李晨曦
摘要:代建制是當(dāng)前政府投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的主要制度,實(shí)行代建制能使政府財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目決策更加科學(xué)深入,規(guī)范政府投資項(xiàng)目建設(shè)行為,提高項(xiàng)目管理水平,有效遏制腐敗。但同時(shí)也存在諸多弊端,財(cái)政資金滯留代建單位是其中較為突出的問題,本文針對這個(gè)問題產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的解決對策,以解決財(cái)政資金滯留代建單位的的問題。
關(guān)鍵詞:代建制 財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目 滯留 財(cái)政資金
一、什么是代建制
代建制是當(dāng)前政府投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的主要制度。政府實(shí)行的代建制指的是政府通過招投標(biāo)或是直接委托的方式,將一些非經(jīng)營性政府財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目交由專業(yè)化的代建單位,由代建單位按照代建合同約定對項(xiàng)目前期工作、投資、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算等進(jìn)行專業(yè)化管理,待項(xiàng)目建成后再歸還政府的制度。
二、代建制的優(yōu)點(diǎn)
在推行代建制以前 , 我國政府財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目的管理方式一般實(shí)行 “財(cái)政投資 , 政府管理”模式, 即 “投資、建設(shè)、管理、使用”均由政府施行, 該模式存在著非專業(yè)化、低效率、低質(zhì)量等弊端。因此2004 年 7 月,國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》。明確將代建制作為為政府投資工程建設(shè)管理的改革方向。代建制的施行將帶來以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作,項(xiàng)目決策更加科學(xué)深入
實(shí)行代建制,政府部門不再獨(dú)自開展財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,這些工作將交由代建單位選擇的專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來完成。代建單位的前期工作通過對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及投資進(jìn)行全盤考慮和合理規(guī)劃使得項(xiàng)目的更加科學(xué)合理。這避免了某些政府部門為推動(dòng)項(xiàng)目開展,未經(jīng)實(shí)地的調(diào)研論證,只注重眼前利益,不考慮遠(yuǎn)期規(guī)劃,就“拍腦袋”決策的情況。
(二)充分發(fā)揮市場競爭作用,有效降低項(xiàng)目成本
實(shí)行代建制,政府部門在選擇代建單位時(shí)需通過招投標(biāo)或是直接委托的方式,這樣選擇出來的代建單位具有豐富項(xiàng)目專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)代建單位在選擇項(xiàng)目前期咨詢、施工或設(shè)備材料供應(yīng)等單位時(shí)一般也需要通過公開招標(biāo)、政府采購的方式,這能充分地發(fā)揮市場競爭作用,讓項(xiàng)目能獲得最優(yōu)的技術(shù)方案、服務(wù)和商品,有效避免財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中的超估算、超概算、超預(yù)算、工期長、質(zhì)量差等情況發(fā)生,這將降低政府的項(xiàng)目投資成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
(三)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)化,提高項(xiàng)目管理水平
實(shí)行代建制,代建單位作為項(xiàng)目法人,通過本單位大批的專業(yè)人員,豐富的建設(shè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能在財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中制定科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排施工單位分工協(xié)作,合理分配項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作,從而用“建 、 用分開”的新代建模式替代原來政府建設(shè)管理體制中的 “建、 用合一”。
(四)規(guī)范政府投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理行為,有效遏制腐敗
實(shí)行代建制,使政府投資體制中的“投資、建設(shè)、管理、使用”四個(gè)環(huán)節(jié)彼此分離、互相制約。作為項(xiàng)目法人,代建單位在職權(quán)的范圍內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況在法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求下,按照自身管理經(jīng)驗(yàn)來完成好工程管理工作,這避免以往政府即作為財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目投資主體又作為其建設(shè)主體時(shí),某些工作人員以權(quán)謀私、權(quán)利尋租的情況發(fā)生。同時(shí)雖然代建單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施,但是一些建設(shè)過程中的重要權(quán)利,如項(xiàng)目資金運(yùn)行情況、工程的決算審核、工程財(cái)務(wù)竣工決算等需受到政府部門的常態(tài)化監(jiān)督。
代建制有助于控制財(cái)政投資,保障財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量,其在為政府投資建設(shè)帶來專業(yè)化護(hù)航的同時(shí),也存在諸多著弊端。其中,財(cái)政資金滯留代建單位是其中較為突出的問題,這造成滯留的財(cái)政資金缺乏監(jiān)管,利用率低下等負(fù)面影響。
三、代建資金滯留代建單位的原因
(一)代建單位本身原因
1.代建單位未嚴(yán)格按照工程進(jìn)度向財(cái)政部門申請撥付項(xiàng)目的工程款。一般來說,財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度款申請需要代建單位根據(jù)工程進(jìn)度及監(jiān)理單位、業(yè)主單位的意見向財(cái)政部門申請,如果項(xiàng)目投資額較大,那就需要多次向財(cái)政部門申請資金,但有些代建單位為了圖方便,沒有根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度而是一次性向財(cái)政部門申請數(shù)額較大的資金后,再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度撥付給施工單位,這就會(huì)造成財(cái)政資金滯留代建單位。
2.代建單位管理項(xiàng)目多,對于某些已決算的項(xiàng)目,代建單位未能發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)格按照規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送決算審核及財(cái)務(wù)決算材料。這些項(xiàng)目如果存在預(yù)撥或多撥項(xiàng)目資金的情況就會(huì)造成財(cái)政資金的滯留。
3.代建單位工作人員存在權(quán)力尋租的情況。財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目資金達(dá)到代建單位后,要從代建單位撥付到施工單位一般需要經(jīng)過數(shù)個(gè)流程,項(xiàng)目經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)部門甚至單位負(fù)責(zé)人的簽字審核和撥付。這些環(huán)節(jié)中如有個(gè)別人以權(quán)謀私、權(quán)利尋租,施工單位不給好處就扣押項(xiàng)目工程款,也會(huì)造成財(cái)政資金滯留代建單位的情況。
(二)項(xiàng)目業(yè)主單位及財(cái)政部門的原因
1.業(yè)主單位本身對建設(shè)項(xiàng)目重視程度不足,沒對代建單位起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。代建單位在向財(cái)政部門申請工程進(jìn)度或結(jié)算資金時(shí),需要經(jīng)過業(yè)主單位先行審核,但某些業(yè)主單位不夠重視,沒很好的起到監(jiān)督審核的作用,對于施工單位、代建單位報(bào)送的進(jìn)度申請表沒仔細(xì)核對就簽字蓋章,如代建單位多報(bào)進(jìn)度、所需資金那就會(huì)造成財(cái)政資金滯留代建單位。
2.財(cái)政部門審核不嚴(yán),未對已撥的財(cái)政資金進(jìn)行核對及定期跟蹤。財(cái)政部門未定期檢查代建單位賬戶,沒有對財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目資金進(jìn)行跟蹤,這導(dǎo)致代建單位申報(bào)資金時(shí),財(cái)政部門對代建單位資金結(jié)余情況不甚了解,從而可能多撥的情況,這就會(huì)造成財(cái)政資金滯留代建單位。
(三)政策原因
某些項(xiàng)目為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,采用預(yù)撥制,項(xiàng)目尚未開工或項(xiàng)目進(jìn)度還未達(dá)到要求,就按規(guī)定先撥付一定金額的工程款到代建單位。代建單位在處理這部分工程款時(shí)一般也是按合同規(guī)定根據(jù)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來撥付給施工單位,如果施工單位進(jìn)度進(jìn)展較慢或者在項(xiàng)目完工后,辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)手續(xù)時(shí)不及時(shí),就會(huì)造成財(cái)政部門預(yù)撥的項(xiàng)目建設(shè)資金滯留在代建單位賬戶上的情況。
四、解決財(cái)政資金滯留代建單位的幾點(diǎn)建議
(一)出臺(tái)政策,從政策上解決財(cái)政資金滯留代建單位的問題
財(cái)政部門應(yīng)出臺(tái)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算管理辦法,從政策上規(guī)范業(yè)主單位、代建單位及施工單位財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目決算報(bào)審時(shí)限、材料要求。政策上的規(guī)范將使得財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目完工后施工單位、代建單位及業(yè)主單位會(huì)按規(guī)定及時(shí)將財(cái)政部門所需的相關(guān)文件資料提交財(cái)政審核部門進(jìn)行項(xiàng)目決算審核及財(cái)政部門辦理竣工財(cái)務(wù)結(jié)算,并申請項(xiàng)目剩余財(cái)政資金。這會(huì)縮短財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限,避免財(cái)政資金滯留代建單位時(shí)間過長。政策同時(shí)也應(yīng)明確業(yè)主單位、施工單位及代建單位未按期向財(cái)政部門辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任措施,如項(xiàng)目送審逾期,財(cái)政審核部門不予接件,項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)扣分等等,避免政策成為一紙空文。
(二)加強(qiáng)財(cái)政信息化管理系統(tǒng)建設(shè),從技術(shù)上解決財(cái)政資金滯留代建單位的問題
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金信息化管理系統(tǒng)建設(shè),要求各業(yè)主單位做好財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目資金需求預(yù)算,于每年的年底要求各項(xiàng)目業(yè)主單位及代建單位根據(jù)來年所負(fù)責(zé)的財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況編制資金需求預(yù)算,并錄入到財(cái)政信息化管理系統(tǒng),財(cái)政部門對業(yè)主單位及代建單位錄入情況,從項(xiàng)目的立項(xiàng)情況、項(xiàng)目合同、資金撥付情況等方面進(jìn)行審核,并于年初將項(xiàng)目實(shí)際所需資金指標(biāo)下達(dá)到業(yè)主單位,以提升來年基建資金保障水平。同時(shí)對財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行國庫集中支付,減少預(yù)撥資金情況,強(qiáng)化財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目日常在線監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,從制度上解決財(cái)政資金滯留代建單位的問題
財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)委等監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步改變工作思路,發(fā)揮好監(jiān)督檢查職能,強(qiáng)化財(cái)政資金監(jiān)督管理,構(gòu)建財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金的事前、事中、事后監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督與外部檢查全方位的監(jiān)督機(jī)制。通過定期檢查、不定期抽查、常態(tài)化巡查相結(jié)合加強(qiáng)對代建單位財(cái)政資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及指導(dǎo),確保財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。對發(fā)現(xiàn)疑似財(cái)政資金滯留的情況應(yīng)要求代建單位作出解釋,財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)委對代建單位的解釋情況進(jìn)行了解后,要求代建單位及時(shí)作出整改。同時(shí)根據(jù)滯留情節(jié)的嚴(yán)重性,深入分析原因,對于情節(jié)嚴(yán)重的,存在違規(guī)違紀(jì)的個(gè)人情況的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)黨紀(jì)政紀(jì)處理。
參考文獻(xiàn):
[1]王鑫.廣州政府投資項(xiàng)目代建制模式探析[J].市情研究,2018.
(作者單位:福建省廈門市集美區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心)