摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的不斷提升，各種企業(yè)的發(fā)展迅速壯大，給我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的活力。但是在公司的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)行需要很高的投資資本，同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義有著多種解讀方式，同時(shí)也給了企業(yè)一條更具發(fā)展的時(shí)代道路。本文基于試論企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部;控制研究

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

（1）能提高企業(yè)的管理水平

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈，每一個(gè)企業(yè)所面臨的形勢(shì)也更加的嚴(yán)峻，因此就需要不斷強(qiáng)化自身軟硬實(shí)力的提升。但是，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是由相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)，主要就是對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行編制和資金流轉(zhuǎn)等，這些因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展有著很大的影響。若是企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展就非常的困難，難免會(huì)被市場(chǎng)淘汰，所以，對(duì)于企業(yè)的管理人員，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理和控制。

（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展要求

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中，相應(yīng)的規(guī)章制度也在不斷的完善，市場(chǎng)規(guī)范化以及科學(xué)化水平也在不斷提升。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)的資金在內(nèi)部流通和市場(chǎng)流動(dòng)也需要合理的規(guī)范，這樣不但能夠合理的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，還能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。所以，就需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部和外部的審核以及監(jiān)督，確保企業(yè)資金能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問(wèn)題

（1）存在認(rèn)知偏差

目前很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，或在認(rèn)知方面存在一定的偏差。造成這些問(wèn)題的原因往往是因?yàn)樽怨芾韺悠饘?duì)其重視程度就存在不足。另外，較大的內(nèi)耗對(duì)于一些起步階段的企業(yè)會(huì)有著短期利益上的傷害，因而會(huì)產(chǎn)生重視會(huì)計(jì)工作會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

（2）缺少實(shí)際性

除去上文中提到對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作存在認(rèn)知偏差的企業(yè)之外，同樣有很多的企業(yè)意識(shí)到了其工作的重要性。其主要體現(xiàn)在工作計(jì)劃不貼合實(shí)際，不能在實(shí)際的工作當(dāng)中真正地落實(shí)或落實(shí)起來(lái)具有相當(dāng)大的難度。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作會(huì)由于應(yīng)用效果較低導(dǎo)致無(wú)法對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決。

（3）缺少專業(yè)人才

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作需要由專業(yè)的人才完成才能發(fā)揮出其對(duì)應(yīng)的效果，但是由于其相關(guān)人才的缺少，很多企業(yè)在相關(guān)崗位進(jìn)行招聘時(shí)都一再將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào)，導(dǎo)致很多專業(yè)技能不夠到位的人員進(jìn)入崗位當(dāng)中工作。此外在人才的保留方面，由于為相關(guān)人才開(kāi)出的薪資條件及待遇達(dá)不到其心理預(yù)期造成人才流失的情況也時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制措施

（1）提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制意識(shí)

首先，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)而言，一定要在思想上樹(shù)立出正確的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，保證可以提供非常準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，然后按照會(huì)計(jì)信息等相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，企業(yè)還應(yīng)該按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定，財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證所有的工作人員可以全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，在思想上樹(shù)立出正確的控制意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升，同時(shí)也能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）構(gòu)建完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

要想保證企業(yè)內(nèi)部控制工作可以得到全面的實(shí)施，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制在其中起到了非常重要的保障作用，同時(shí)也可以為之后工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)條件。通過(guò)這種方式不但可以促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)施效果在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，同時(shí)也能為內(nèi)部控制效率和質(zhì)量提供良好的保障。

（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量

在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該給予報(bào)表分析質(zhì)量充分注重，有側(cè)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以此獲取理想的分析效果。例如，在進(jìn)行波動(dòng)較大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，應(yīng)該采用較為具體的數(shù)據(jù)加以輔助;而對(duì)于波動(dòng)比較小的數(shù)據(jù)，則不用給予高度關(guān)注，秉持重要性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)分析，以此保證分析結(jié)果及效率。其中定性分析是財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)找出影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各種因素，并提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，從而給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（4）合理應(yīng)用現(xiàn)金流量指標(biāo)

針對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)，通常是把實(shí)際發(fā)生當(dāng)作主體，也就是收付實(shí)現(xiàn)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的應(yīng)用，從而精準(zhǔn)的展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。并通過(guò)對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的比較，讓資產(chǎn)負(fù)債根據(jù)“三大活動(dòng)”展開(kāi)分析，使“權(quán)責(zé)發(fā)生制”中損益狀況和“收付實(shí)現(xiàn)制”中現(xiàn)金流情況進(jìn)行聯(lián)合分析，將傳統(tǒng)人為割裂現(xiàn)象進(jìn)行突破。另外，在企業(yè)短期負(fù)債管理中，也需要把現(xiàn)金流動(dòng)比率運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)框架及質(zhì)量的分析，注重企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

在會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題上在容易產(chǎn)生以下的問(wèn)題，諸如相關(guān)制度落后于時(shí)代的要求，企業(yè)的職務(wù)容易混亂。這些問(wèn)題通常會(huì)對(duì)公司的正常的工作進(jìn)程產(chǎn)生不良影響。因此，會(huì)計(jì)和公司企業(yè)管理人員都要高度重視這種問(wèn)題，提出相應(yīng)的切實(shí)有效的改進(jìn)措施，只有這樣才可以規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要部分，企業(yè)會(huì)計(jì)最主要的工作內(nèi)容便是管理與控制。

參考文獻(xiàn)

[1]韓璐.商業(yè)連鎖企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（06）：182+186

作者簡(jiǎn)介：時(shí)榮榮（1986-），女，山東德州人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)教學(xué)。