摘 ?要：近年來，建筑行業(yè)對工程成本管理與施工預算給予越來越多的關注?，F(xiàn)筆者從建筑工程的預算的概念入手，對建筑工程成本管理與施工預算的有效作用進行分析，并給出了建筑工程成本管理施工預算的有效策略，相關單位應對預算人員的綜合素質(zhì)高度重視，加強成本控制，建立工程預算管理制度，加強審核與監(jiān)督，提高建筑成本管理能力與施工預算的水平，進一步推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;成本管理

工程建設管理工作對于提高工程建設質(zhì)量和提高工程建設進度具有十分重要的作用，所以在實際的工程建設管理過程中，在做好施工技術管理的基礎上，還應該結合建筑工程的具體建設需要和管理情況，不斷優(yōu)化和完善相應的建筑施工預算與項目成本管理工作，以此來提高工程管理質(zhì)量，增加工程建設效益。

一、建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

（1）為企業(yè)發(fā)展奠定基礎

建筑工程施工預算是根據(jù)工程的實際需求情況，如所需物質(zhì)多少、人員配備等多方面進行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預算對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有積極的作用。施工預算可以保障工程造價控制的合理性和科學性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過初步的預算來制定具體的施工計劃書，對于建筑工程施工會使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類機械設備，通過擬定的施工計劃書，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預算的范圍之內(nèi)，減少資金浪費，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

（2）調(diào)動有關人員積極性，協(xié)助各部門的配合

建筑工程在科學合理的成本管理與施工預算的條件下，可以調(diào)動相關的工作人員的積極性，實現(xiàn)共同努力進而提高工作效率，并給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在施工隊伍中營造互相學習、互相幫助、共同進步的氛圍，一定程度上提高施工隊伍的整體工作水平。在整體上來說，在建筑工程施工過程中，工程預算可以激發(fā)施工人員的積極性，增強團隊的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時，工程預算編制工作需要多個部門的配合與協(xié)調(diào)。在部門交接時，應做好配合工作，當出現(xiàn)分歧的內(nèi)容應當進行詳細的協(xié)商，進而保障預算工作的有效性，提高企業(yè)的工作效率。

二、優(yōu)化建筑工程成本管理施工預算的策略

（1）建立高效的激勵制度

工程建設管理過程中，在基于施工預算管理基礎上，應該建立高效的激勵制度，通過這種完善的激勵制度能夠有效激發(fā)起財務預算執(zhí)行人的管理積極性，當然，針對一些財務預算執(zhí)行較好的工作人員應該要做好適當?shù)莫剟睿槍σ恍┰谪攧疹A算執(zhí)行過程中隨意管理盲目執(zhí)行的工作人員，應該要嚴厲追究其管理責任，將激勵制度落實到財務預算執(zhí)行管理考核中，能夠更加確保財務預算資金的準確合理應用。財務預算管理執(zhí)行過程中，應該積極主動的接受各個部門和管理單位的監(jiān)督管理，及時準確的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并根據(jù)問題發(fā)生的原因做出準確的處理，更好地確保建筑施工預算與項目成本管理的質(zhì)量和效率。

（2）建立工程預算管理制度，加強審核與監(jiān)督

建筑工程預算工作較為系統(tǒng)性且范圍較廣，如果建筑施工過程中出現(xiàn)嚴重的錯誤，可能造成多方面的影響。因此，全面、科學、合理的工程預算工作是確保在高質(zhì)量完成建筑工程的關鍵。在建筑施工預算工作中，首先明確工程預算和工程經(jīng)費控制，明確相關人員的具體職責，將責任落實在每個管理者個人身上。其次，為了積極調(diào)動工作人員工作熱情，制定相應的明確獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)獎勵與獎章，對態(tài)度不端正或工作中出現(xiàn)嚴重錯誤的員工給予相應的懲罰。最后，要在全體施工隊伍之間樹立經(jīng)費控制意識，從而保障工程預算工作的順利進行。

（3）加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑企業(yè)運行的過程中，要規(guī)范施工預算制度，在制定投標預算的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展項目投標事宜，在項目投標的過程中必須要嚴謹，將各環(huán)節(jié)的花費嚴格控制在工程預算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標的過程中要合理的分配資源，要使得投標的方案更具科學化。最后為了降低施工成本，應合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術管理，嚴格按照相關標準進行施工，同時應做好技術交底工作，降低返工的幾率，從而達到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。

（4）完善預算機制

工程建設過程中，應該要做好積極有效的預算管理，所以就需要不斷建立健全完善的預算機制。沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立起完善的預算機制才能夠將建筑施工預算與項目成本管理有效執(zhí)行和開展下去，并為建筑施工預算與項目成本管理提供完善的保障。工程施工建設過程中，應該要做好對預算之前的各部分工作進行調(diào)研分析，加強對施工管理各個部門工作和人員的溝通交流，結合實際的市場建材的價格來開展有效的預算管理，同時也要針對工程施工單位的情況做好對施工人員綜合素養(yǎng)的客觀評價。

工程預算直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程預算管理中，企業(yè)管理者應充分意識到建筑工程預算的重要性，積極、科學、合理地做好工程預算控制工作，要成立專業(yè)的預算團隊，健全預算管理體系，加強各部門之間的協(xié)作，減少不必要的成本開支，使預算管理水平全面提升。其有利于保證建筑工程成本、進度的、質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，有利于提高工程的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的大步向前發(fā)展，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]肖麗麗.淺談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].居舍，2018（29）：135

作者簡介：李桃，性別：女，出生年月：1987年02月，學歷：大學本科，現(xiàn)工作單位：廣州市房屋開發(fā)建設有限公司，現(xiàn)有職稱：中級會計職稱，研究方法：財務管理。