)量的成本管理工作，推動建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)語

簡而言之，對市政工程項目產(chǎn)生影響的因素比較多，且隨著施工進展不斷發(fā)生著變化，所以市政工程項目的成本掌控以及管理難度較大。由于市政工程項目主要是由政府投資，政府對市政工程項目的成本控制以及管理提供了部分幫助，有助于幫助市政工程建設(shè)單位提高自身的經(jīng)濟效益，最大程度節(jié)省建設(shè)資源以及建設(shè)費用，最終完善我國城市化建設(shè)設(shè)備，推動我國綜合國力的提升。

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