□衡平

在過去的一年中，十一師六建工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號，此榮譽是中華全國總工會授予基層工會組織的最高榮譽，也是該公司成立以來首次獲此殊榮。

60多年來，兵團(tuán)六建牢記兵團(tuán)特殊使命，建設(shè)足跡遍布天山南北、國內(nèi)國外，長期承擔(dān)著自治區(qū)、兵團(tuán)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共項目、民生項目的建設(shè)施工任務(wù)。公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，逐步形成了“做優(yōu)做精房建主業(yè)、做大做強房產(chǎn)開發(fā)、穩(wěn)步實施產(chǎn)業(yè)多元化”的經(jīng)營理念,在不斷豐富了企業(yè)建筑業(yè)內(nèi)涵的同時，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點。產(chǎn)值由2010年的6.76億元增加到2018年的24.07億元，利潤總額由2010年的626萬元增加到2018年的1245.66萬元。公司榮獲全國最高工程質(zhì)量獎“魯班獎”一項，創(chuàng)部優(yōu)、省優(yōu)、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎60多項，獲“全國用戶滿意工程”一項，獲“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地一項及省級安全文明工地”13項；企業(yè)多次榮獲全國、自治區(qū)、兵團(tuán)優(yōu)秀施工企業(yè)，自治區(qū)“重合同、守信用”企業(yè)，自治區(qū)和兵團(tuán)精神文明先進(jìn)單位、兵團(tuán)級關(guān)愛職工好企業(yè)、兵團(tuán)“安康杯”先進(jìn)單位、兵團(tuán)扶貧幫困先進(jìn)單位、兵團(tuán)“屯墾戍邊勞動獎狀”等殊榮。2015年，公司被評為自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位，2016年，榮獲“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位”稱號。

多年來，公司黨委一直把“建家”作為單位自身建設(shè)的有力抓手，堅持以黨建帶群建、以群建促黨建。工會緊緊圍繞建設(shè)“模范職工之家”這一目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，堅持把建家活動與促進(jìn)中心工作相結(jié)合、與加強民主管理相結(jié)合、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合、與推動創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合、與活躍團(tuán)隊氛圍相結(jié)合、與關(guān)愛服務(wù)職工相結(jié)合，充分發(fā)揮了工會“教育、維護(hù)、建設(shè)、參與”職能，積極拓展創(chuàng)建工作形式，多方面工作得到加強，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、信賴的美好家園。在公司形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團(tuán)共同推進(jìn)的良好局面。

夯實組織基礎(chǔ)，建設(shè)職工秩序之家

結(jié)合公司生產(chǎn)管理模式和隊伍建設(shè)實際，著力擴大覆蓋面、增強代表性，著力強化服務(wù)意識、提高維權(quán)能力，加強隊伍建設(shè)、提升保障水平的總要求加強工會建設(shè)。發(fā)揮新疆兵團(tuán)“穩(wěn)定器”作用，堅持“六個到哪里”，即工程項目開展到哪里，基層工會組織就建設(shè)到哪里，會員作用就發(fā)揮到哪里，兵團(tuán)精神就傳承到哪里，融合發(fā)展推進(jìn)到哪里，民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建到哪里。完善了工會組織機構(gòu)，確保全面覆蓋，形成了工會組織全復(fù)蓋的組織網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了哪里有職工，哪里就有工會組織的目標(biāo)。全面推進(jìn)和深化工程項目“三工”建設(shè)，由公司工會全面策劃指導(dǎo)，按照“辦公標(biāo)準(zhǔn)化、宿舍公寓化、食堂規(guī)范化、職工文明化”原則，布置以“美麗項目、幸福家園”為主題，打造整潔化的辦公區(qū)、庭院式的生活區(qū)，讓每位員工都有一個安全衛(wèi)生的好環(huán)境、工作生活的好心情、身心健康的好體魄，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動參建員工的勞動熱情，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目建設(shè)任務(wù)。按期開展換屆工作，注重工會干部綜合素質(zhì)和履職能力培養(yǎng)，提高了工會組織和工會干部服務(wù)群眾工作水平。

推進(jìn)素質(zhì)提升，建設(shè)職工思想之家

公司持續(xù)深入宣傳上級精神，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，堅定信心。建立健全了職工教育培訓(xùn)機制，完善了三級培訓(xùn)體系，探索實施了“入職配訓(xùn)、仿真實踐、班組內(nèi)訓(xùn)”等特色化的人才培養(yǎng)方式，積極開展師徒結(jié)對、掛職輪崗活動，為職工成長打通了管理與生產(chǎn)序列雙通道，全面打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新人才三支隊伍。強化企業(yè)文化建設(shè)，以創(chuàng)建全國文明單位為載體，持續(xù)開展“道德講堂”、志愿服務(wù)、普法宣教等活動，培育和踐行社會主義核心價值觀，提高職工依法辦事能力。公司先后配置文體活動設(shè)施，增強職工愛“家”建“家”熱情，并在職工中大力開展素質(zhì)提升工程，扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，職工隊伍凸顯出強大的造血功能和雨后春筍般的成長態(tài)勢。

強化民主管理，建設(shè)職工權(quán)益之家

公司高度重視企務(wù)公開民主管理，著力確保職工民主權(quán)益得到全面落實。堅持和完善職工代表大會制度，將民主管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。每年定期召開職代會，認(rèn)真審議了《行政工作報告》、《工會工作報告》和《財務(wù)工作報告》等報告，職代會議案辦結(jié)率、企務(wù)公開滿意率和工會工作滿意率均達(dá)到100%。公司始終把建設(shè)“職工之家”作為企業(yè)重要管理內(nèi)容，建立了黨政工組織齊抓共管的工會管理機制，“職工溝通協(xié)調(diào)制度”，開展了工會組織亮牌子、工會主席亮身份的“雙亮”活動，制定了《兵團(tuán)六建工會“情系職工（農(nóng)民工）維權(quán)幫扶工作實施方案》，把關(guān)愛職工農(nóng)民工融入“雙亮”活動中；以積極開展各項活動為載體，落實《工會法律援助辦法》進(jìn)行法律援助與維權(quán)，簽訂了《農(nóng)民工法律援助承諾書》、舉辦多種形式的《法律知識宣傳》活動。完善和落實了工會勞動爭議調(diào)解、職工、農(nóng)民工來信來訪接待等制度，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定。定期通報生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理情況，多方聽取職工心聲，收集職工意見和思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決職工所提的實際問題，充分調(diào)動了職工參與管理的積極性。對于工資分配、材料費使用、工會會費使用、分配方案等職工比較關(guān)心的熱點難點問題，及時通過公開欄、櫥窗、微信、釘釘、QQ等平臺定期公開，接受職工的監(jiān)督。本著公開、公平、公正的原則，廣泛監(jiān)督崗位聘用、評先選優(yōu)等重點工作，有效保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每季度開展一次工會會員“評家”活動，以此來促進(jìn)工會各項工作。經(jīng)過3年多努力，職工對“建家工作”比較滿意，會員評家滿意度都在90%以上，特別是今年3月會員評家滿意度高達(dá)100%。

深化關(guān)心體察，建設(shè)職工和諧之家

公司堅持走好群眾路線，全心全意依靠職工辦企業(yè)，著力維護(hù)職工的主人翁地位，始終把關(guān)系職工利益問題放在首要位置，切實為職工群眾辦實事做好事。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資3.1億元，完成建設(shè)保障性住房2952套。投資4291萬元，完成34、16小區(qū)以及烏市兩個社區(qū)的道路硬化、路燈亮化工程、給排水、熱網(wǎng)管道升級和改造。二是加大投入解決歷史遺留問題，“十二五”期間，清償歷年所欠社會保險費530萬元；投入300多萬元，實現(xiàn)了公司在烏市兩個社區(qū)的天燃?xì)馊霊?。三是提高職工收入、福利和待遇，“十二五”時期，職工年均工資性收入由2010年的26290元增加到2018年的65099元，職均收入翻一番多。四是積極幫助困難群眾解決實際問題，推動精準(zhǔn)扶貧。加大困難職工幫扶力度，建立困難職工檔案，實施動態(tài)管理，每季對職工生活及家庭情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對家庭困難或生病職工及時進(jìn)行慰問補助，每年投入資金近500萬元向困難職工發(fā)放救助金，幫扶職工2800多人次。確保困難職工能夠感受到組織的關(guān)懷和溫暖。公司工會把職工兩年一體檢寫入《職工集體合同》之中，把女職工每年體檢寫入《女職工專項集體合同》之中，公司工會每年投入經(jīng)費近10萬元組織男女職工進(jìn)行了健康體檢，對經(jīng)檢查有疑問的病例進(jìn)行了跟蹤、指導(dǎo)、復(fù)查和治療的幫扶工作，不斷提升職工幸福感。深化關(guān)心體察，積極優(yōu)化職工上班環(huán)境、休息休假等問題，建立完善了職工健康檔案，大力開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動。每年策劃開展體育競技、游園踏春、文藝演出、書畫攝影、讀書征文等豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍，充分展示職工風(fēng)采，激發(fā)團(tuán)隊活力，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

兵團(tuán)六建工會充分發(fā)揮職能作用，把每名工會干部修煉成為職工合法權(quán)益的維護(hù)人，提升職工素質(zhì)的領(lǐng)頭人，和諧勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)人，關(guān)心服務(wù)職工的知心人，職工參與的代言人，企業(yè)管理的內(nèi)行人，發(fā)揮好引導(dǎo)職工建功立業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)器”；協(xié)調(diào)矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“減振器”；促進(jìn)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)的“穩(wěn)定器”作用，努力把各級工會建設(shè)成為戰(zhàn)斗一線的堡壘，職工群眾的貼心之家，維護(hù)穩(wěn)定的利器，民族團(tuán)結(jié)的橋梁，傳播文化的載體，展示企業(yè)形象的窗口。

公司工會主席王太康說：“在社會主義核心價值觀引領(lǐng)下，形成進(jìn)取、公平、溫暖、和諧的氛圍是工會工作的重心。職工之家建設(shè)的深入開展，讓職工有心里話能講、有困難能求助、有問題能解決，提高了廣大職工對企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)同感，增強了大家抓住機遇、加快發(fā)展的緊迫感，強化了大家做好本職工作、體現(xiàn)人生價值的責(zé)任感，成了大家做好本職工作的強大動力，這才是我們建家工作的初衷，我們也會一直堅持下去?！?/p>

“建好小家為大家，大家興旺小家榮”，兵團(tuán)六建“職工之家”建設(shè)高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，處處為員工著想，時時讓員工感受關(guān)愛，提升了職工對“家”的依戀度，使工會真正成為情義濃厚的情感家園。公司工會在建家之路上將不斷創(chuàng)新求真，扎實工作，激發(fā)廣大員工煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，以加倍的努力和敢為人先的勇氣，為加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷推動建家工作在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)?！?/p>