摘 ?要：在現(xiàn)實的生活中，往往人們會把財務會計和管理會計的概念相混淆，其實企業(yè)財務會計所承擔的任務就是能夠編制出對外的財務報表主要反映的內(nèi)容是企業(yè)的財務狀況和一段時間內(nèi)經(jīng)營成果，從而為企業(yè)提供出有效的財務信息，加強企業(yè)經(jīng)濟核算以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并且為企業(yè)未來朝著什么方向發(fā)展打下良好基礎。而管理會計主要任務則是，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)，和一定的經(jīng)營活動，從而達到創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的目標。因此本文將主要對財務會計和管理會計的意義和結(jié)合的優(yōu)勢展開論述。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;管理會計;結(jié)合;含義

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越需要一種新型的會計工作模式來促進發(fā)展即把財務會計與管理會計化為一體。只有兩個部門相互融合才能夠適應當前公司企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在競爭中能有一個穩(wěn)固的地位。因此企業(yè)在發(fā)展的同時需要將這個問題重視起來。

一、企業(yè)財務會計與管理會計的含義

（1）企業(yè)財務會計的含義

財務會計通俗來講就是能夠在定期的時間之內(nèi)向企業(yè)提供一個全面，綜合，系統(tǒng)的財務信息報告。并且其主要的針對對象為與企業(yè)利益直接相關的其他企業(yè)，團隊和個人，因此其所要求的會計憑證必須要有統(tǒng)一的形式，賬本和相關報表的記錄也要按照會計準則，以及規(guī)范內(nèi)的要求來進行，然后再按照這種標準來同意三種財務信息承載體的種類。在一個企業(yè)中，財務會計主要遵照會計準則來對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理中的適當進行一個全面的核算和反映，對企業(yè)所獲得的收益，支出等費用做一個全面的總結(jié)，并且定期以報表的形勢展現(xiàn)出來，因此可以看出來企業(yè)財務會計偏向于對外報告。

（2）企業(yè)管理會計的含義

成本會計和管理系統(tǒng)相結(jié)合構(gòu)成了會計管理部門，而管理會計所主要承擔的責任就是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理體系，從而為提高企業(yè)利益做出服務，在這個過程中，利用特定的方法來對信息進行收集匯總，并且有效的分析出各種報告所展示的經(jīng)濟信息，通過對這些信息進行分析之后再對企業(yè)未來的決策和預測制定出有效的方案，并且管理會計還需要不斷的對所經(jīng)營的業(yè)務進行有效控制，對企業(yè)在這段時間內(nèi)的業(yè)績做出一個評估，從而保證企業(yè)能夠順利的經(jīng)營下去，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好前題鋪墊。

二、財務會計和管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

由于兩者所側(cè)重的方面不同，所以將二者結(jié)合起來可以形成互補，將兩者結(jié)合不僅僅何以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務成本問題，還能夠為企業(yè)的管理方面提供出更加全面的執(zhí)行決策信息。在當前的社會之中各企業(yè)間的競爭情況愈發(fā)激烈如果公司想要在這種競爭激烈的環(huán)境中不被影響，并且占據(jù)屬于自己的地位，首要的就是需要了解清楚企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣才能夠在決策時更加精準。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下企業(yè)往往不重視管理會計的作用，完全依靠財務會計所提供的信息來決定企業(yè)下一步的發(fā)展，這樣就領導者對本企業(yè)的實際情況缺少了解，所以在未來的決策中很可能導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務會計和管理會計相結(jié)合才能獲得更加全面的信息。并且企業(yè)財務會計和管理會計相結(jié)合還能夠降低企業(yè)在管理和經(jīng)營方面的成本，在企業(yè)的財會室中往往會設置兩個獨立的小科室，以供以上兩個部門所用，然而從本質(zhì)上來講，財務部門和管理部門之所以存在是因為他們都是以保證企業(yè)良好的發(fā)展為主要目的，在關鍵時刻為公司提供有效的策略。但是如果將兩者結(jié)合在一起不僅降低了成本還能夠獲得更加全面的的信息。所以企業(yè)中財務部門和管理部門逐步走向一體化已經(jīng)成為必然。只有這樣才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)做出更加精準的決策和未來的發(fā)展前景。

三、企業(yè)財務會計和管理會計結(jié)合具體方法

如果要將二者有效的結(jié)合起來，首先就需要建立起切實可行的管理體制。無論是在完成什么事情時前提都必須要有完整的管理制度，而作為企業(yè)中最為重要的財務工作更加應該沖在前面。首先需要改變原有的工作形式，擬定新的制度，根據(jù)擬定的制度來規(guī)范要求員工的工作流程和工作內(nèi)容從而增加會計人員的管理能力水準，實行崗位責任制，讓會計人員能夠充分的發(fā)揮自己的主觀能動性。并且財務會計和管理會計相結(jié)合是一個緩慢發(fā)展的過程，企業(yè)首先要最好人才和財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌工作，避免部分會計人員喪失自己的職業(yè)操守為企業(yè)帶來不必要的麻煩。因此只有根據(jù)現(xiàn)實情況擬定出合適的管理規(guī)劃才能讓兩個部門成功結(jié)合。

四、結(jié)束語

當前企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，為了能讓公司在這種情況下生存下去。只有讓當前企業(yè)中的財務部門和管理部門相互結(jié)合在一起，讓二者能夠在工作中互補互助。因此為了能夠讓兩者有效的結(jié)合，企業(yè)在完善管理體制的同時還需要不斷做好人才培養(yǎng)工作，這樣才能夠讓企業(yè)處于一種平穩(wěn)的狀態(tài)，穩(wěn)步前行。因此在企業(yè)的管理中需要不斷的加快管理會計和財務會計的融合，才能夠為企業(yè)的未來提供一個良好發(fā)展的契機。

參考文獻

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作者簡介：吳欽花，1979年10月11日，性別女。民族漢。籍貫山東泰安人，學歷本科。職稱，中級審計師中級會計。現(xiàn)工作單位山東泰邦生物制品有限公司，泰邦生物科技（山東）有限公司。研究方向：財務管理。