黎德鋒

支隊?wèi)?yīng)改革強軍而生，使命光榮、責(zé)任重大。組建以來，支隊首屆首任黨委班子始終以“只爭朝夕、時不我待”“越是艱險越向前、狹路相逢勇者勝”“功成不必在我、功成必定有我”的工作狀態(tài)和精神境界，堅持跑好“第一棒”、干好“第一任”、爭創(chuàng)“第一流”，像播種一樣，整地、育苗、插秧、施肥、除害，心無旁騖、聚精會神地為建設(shè)全面過硬的海軍一流精兵勁旅奠定堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)好“整地人”，始終堅定看齊緊隨

思想是行為的先導(dǎo)，支隊組建成立的首要任務(wù)就是整頓思想、統(tǒng)一意志。一是用改革意義凝聚官兵。開展“服從改革、凝心聚力”專題教育，組織“改革強軍為什么、投身改革干什么”輔導(dǎo)授課、“新時代、新使命、新職能、新作為”討論交流和“合編、合心、合力”實踐活動，闡明改革價值意義、單位地位作用、官兵使命職責(zé)，使部隊迅速適應(yīng)新編制、融入新環(huán)境、握成新拳頭。二是用強軍思想感召官兵。通過集中授課、座談交流、演講征文、強軍故事，帶領(lǐng)官兵準確領(lǐng)會習(xí)近平強軍思想在強國復(fù)興新時代、強軍興軍新征程中蘊含的巨大作用，引導(dǎo)督促黨委機關(guān)和基層艦連將主要心思精力投向建章立制、秩序規(guī)范、戰(zhàn)力提升，盡快理順關(guān)系、形成合力、發(fā)揮作用。三是用建設(shè)目標(biāo)激勵官兵。深刻把握習(xí)近平強軍思想特別是海軍建設(shè)重要指示蘊含的科學(xué)立場觀點方法，融入單位建設(shè)實踐，研究確定“鍛造‘全面過硬、海軍一流’精兵勁旅”建設(shè)目標(biāo)，寫入支隊第一次黨代表大會工作報告，搞好不間斷宣傳鼓動，埋下使命感責(zé)任感和事業(yè)心的“種子”，激勵全體官兵立足本職崗位、建功萬里海疆。

當(dāng)好“育苗人”，矢志不移奮發(fā)有為

目標(biāo)已經(jīng)明確，藍圖還需擘畫，關(guān)鍵是搭好“四梁八柱”。一是明晰思路理念。聚焦使命任務(wù)，緊盯建設(shè)目標(biāo)，確立“突出理想信念宗旨固基、突出核心軍事能力提升、突出綜合保障挖潛增效、突出依法從嚴治軍落實、突出基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展、突出基因傳承凝心聚力、突出全面從嚴治黨落地”抓建思路，凝練“特別聽指揮、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別守紀律”精神特質(zhì)和“忠誠、善戰(zhàn)、純凈、實干”隊風(fēng)隊訓(xùn)。二是搞好頂層設(shè)計。組建初期，圍繞“改革轉(zhuǎn)型怎么看、支隊建設(shè)怎么辦、開局啟新怎么干”，集中開展調(diào)查研究，獲得一手資料，充分摸清支隊人員裝備、安全管理、能力素質(zhì)等底數(shù)，充分考量未來體制編制、裝備轉(zhuǎn)型等重大事項變化，研析制約發(fā)展矛盾癥結(jié)，摒棄不合時宜思維模式，做好“廢、改、并、立”工作，初步形成各司其職、各負其責(zé)、集約高效、精益求精的日常工作運行機制。三是涵養(yǎng)文化品牌。賡續(xù)單位前身光榮傳統(tǒng)，籌建榮譽室、制作匯報片、設(shè)計隊歌隊徽，整合駐地紅色資源，突出典型培樹宣揚，常態(tài)組織練兵比武、體育競技、參觀見學(xué)、軍地互動等實踐活動，打造富有軍味、戰(zhàn)味、海味、兵味的文化品牌，發(fā)揮文化鑄魂育人作用。

當(dāng)好“插秧人”，全面深化練兵備戰(zhàn)

謹記領(lǐng)袖動員訓(xùn)令和“價值之問、勝戰(zhàn)之問、本領(lǐng)拷問”，樹牢一切為了提高戰(zhàn)斗力這個最大的共識，堅持抓建為戰(zhàn)、抓管促戰(zhàn)、抓訓(xùn)備戰(zhàn)，保證中心居中、主業(yè)主抓。一是大力破除“和平積弊”。著眼“二八現(xiàn)象”“驕嬌二氣”，深入糾治和平積弊，整飭備戰(zhàn)打仗決心意志不夠堅定純粹、血性膽氣不夠充足昂揚、工作指導(dǎo)不夠凝實專注、訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)不夠端正嚴實等與練兵備戰(zhàn)要求不符的“和平病”“和平事”“和平套路”，確?！爸笓]棒”不偏、“中心靶”不虛。二是大力增強實戰(zhàn)本領(lǐng)。著眼指揮員“兩個能力不夠”“五個不會”問題，深入貫徹落實新條例新大綱，持續(xù)加大首長機關(guān)和實戰(zhàn)化訓(xùn)練、應(yīng)急處置訓(xùn)練力度，班子成員帶頭制定方案預(yù)案、謀劃研究打仗、參訓(xùn)組訓(xùn)施訓(xùn)，以點帶面培養(yǎng)一批能參善謀、能謀善戰(zhàn)、能戰(zhàn)能勝的打仗型、專家型、骨干型人才，提升整體勝戰(zhàn)水平。三是大力培育戰(zhàn)斗精神。緊緊圍繞年度重大教育，通過儀式慶典、課堂輔導(dǎo)、“兩微一端”等平臺抓好軍人義利觀得失觀生死觀教育，發(fā)揮訓(xùn)練監(jiān)察監(jiān)督作用、重大任務(wù)錘煉作用、先進典型引領(lǐng)作用、身邊典型示范作用，不斷強化“戰(zhàn)”的意識、立起“戰(zhàn)”的標(biāo)準。

當(dāng)好“施肥人”，靠前做好服務(wù)保障

聚焦解決官兵后院后路后代問題，注重營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是解好思想扣子。針對來自不同單位官兵有不同思維觀念、工作套路、管理方式的實際，有的放矢開展“融合融入、合心合力”系列活動，在交流學(xué)習(xí)、交叉任職、同臺競技中增進相互了解，培養(yǎng)友誼情感。同時，保證選人用人、任務(wù)分配、評功評獎等敏感事項上的公平公正、一視同仁，在和風(fēng)細雨中消除隔閡、增進團結(jié)。二是解決現(xiàn)實難題。針對部分官兵移防而來，面臨來隊住房保障、家屬隨軍就業(yè)、子女擇校入學(xué)的現(xiàn)實情況，黨委一班人主動克服上下環(huán)節(jié)多、溝通難度大、政策支持少等客觀因素，加強上下內(nèi)外協(xié)調(diào)，設(shè)身處地解決官兵關(guān)切，能立即解決的馬上就辦，需協(xié)調(diào)解決的及時跟蹤落實、反饋回應(yīng)，用言行一致、以身作則的實際行動樹立組織威信威力。三是暢通溝通渠道。針對單位開局起步、百業(yè)待興，工作頭緒多、任務(wù)壓力重，官兵難以兼顧家庭的實際，建立軍人家庭后方服務(wù)保障體系，制作發(fā)放聯(lián)系卡，開通服務(wù)熱線，第一時間解決官兵軍屬急事難事煩心事，開展“軍營開放日”“改革開放看駐地”等活動，邀請軍屬參加晉職晉銜、表彰頒獎等儀式，提升官兵軍屬受尊崇感，持續(xù)在“部隊—官兵—軍屬”之間搭建橋梁、澆灌情感。

當(dāng)好“除害人”，純凈干事創(chuàng)業(yè)氛圍

利用新組建契機，深入革弊鼎新，激揚清風(fēng)正氣，開創(chuàng)昂揚進取、依法辦事、清爽干凈工作環(huán)境。一是確立初始即嚴、全面從嚴鮮明導(dǎo)向。針對組建初期人員心思浮動、辦事標(biāo)準不高的情況，組織開展提振團隊精神和戒嬌氣、戒暮氣、戒惰氣、戒佛氣的“一振四戒”活動，重點糾治“慵懶散、等靠要、推拖繞”消極應(yīng)付心態(tài)，從思想作風(fēng)抓起，從工作作風(fēng)嚴起，推動各項建設(shè)走深走實，聚力擔(dān)當(dāng)、追求卓越。二是挺立依法執(zhí)紀、違紀必究鮮明導(dǎo)向。堅持挺紀在前、執(zhí)紀從嚴，認真學(xué)貫新規(guī)新矩，從嚴落實上級指示要求，制定執(zhí)行支隊規(guī)章制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的權(quán)力運行與監(jiān)督體系，加強重點敏感行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)察監(jiān)管，堅決糾治“四風(fēng)”問題和基層“微腐敗”，對觸碰紀律規(guī)矩、“八項規(guī)定”紅線的，一律一案雙查、一查到底，立起紀律威嚴，樹起心中敬畏。三是樹立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下鮮明導(dǎo)向。亮出“打鐵必須自身硬”鮮明態(tài)度，不斷加強自身建設(shè)，破除特權(quán)思想，突出政治整訓(xùn)，主動研學(xué)十九大、軍委黨建會、軍委主席負責(zé)制等精神實質(zhì)，增強政治敏銳性鑒別力，防止“七個有之”“七個弱化”，強化“五個過硬”“八個本領(lǐng)”，既有“為官一任，造福一方”的抱負，更有“直如朱絲繩，清如玉壺冰”的胸襟，扛起使命擔(dān)當(dāng)，履好主體責(zé)任，認認真真、扎扎實實做好作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的潛功，為單位全面過硬、爭創(chuàng)一流積蓄后勁。