王立群

2004年的秋天，在日本待了一個(gè)多月之后，王樹(shù)軍總感覺(jué)“衣服穿起來(lái)松垮垮的”，一稱(chēng)體重，剛好瘦了四斤。

恰逢中秋，到日本出差的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同王樹(shù)軍所在的技改隊(duì)伍吃飯，席間不斷給大家鼓勁：“你們責(zé)任重大，這樣一條生產(chǎn)線，你們來(lái)了八個(gè)人，回去一定要把生產(chǎn)線開(kāi)起來(lái)?！蓖鯓?shù)軍和同事們低頭沉默不語(yǔ)，不敢回應(yīng)，“不能再鼓勵(lì)了，再鼓勵(lì)就打氣打爆了?！?/p>

那一年，濰柴重要的高端發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地——一號(hào)工廠開(kāi)始籌建，工廠籌建的最關(guān)鍵步驟便是引進(jìn)世界一流的裝備生產(chǎn)線。作為籌建一號(hào)廠而專(zhuān)門(mén)調(diào)入的技術(shù)人員，王樹(shù)軍隨即被派往日本進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作。“非常自豪”，那時(shí)候的王樹(shù)軍剛剛?cè)鲱^，精力與斗志都處在最旺盛的狀態(tài)，但是到了日本之后卻發(fā)現(xiàn)，“精力完全不夠用”。

設(shè)備驗(yàn)收不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的檢測(cè)，還要學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行、維修等專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！暗谝淮卧谕膺^(guò)中秋，但根本來(lái)不及想家?！痹谕鯓?shù)軍看來(lái)，那是最累的一次出差經(jīng)歷。設(shè)備的操作界面全是英文和日文，對(duì)于技校畢業(yè)，本身基礎(chǔ)較差的他來(lái)說(shuō)，難度更大。他與同事一起給自己定目標(biāo)：“專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，一天十個(gè)單詞必須記牢。”“每個(gè)人晚上最少也要學(xué)習(xí)兩到三個(gè)小時(shí)，白天灌輸?shù)臇|西太多了，如果晚上不能消化，第二天更無(wú)法跟上進(jìn)度?！蓖鯓?shù)軍笑談：“如果當(dāng)年有這樣的勁頭，高考就太輕松了。”

面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)乃至世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，王樹(shù)軍震撼之余，對(duì)這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)極為珍視?！笆斋@巨大，沒(méi)有任何投機(jī)取巧的可能性，45天，始終處于高壓的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中。”

這次短暫的日本之行留給王樹(shù)軍太多震撼，他第一次見(jiàn)到了無(wú)人工廠，“看到整個(gè)車(chē)間都是機(jī)器人，上千臺(tái)，當(dāng)時(shí)就傻了，就像看科幻電影一樣”。

十五年之后的春天，慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)表彰大會(huì)上，王樹(shù)軍代表全國(guó)勞模宣讀倡議書(shū)——從機(jī)修鉗工到大國(guó)工匠年度人物、濰柴一號(hào)工廠首席技師，這一切仿佛是夢(mèng)境，但又真實(shí)發(fā)生著。

王樹(shù)軍的父親就是濰柴人，自小對(duì)機(jī)械感興趣的他，1993年技校畢業(yè)后，與接班父親的姐姐一起，進(jìn)入濰柴，子承父業(yè)?！八貏e倔，別人是不撞南墻不回頭，他是撞了南墻也不回頭。不僅如此，還非得在墻上開(kāi)出一扇門(mén)?！币惶?hào)工廠工藝工程科副主任孫洪磊調(diào)侃王樹(shù)軍的執(zhí)著勁兒，也正因此，注定了王樹(shù)軍不會(huì)甘于做一名簡(jiǎn)單的鉗工。

在王樹(shù)軍的工作室里，一直放著一根分期的光柵尺，“就這樣一根簡(jiǎn)單的光柵尺，要兩萬(wàn)多元，而且完全依賴進(jìn)口?！?/p>

光柵尺是數(shù)控機(jī)床最精密的部件，相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)，一旦損壞只能更換。隨著一號(hào)廠精密設(shè)備的投入使用，某加工中心的光柵尺頻發(fā)故障。采購(gòu)備件不僅費(fèi)用巨大，還嚴(yán)重影響生產(chǎn)。“我懷疑這批設(shè)備有設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致了光柵尺損壞”，王樹(shù)軍的質(zhì)疑驚呆眾人。世界最先進(jìn)的設(shè)備有設(shè)計(jì)缺陷？而且還是被一名基層工人提出來(lái)的。

王樹(shù)軍不顧眾人質(zhì)疑，利用一周的時(shí)間找到了該批加工中心設(shè)計(jì)缺陷，并通過(guò)周密計(jì)算，重新設(shè)計(jì)方案，成功攻克該加工中心光柵尺氣密保護(hù)設(shè)計(jì)缺陷難題，使設(shè)備故障率由原來(lái)的47%降到1%以下，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益780萬(wàn)元，成為中國(guó)工人勇于挑戰(zhàn)進(jìn)口設(shè)備行業(yè)難題的經(jīng)典案例。

21世紀(jì)，裝備制造業(yè)進(jìn)入智能制造時(shí)代，機(jī)修工除了維修，還能做什么？王樹(shù)軍的答案是：推動(dòng)裝備智能化升級(jí)。

濰柴新一代高端產(chǎn)品進(jìn)入4氣門(mén)整體式氣缸蓋時(shí)代，加工難度也是革命性的。“既然我們的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破，那么我們的設(shè)備同樣可以實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)制造的突破！”王樹(shù)軍的話擲地有聲?！翱绻ば蛑悄軝C(jī)器人協(xié)同系統(tǒng)”成為他又一次大膽嘗試：以閑置機(jī)器人為運(yùn)載核心、增設(shè)地軌實(shí)現(xiàn)七軸運(yùn)載，同時(shí)輔以光感識(shí)別系統(tǒng)，使加工效率提升37.5%。

王樹(shù)軍不僅技藝過(guò)人，還將自己多年修煉的本領(lǐng)毫無(wú)保留地傳授給他人。他聯(lián)合企業(yè)5名高級(jí)技師成立創(chuàng)新工作分站，通過(guò)首席技師大講堂和濰柴網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，與濰柴全球各子公司進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。他每年授課達(dá)240課時(shí)。他帶的徒弟中，7人獲得技師資格證書(shū)，5人獲高級(jí)技師資格證書(shū)。2018年，王樹(shù)軍兩個(gè)徒弟分別獲得全國(guó)機(jī)器人大賽、自動(dòng)化控制大賽二等獎(jiǎng)。

2019年，榮譽(yù)接踵而至，不過(guò)王樹(shù)軍還是那個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的王樹(shù)軍，每天穿梭在工作室和生產(chǎn)線之間。而他還有一個(gè)樸素的愿望，希望能夠進(jìn)入濰柴集團(tuán)的新產(chǎn)品中試車(chē)間，只因“那是一個(gè)萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)，世界上各種先進(jìn)的設(shè)備都有”。

在工作中，王樹(shù)軍依然是那個(gè)癡迷于機(jī)械的“小鉗工”。

（未署名圖片由受訪者提供）

TIPS

20年前，王樹(shù)軍第一次在日本見(jiàn)到完全自動(dòng)化的生產(chǎn)車(chē)間，他被那些機(jī)器人震驚了。而今，在中國(guó)，類(lèi)似的車(chē)間已經(jīng)大量存在，甚至司空見(jiàn)慣了。

TIPS

1998年，王樹(shù)軍和1萬(wàn)多名工友半年沒(méi)拿到工資。這一年，新任廠長(zhǎng)譚旭光在全廠質(zhì)量大會(huì)上，當(dāng)著1000多名員工的面，把100多臺(tái)質(zhì)量不合格的發(fā)動(dòng)機(jī)全部砸爛。