李曉艷

遼寧大鴻裝飾設(shè)計工程有限公司 遼寧盤錦 124000

現(xiàn)如今，建筑裝修工程項目涉及的內(nèi)容相對較多，在項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)選用科學(xué)有效的管控方式，合理規(guī)劃設(shè)計和施工方案，保證裝修技術(shù)的有效落實，同時強化施工人員綜合素質(zhì)，以此徹底提高裝修工程質(zhì)量，滿足人們的生活和工作需求。

1 精細(xì)化管理對裝修工程項目施工的意義

（1）優(yōu)化項目施工中的人員分配。在進(jìn)行室內(nèi)施工的過程中，必須對施工人員進(jìn)行優(yōu)化和管理，合理科學(xué)地利用和管理人力資源，這樣才能防止出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。為此，在實際工作中，必須充分發(fā)揮每位員工作為工作分配基準(zhǔn)的工作和工程項目的具體特性。這就是員工的有效管理。這種管理工作可以顯著提高現(xiàn)場人員的管理意識，最大限度地保證室內(nèi)工程的整體質(zhì)量，同時在一定程度上規(guī)范施工人員的行為。（2）施工計劃性強。建筑裝修工程是一項有很強計劃性的施工工程，在項目施工前，項目施工的主要負(fù)責(zé)人都會根據(jù)建筑裝修委托方的相關(guān)要求來設(shè)計建筑圖紙，確定施工中各項工作的時間安排與要求，同時要根據(jù)客戶要求去選擇施工材料與施工方法，不僅如此，在施工中，施工方甚至?xí)κ┕ぶ泻苄〉募?xì)節(jié)做出規(guī)定，以保證建筑裝修的最終成果能夠獲得建筑裝修委托方的滿意，因此，建筑裝修工程必須是一項計劃性很強的工程[1]。

2 精裝修施工管理中的問題

由于精裝修工程施工的入門門檻相對較低，這也導(dǎo)致很多不具備相應(yīng)資質(zhì)裝修企業(yè)的出現(xiàn)，而這部分裝修企業(yè)大多數(shù)都是臨時組建的，因此企業(yè)內(nèi)部的管理制度也會存在許多不完善之處，而且企業(yè)中也沒有設(shè)立相應(yīng)的管理部門或管理機構(gòu)，正是由于這些因素的影響，導(dǎo)致這部分裝修企業(yè)在工程施工過程中缺乏較高的管理能力和執(zhí)行能力。與此同時，這樣的裝修企業(yè)在承接精裝項目時，通常只會注重組織工程項目的施工，而缺乏制定與之相匹配的施工管理方案，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)分工不明確、管理不足等諸多不良問題。如果不能及時處理好此部分問題，加強此方面的重視，將會對我國建筑工程精裝修行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響，情況嚴(yán)重時，甚至還會對廣大居民的生活環(huán)境造成不可估量的損失。

3 裝修工程項目施工精細(xì)化管理方法

3.1 做好資金預(yù)算工作，科學(xué)化選擇建筑材料

其中，裝修和設(shè)計最關(guān)鍵的地方是需要進(jìn)行資金的預(yù)算，有時候資金會使得裝修的某一方面需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，基于設(shè)計的圖紙上，我們要對整個裝修需要的材料進(jìn)行資金的預(yù)算，如果超出了業(yè)主的資金預(yù)算的話，首先，在材料方面，利用其它的材質(zhì)進(jìn)行替換，這需要設(shè)計人員對裝修材料的市場要有一定的了解，設(shè)計人員可以深入市場去進(jìn)行調(diào)查，尋找出性價比最高的材料替代品，這樣既符合了整個裝修的圖紙和要求，也讓業(yè)主的裝修資金在可控制的范圍內(nèi)。設(shè)計人員在進(jìn)行材料市場的調(diào)查和研究之后，對一些設(shè)計圖紙中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行標(biāo)注，再和業(yè)主，第三方一起進(jìn)行討論，爭取業(yè)主的意見，最大化得保留業(yè)主想要的效果，業(yè)主滿意之后，在對房屋建筑進(jìn)行裝修施工工作，在裝修其中，出現(xiàn)了任何的情況都需要和業(yè)主及時得溝通，確定好裝修所使用的建筑材料之后，在市場上再次進(jìn)行價格和質(zhì)量的比較，爭取找到性價比最高的材料供貨商，為裝修工作提供最優(yōu)質(zhì)的原材料。在施工時，管理人員要對材料進(jìn)行審核，避免在實際裝修工程中出現(xiàn)色差等現(xiàn)象，同時還要對材料的型號，大小等因素進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品和材料，要進(jìn)行及時得登記并進(jìn)行退貨，業(yè)主也要參與到施工的監(jiān)督中，防止一些施工人員出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度[2]。

3.2 精裝修方案設(shè)計階段各專業(yè)同步和交圈管理

進(jìn)入方案設(shè)計階段，需啟動室內(nèi)戶型優(yōu)化、室內(nèi)機電點位設(shè)計、方案設(shè)計等設(shè)計工作。如果是裝配式建筑，就更需要室內(nèi)設(shè)計工作必須前置于建筑施工圖，以此來解決預(yù)制構(gòu)件與機電設(shè)備點位出現(xiàn)矛盾的問題，以筆者負(fù)責(zé)的上海青浦區(qū)批量精裝修住宅項目為例，該項目拿地時就要求為裝配式住宅，土地出讓條件要求開發(fā)企業(yè)做100%精裝修。因此，在建筑方案的階段，景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計就同步啟動設(shè)計工作。室內(nèi)在概念設(shè)計階段就對所有精裝修戶型進(jìn)行優(yōu)化，并反饋到建筑方案報審圖里。在建筑深化定位方案、戶型優(yōu)化方案、裝修配置標(biāo)準(zhǔn)等最終確定后，就讓精裝修室內(nèi)設(shè)計單位同步啟動機電設(shè)計工作，也會要求由機電設(shè)計院統(tǒng)籌所有機電點位設(shè)計內(nèi)容，進(jìn)行機電設(shè)計方案及施工圖繪制，待機電點位確定后也要同步提資給PC設(shè)計單位進(jìn)行PC設(shè)計深化工作青浦項目設(shè)計全過程會要求建筑設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管網(wǎng)、景觀、裝修等專業(yè)間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作，保證各專業(yè)提資的及時性、準(zhǔn)確性，確保專業(yè)間的交圈，無空白地帶。為避免反復(fù)，青浦項目會要求在完成方案設(shè)計并確認(rèn)后，室內(nèi)設(shè)計單位提供平面、天花、地面布置圖及主要立面設(shè)計圖，材料選型清單、效果圖等文件，提交成本部進(jìn)行成本概算。如存在超限情況，會要求設(shè)計對方案進(jìn)行優(yōu)化。在這一階段進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，其目的是避免今后因為費用超標(biāo)，現(xiàn)場出現(xiàn)大量返工工作。較之原先傳統(tǒng)的非裝配式和非批量精裝修的住宅產(chǎn)品，在青浦項目中采用多專業(yè)高度協(xié)同并前置的工作流程和管理動作[3]。

4 結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程裝修施工精細(xì)化管理途徑的建設(shè)過程中，既要考慮安全實用性，又要將技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合起來，對裝修工程項目的各環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管控，合理選擇環(huán)保材料，提高裝飾裝修品質(zhì)。