摘 ?要：我國(guó)石油企業(yè)目前面臨著市場(chǎng)低迷、高庫(kù)存壓力和石油低油價(jià)產(chǎn)品沖擊的危機(jī)，對(duì)于企業(yè)各方面迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，通過(guò)采取技術(shù)攻關(guān)，增加科技投入、優(yōu)化流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品、加快內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，形成開(kāi)源節(jié)流、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)走出低谷，回到正常的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：開(kāi)源節(jié)流;降本增效;可持續(xù)發(fā)展

近幾年來(lái)，世界的整體性經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)低迷，從而影響國(guó)際石油價(jià)格持續(xù)下滑，也對(duì)我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)生產(chǎn)造成了重創(chuàng)。雖然低油價(jià)對(duì)部分石油企業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)有力，可是因?yàn)槌善酚褪袌?chǎng)供應(yīng)不足，一些低成本石油的油產(chǎn)量呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)下對(duì)我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。

一、全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力增產(chǎn)增收創(chuàng)效

（1） 實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，深入了解市場(chǎng)實(shí)際情況

做好市場(chǎng)調(diào)查以及投資整體情況，提高與相關(guān)企業(yè)研究合作的積極性與主動(dòng)性，盡可能去尋求合作機(jī)會(huì)和推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的部署與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性分析進(jìn)一步推動(dòng)整體研究合作的進(jìn)程，在提升處理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成果的動(dòng)態(tài)化管理，提高處理的速度與水平，從而發(fā)揮出成果的實(shí)用效能，以相關(guān)成果與有效的交流為依托推進(jìn)企業(yè)勘查水平，借助現(xiàn)代化勘查技術(shù)更好地推動(dòng)市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于勘查過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要增強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的溝通，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。

（2） 加強(qiáng)溝通交流，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局

及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依據(jù)國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)各個(gè)勘探區(qū)域的選擇優(yōu)化，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間，持續(xù)性的提高技術(shù)交流程度;建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)信息的情報(bào)站，及時(shí)把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勘探動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的新方向，通過(guò)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作的精細(xì)化程度的提高，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、提高預(yù)算管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)預(yù)算管控能力

以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，及時(shí)下達(dá)分解年度預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)分解到位，責(zé)任落到實(shí)處。對(duì)所下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)，進(jìn)行年度性的匯總，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)各個(gè)單位的費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管控，從而做到監(jiān)控具有動(dòng)態(tài)性，管控具有預(yù)警性，保證年度各單位支出控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，要求項(xiàng)目的計(jì)劃要合理和科學(xué)性，將計(jì)劃及時(shí)下達(dá)，使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。各個(gè)單位要堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，合理配置人員、項(xiàng)目以及設(shè)備資源，從而把項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，針對(duì)計(jì)劃超出的部分，進(jìn)行嚴(yán)格管控，各單位費(fèi)用支出情況按照計(jì)劃完成情況嚴(yán)格考核。

三、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

（1） 設(shè)計(jì)項(xiàng)目考慮周全，爭(zhēng)取利益最大化

對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)該滿足各個(gè)機(jī)構(gòu)單位的各方面需求，按照合理科學(xué)的機(jī)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且還要項(xiàng)目滿足效益經(jīng)濟(jì)最大化。

（2） 按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目，將成本降至最低化

在制定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，在能夠保障安全、質(zhì)量的情況下，從優(yōu)選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的隊(duì)伍來(lái)承接項(xiàng)目，沒(méi)有特殊情況的發(fā)生下，相應(yīng)的項(xiàng)目投資成本則不進(jìn)行調(diào)整。

（3） 工作落實(shí)到每一步，施工方案做到細(xì)致到位

根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、環(huán)境、氣候等一系列情況，進(jìn)行實(shí)際合理的配置項(xiàng)目資源，結(jié)合有效的科學(xué)生產(chǎn)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致到位，組織好生產(chǎn)工作。

（4） 開(kāi)創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，項(xiàng)目資源合理分配

企業(yè)面臨困難時(shí)，應(yīng)該擁有自我創(chuàng)新精神，不要依賴(lài)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在保證質(zhì)量和安全情況下，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行合理的分配同時(shí)將利益最大化，對(duì)于人員的利用要合理科學(xué)，不要過(guò)于死板，利用最少的投入贏取最大的利益。

（5） 改進(jìn)管理作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

各單位為項(xiàng)目完成提供周全的服務(wù)，服務(wù)靠前，節(jié)省人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，服務(wù)要有針對(duì)性，找準(zhǔn)問(wèn)題的所在，針對(duì)性研究，找到措施，及時(shí)處理，為生產(chǎn)做好保證，確保工作順利運(yùn)行。

四、加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化工藝流程

為了更好的達(dá)到開(kāi)源節(jié)流降本增效的目標(biāo)，不斷建設(shè)回報(bào)率較高的小型技措項(xiàng)目，通過(guò)提升落后設(shè)備和裝置的性能，來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了建設(shè)技措項(xiàng)目外，還要加強(qiáng)科技攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少環(huán)境污染等多方面工作，消除生產(chǎn)缺陷，創(chuàng)新措施。

五、壓縮用工規(guī)模、控制人工成本

嚴(yán)格控制新招聘的人員數(shù)量，加大閑散職位的人員清理，加強(qiáng)人員有效利用，減少總體用工，最大限度降低人員的成本費(fèi)用。完善內(nèi)部人員的崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工生產(chǎn)項(xiàng)目或勞務(wù)輸出，按照國(guó)家和相關(guān)部門(mén)的有關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。

六、壓縮非生產(chǎn)性支出，大力節(jié)支增效

嚴(yán)格控制其他非生產(chǎn)性支出，特別是旅游費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用的支出，在費(fèi)用的源頭進(jìn)行有效的管控。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的監(jiān)控，對(duì)于超出計(jì)劃的花費(fèi)要進(jìn)行深入調(diào)查，找出原因，并提出有效的解決和改正措施，確保費(fèi)用花在實(shí)際需要上面。

近幾年來(lái)，石油市場(chǎng)受到多方面因素導(dǎo)致下滑，各個(gè)單位和企業(yè)也受到了很大的沖擊，在如此艱難的情況下，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)大慶精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，努力讓各個(gè)企業(yè)走出低谷期，針對(duì)面對(duì)的困難做出相應(yīng)的改革與措施，有效解決相應(yīng)的困難，只有這么做，才能讓石油企業(yè)更進(jìn)一步，讓國(guó)家的發(fā)展更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)

[1]馮記德.開(kāi)源節(jié)流 降本增效靠創(chuàng)新——市場(chǎng)低迷環(huán)境下煉化企業(yè)發(fā)展對(duì)策研討[J].石油科技論壇，2016.35（04）：28-31

作者簡(jiǎn)介：潘衛(wèi)娟（1979.9-），女，漢族，本科，山東萊州人，中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田普光分公司，企業(yè)管理科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。