摘 ?要：企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅需要對目前的情況進(jìn)行有效的分析，還需要根據(jù)未來的發(fā)展趨勢做好各方面的管理工作。其中，內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有至關(guān)重要的作用，在開展這項工作時，需要做好經(jīng)濟(jì)合理性分析，減少企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的風(fēng)險，明確企業(yè)實際產(chǎn)生的效益，促使經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生能夠給企業(yè)的綜合發(fā)展提供推動力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;經(jīng)濟(jì)合理性

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性旨在產(chǎn)生更多的可觀效益，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題，并且從多個方面降低經(jīng)營風(fēng)險。雖然目前我國很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都會根據(jù)固有的形式及制度完善有關(guān)工作內(nèi)容，但是在內(nèi)部控制方面仍然存在一定的缺陷。企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性需要以風(fēng)險及成本效益的有效控制作為基礎(chǔ)，提高風(fēng)險管理水平，才能夠給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，讓其在市場發(fā)展當(dāng)中尋求更大的契機(jī)。

一、影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素

企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時主要存在三個方面的影響因素。第一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括較多內(nèi)容，資源、能力、文化等都是企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵，對于企業(yè)經(jīng)營效益的產(chǎn)生也有較大的作用。一旦企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境上沒有完善，則會影響根本的效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生缺乏推動力。第二，企業(yè)發(fā)展環(huán)境?；\統(tǒng)地來說，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境就是其外部環(huán)境，對于企業(yè)每個階段工作的開展都有一定的影響。尤其是在保證經(jīng)濟(jì)合理性的過程中，需要確定企業(yè)的發(fā)展環(huán)境才能夠明確主要的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)管理工作的開展更加符合當(dāng)代社會的需求。發(fā)展環(huán)境還包括企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)等，在開展生產(chǎn)工作時需要合理配備人力資源才能夠提高競爭力，應(yīng)對更多的市場挑戰(zhàn)。第三，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力。雖然很多國有企業(yè)在制度上比較嚴(yán)格，但是還是沒有落到實處，企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力體現(xiàn)較弱。企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行工作的開展要求對推動企業(yè)發(fā)展的各項制度及機(jī)制進(jìn)行分析，還需要以內(nèi)控數(shù)據(jù)作為依據(jù)，保證風(fēng)險評估的有效性。而大部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中過于注重短期經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，在內(nèi)部控制執(zhí)行力方面長期沒有進(jìn)展，也會損害經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

二、提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的措施

（1）提升風(fēng)險管理水平

對于企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性與風(fēng)險的管控密不可分，企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的效益，就需要與市場接軌，對其在發(fā)展當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。不同的企業(yè)存在不同的發(fā)展目標(biāo)及形式，對于風(fēng)險的管控要點也存在差異?？傮w來說，在提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的過程中需要以整體管理水平的提升作為基礎(chǔ)保障，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促使各項經(jīng)濟(jì)活動的開展更加順利，減少問題的產(chǎn)生。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要針對企業(yè)當(dāng)前的情況及特點探索屬于自身的發(fā)展模式，在雜亂的市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，才能夠提高自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長期增長，與此同時，還能夠產(chǎn)生更多的社會效益。

（2）加大控制力度

任何管理控制工作的開展都需要以最終管控力度的增強(qiáng)作為基準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部控制涉及到較多部門及人員，一旦在管控的過程中存在松懈就會影響最終的控制效用。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，保證內(nèi)部控制力度的合理性能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合理性，促使企業(yè)內(nèi)部活動的開展更加符合企業(yè)的發(fā)展理念。因此，在提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的同時需要加大控制力度，考慮企業(yè)是否能夠?qū)嵤└罅Χ鹊墓芾砉ぷ?，加?qiáng)對人員的強(qiáng)效管理，防止其在工作當(dāng)中產(chǎn)生隨意的行為及態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對內(nèi)部控制當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行深入分析，針對其需要加強(qiáng)的內(nèi)容制定內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制人員做好人力資源管理等工作，深入到各個部門當(dāng)中體現(xiàn)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的根本作用。

（3）加強(qiáng)成本控制

成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性有直接關(guān)系，也是內(nèi)部控制風(fēng)險管理的要點。在開展成本控制工作時，需要將其與風(fēng)險管理聯(lián)系起來，對其中用于檢查及評價的程序進(jìn)行和利用，使其能夠依托內(nèi)部控制發(fā)揮作用。成本控制可以在較大程度上壓縮由企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生的內(nèi)部控制成本，與此同時可以有效提高風(fēng)險管理水平。所以，在加大內(nèi)部控制力度時，也需要增大成本控制力度，明確其對于經(jīng)濟(jì)合理性的作用，將企業(yè)的內(nèi)部控制成本維持在一定水平，防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生風(fēng)險管理水平增大的問題。管理人員需要與其他部門的工作人員協(xié)同合作，調(diào)查企業(yè)存在的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題，對成本進(jìn)行壓縮，從根本上提高內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性。

（4）提高經(jīng)濟(jì)合理性控制效用

要提高內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性就需要對有關(guān)工作產(chǎn)生的效用進(jìn)行分析，在一定范圍內(nèi)做好預(yù)估工作，對于其中可能存在的問題進(jìn)行探討。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有對內(nèi)部控制強(qiáng)度的差額進(jìn)行分析，導(dǎo)致風(fēng)險管理水平長期沒有得到提升。實際上，企業(yè)風(fēng)險管理水平與內(nèi)部控制強(qiáng)度差額成一定的比例，企業(yè)管理人員需要將原先的內(nèi)部控制形式向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方向轉(zhuǎn)變，在難以承受管理風(fēng)險的情況下，不斷提高經(jīng)濟(jì)合理性控制效用，促使管理工作的開展能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)，并且使其穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)管理人員需要將管理重點放在內(nèi)部控制風(fēng)險管理上，明確當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對風(fēng)險控制導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)的發(fā)展能夠滿足實際需求，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭和平.企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性分析——基于企業(yè)風(fēng)險和成本效益的考慮[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（05）：40

[2]趙息，蘇秀花.企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性分析——基于企業(yè)風(fēng)險和成本效益原則[J].審計與經(jīng)濟(jì)研究，2013（04）：58-64

[3]付娟.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性分析[J].中國商論，2019（09）

作者簡介：魏曉彤，1972年8月16日，女，新疆寰球工程公司審計監(jiān)察部，工作內(nèi)容：審計，內(nèi)控，紀(jì)檢監(jiān)察。