左志宏

電力企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有支柱型企業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活有著重要的影響，電力企業(yè)發(fā)展的主要資源是人力資源，人力資源的補(bǔ)充和豐富在有效提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面顯得尤為重要。在當(dāng)下以人為本的科學(xué)發(fā)展觀面前，人力資源管理也在不斷的進(jìn)步發(fā)展，那么如何在人力資源管理研究中找到出提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文就二者之間的聯(lián)系進(jìn)行討論和探究。

一、引言

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)家發(fā)展的重要推動(dòng)環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和國(guó)家的良性發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理過程中存在的問題，并且不斷進(jìn)行改革，推動(dòng)電力企業(yè)人力資源的合理發(fā)展和利用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性分析

想要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，首要條件需要分析什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較多，包括企業(yè)發(fā)展所需要的各個(gè)組成部分，無論是創(chuàng)新性還是發(fā)展性還是改革性都要人力資源進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理需要許多的資源，主要的資源就是依靠人力資源，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的第一資源。人力資源被企業(yè)賦予了重要地位，人力資源本身具有著一定的特性，這些特性的組成讓人力資源成為撐起企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。接下來，我們將從四個(gè)方面對(duì)人力資源的特性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討。

（一）人力資源的價(jià)值性

各行各業(yè)的發(fā)展靠的就是來自企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的價(jià)值能夠決定企業(yè)和公司的價(jià)值，人力資源成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必爭(zhēng)資源，很多優(yōu)秀的人才被各大企業(yè)爭(zhēng)先錄用，主要原因是人才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值性，而人力資源價(jià)值的最直接體現(xiàn)就是能夠提高企業(yè)的效率增加企業(yè)的收益，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革時(shí)往往首先裁掉對(duì)公司價(jià)值最小的底層員工，而技術(shù)性和智慧型員工往往則能夠長(zhǎng)久存在于公司，這類員工體現(xiàn)了人才的價(jià)值，也為企業(yè)貢獻(xiàn)了相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。

（二）人力資源的稀缺性

雖然我國(guó)的人口紅利在不斷的減少，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)甚至出現(xiàn)大批的失業(yè)者，從世界角度來看，整個(gè)世界上人才資源仍然是過于缺乏的。人力資源的稀缺、人口過剩，歸根結(jié)底使社會(huì)發(fā)展有足夠的勞動(dòng)力，一方面，針對(duì)人力資源的未來發(fā)展前景而言，人力資源的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是廉價(jià)勞動(dòng)力，更是高水平的知識(shí)分子和技術(shù)人員，另一方面，由于市場(chǎng)要素分配不均勻，導(dǎo)致很多人才往往會(huì)在企業(yè)中逐漸流失，這一部分損失的人才資源讓當(dāng)前的資源現(xiàn)狀更加的緊張。

（三）人力資源的不可替代性

作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源，例如，技術(shù)，具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力，如果有其他資源能夠替代人力資源，那人力資源就不再具有作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力，在短期替代人力資源帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可能的，但這種短期替代不一定能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）人力資源的延展性

人力資源的本質(zhì)是人，人具有主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，人力資源本身也是具有這種主觀能動(dòng)性，在一定程度上所有的員工即便是不屬于同一水平的員工他們也都有相同的潛力，如果電力企業(yè)懂得挖掘人力資源的潛在能力，就能收獲不一樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，利用人力資源的知識(shí)溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，對(duì)人力資源所掌握的某一核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行擴(kuò)散、溢出，從而使人力資源具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源的關(guān)系

我們都知道，知識(shí)和技能都是無形的資產(chǎn)，需要以電力企業(yè)中的個(gè)人作為載體，而電力企業(yè)對(duì)高水平技術(shù)型人才的需求量遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，這不僅僅是單純的為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更是為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。將人才引入企業(yè)之后，再通過資源的優(yōu)化配置而轉(zhuǎn)換為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，人力資源管理將會(huì)成為影響電力企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，才能有效提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是電力企業(yè)人力資源管理的根本目的，當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展并不是我們傳統(tǒng)意義上的企業(yè)缺少人力而進(jìn)行人員的招聘，這只是整個(gè)人力資源管理中的一部分工作，而人力資源管理的更重要的工作是尋找高水平人才能夠幫助電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

上文中我們提到，電力企業(yè)屬于我國(guó)企業(yè)中的元老級(jí)企業(yè)，它同時(shí)也是我們口中的國(guó)企央企，由于本身是國(guó)企，在市場(chǎng)中占有率過大，讓很多電力企業(yè)迷失了方向，在進(jìn)行人力資源的選取時(shí)往往眼高手低，并不重視當(dāng)前人力資源招聘的主要方式。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是以人為本，缺少這樣的意識(shí)讓很多電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)難上加難。

其次，人力資源管理本身需要有成熟的管理制度，顯然，很多大型的電力企業(yè)仍然缺乏完善的管理措施，在實(shí)際的對(duì)人力資源的管理中往往漏洞百出，很多人才資源得不到利用和發(fā)揮，很多資源被閑置，甚至影響電力企業(yè)的發(fā)展。

除此以外，很多電力企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的對(duì)人力資源的培訓(xùn)工作，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多企業(yè)只重視競(jìng)爭(zhēng)，忽略了引進(jìn)人才之后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的培訓(xùn)工作，將人才資源隨意使用不予管理，最終也無法培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

五、電力企業(yè)提升人力資源管理的有效途徑

人力資源和企業(yè)發(fā)展其實(shí)是相輔相成的，而且兩者的目的都是為了穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，二者必然是同時(shí)存在，并且相互作用的，良好的人力資源必然需要優(yōu)秀的管理制度發(fā)揚(yáng)，而優(yōu)秀的管理制度也需要企業(yè)文化的精神作用。

（一）改變?nèi)肆Y源管理的觀念

我們?cè)诮鉀Q問題時(shí)往往會(huì)從根源找原因，從根本上來說，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的改革積極性不夠，甚至是不愿意對(duì)人力資源管理上的問題進(jìn)行改變，想要解決問題獲得發(fā)展，就要學(xué)會(huì)改變，從自己?jiǎn)挝徊块T做起，學(xué)習(xí)新型電力企業(yè)的人力資源管理的方式，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，無論是在人才的選用、人才的培養(yǎng)、工資制度的制定等方面選用更合理的人力資源制度，秉承以人為本的發(fā)展方式，發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力，推動(dòng)電力企業(yè)的更新發(fā)展。

（二）建立切實(shí)可行的績(jī)效考核制度

在企業(yè)中，往往使用績(jī)效考核的方式評(píng)定員工每月的工作積極性，這其實(shí)就是一種激勵(lì)制度，也是按勞分配制度的另一種體現(xiàn)。對(duì)于很多電力企業(yè)來說，員工工資水平幾乎一致，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，工作的積極性遠(yuǎn)不如企業(yè)員工。人力資源管理的依托就是員工，一旦建立績(jī)效考核制度，員工的工作潛能就夠極大程度的發(fā)揮出來。合理的考勤制度，還能夠?qū)T工的差異程度進(jìn)行評(píng)比，確定好崗位更新?lián)Q代人選，是一件利于電力企業(yè)人力資源管理問題解決的合理方式。

（三）建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)制度

電力企業(yè)需要的是更多的高技能人才，在提高人才素質(zhì)方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)狠下功夫，建立完善的素質(zhì)培訓(xùn)制度，每月、每季、每年都對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)拓展，培養(yǎng)員工的自尊心、自律性、積極性和合作能力，合理的素質(zhì)拓展，能夠提升單位人才的整體素質(zhì)水平，為人民提供更好的服務(wù)。伴隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，對(duì)人才能力評(píng)價(jià)管理正漸漸成為企業(yè)人力資源管理中的核心部分的關(guān)鍵內(nèi)容，他也是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)節(jié)人力資源配置的必要手段。在能力評(píng)價(jià)管理導(dǎo)向中，能力培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，并使用合理的定量評(píng)定方式，不斷的促進(jìn)企業(yè)人才的能力建設(shè)，推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六、結(jié)語

隨著市場(chǎng)的變革，電力企業(yè)會(huì)逐漸喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳就不能僅僅保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從人力資源角度出發(fā)，人力資源管理者也應(yīng)當(dāng)幫助制定更好的人力資源管理制度，更好的將人力資源應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展之中，從而提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化和員工制度的完善，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘員工的潛力，讓員工能夠更好的投入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（作者單位：內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司）