周建明

明代《雪濤小說》里講了一則“外科醫(yī)”的笑話：有個醫(yī)生自稱精通外科，一位副將中箭請他醫(yī)治，他只剪掉了露在外面的箭桿就宣稱“手到病除”。而在《三國演義》第七十五回中，名醫(yī)華佗面對中箭的關(guān)云長，先是“割開皮肉，直至于骨”，然后“用刀刮骨，悉悉有聲”“刮盡其毒，敷上藥，以線縫之”。

行百里者半九十。當(dāng)前，全軍各級堅(jiān)決貫徹習(xí)主席號令，向“和平積弊”宣戰(zhàn)，向“太平官”“和平兵”開刀，向訓(xùn)為看、演為看問責(zé)，部隊(duì)面貌煥然一新、打贏能力逐步提升。然而，面對喜人局面我們更須高度清醒：“和平”之弊積久且深，抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈，如果虎頭蛇尾只剪箭桿而不拿出華佗式的刮骨療毒，大起底大掃除只會形式大于內(nèi)容，最終“空對空”“一陣風(fēng)”。對此，各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭對照問題清單，不僅開刀更要刮骨，務(wù)求根治。

腦清之后更要心正。心正方能行正。刮骨必痛，積弊清除的過程必然是觸及利益、拷問靈魂的過程，隨著對積弊的大起底大掃除，大家能夠做到頭腦清醒，思想上高度一致。然而，行動比認(rèn)識更需要決心和毅力，一些“偏心”“分心”現(xiàn)象嚴(yán)重影響了刀口向縱深切入的速度和力度：對掃除積弊的戰(zhàn)略考量能深刻領(lǐng)會，但行動上卻還只關(guān)注表面效果和近期效應(yīng)，思戰(zhàn)研戰(zhàn)不走心，制造著“新五多”；對積弊帶來的危害深惡痛絕，但也享受著和平帶來的紅利，唱著備戰(zhàn)的調(diào)子、邁著生活的步子，選擇性地去執(zhí)行糾治；對積弊存在的問題現(xiàn)象認(rèn)識清晰，但觸及利益藩籬時卻怕傷羽毛、丟帽子，打太極搞拖延跟著慣性走。對此，各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“中心在心中”，真抓打仗準(zhǔn)備、真擔(dān)打仗責(zé)任。要強(qiáng)化黨性錘煉把心放正，在大是大非上保持定力不被糖衣炮彈麻痹，胸懷坦蕩、行為磊落，一身正氣刀口向內(nèi)；要破除本位主義、個人主義，在局部與全局、個人與國家之間算大賬，本著公心全力推進(jìn)積弊的清理；要拿出功成不必在我的使命擔(dān)當(dāng)，守住清苦耐住寂寞，無悔甘當(dāng)“鋪路石”；要自覺克服短視行為，樹立正確政績觀、發(fā)展觀、利益觀，抵制歪風(fēng)邪氣匯聚積弊糾治正能量。

掛帥之后更要出征。練兵先練將。破除和平積弊，把訓(xùn)練引向深入，必須突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。在糾治過程中，各級依托組織體系普遍建立了各項(xiàng)架構(gòu)和機(jī)制，既統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)各方，又層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。然而，掛帥之后更需要帶頭革除和平積弊，只有指揮員懂作戰(zhàn)、精作戰(zhàn)，部隊(duì)備戰(zhàn)打仗的底氣才會更足。而如果嚴(yán)下不嚴(yán)上，黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部存在“兩個能力不足”“五個不會”，自身訓(xùn)練不達(dá)標(biāo)、訓(xùn)練演練念腳本、情況分析靠參謀，那么指導(dǎo)部隊(duì)破除和平積弊只能是一紙空談。所以，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用率先“刮骨療毒”，把善謀打仗作為衡量班子的核心標(biāo)準(zhǔn)，磨礪以戰(zhàn)領(lǐng)建、務(wù)戰(zhàn)抓建的意識和能力。要帶頭參訓(xùn)定期通報，依據(jù)大綱保質(zhì)保量嚴(yán)格落實(shí)，不得以指導(dǎo)訓(xùn)練代替自身訓(xùn)練，不得以導(dǎo)演代替參演，不得以技能訓(xùn)練代替體能訓(xùn)練和指揮謀略訓(xùn)練；要帶頭參考不搞特殊，把訓(xùn)練嵌入戰(zhàn)位并細(xì)化量化，從補(bǔ)齊一個參數(shù)、練強(qiáng)一門技能開始練指揮，倒逼指揮員改進(jìn)訓(xùn)風(fēng)、作風(fēng)；要帶頭鉆研提升能力，做到理論先學(xué)、裝備先練、任務(wù)先上，通過實(shí)踐全面磨礪指揮打仗和帶兵打仗能力，徹底根治抓訓(xùn)議訓(xùn)存在的表態(tài)多舉措少、形式大于內(nèi)容等弊病，為部隊(duì)立起好樣子。

敲鐘之后更要問響?！扒谩笔乔么颍皢枴笔菃栘?zé)。為什么和平積弊在敲打后仍反復(fù)出現(xiàn)？一是層層遞減的壓力，積非成是的陋習(xí)、法不責(zé)眾的僥幸心態(tài)和小事化了的護(hù)短行為，助長了其滋生蔓延；二是和平積弊的分布面廣、樣式眾多，而且蟄伏于暗處，隱形變異，想要一舉清除絕非易事；三是部分執(zhí)紀(jì)問責(zé)沒有形成威懾，有的板子舉得高卻“軟著陸”，問責(zé)不嚴(yán)肅、懲治標(biāo)尺不一致，損害了執(zhí)紀(jì)的權(quán)威性。長此以往，官兵們對和平積弊就會見怪不怪，面對這種情況黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部必須擔(dān)起主體責(zé)任，立制度、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)追責(zé)，倒逼職責(zé)、促進(jìn)整改。要把清單列實(shí)，不能“以大套小”、不能都是那些“老面孔”、不能光秀問題不糾治，確保每個問題的糾治都有人負(fù)責(zé)、有時間節(jié)點(diǎn)、有落實(shí)步驟，進(jìn)而掛單銷賬，打通從起底到掃除的最后一公里；要突出監(jiān)察問責(zé)，不搞概略瞄準(zhǔn)而是充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤問效、跟緊問責(zé)良性機(jī)制，形成以點(diǎn)帶面、以督促建的良好態(tài)勢；要時常回頭看，把整改情況作為后續(xù)查糾的首項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合任務(wù)全過程嵌入、全要素覆蓋、全方位對接檢驗(yàn)成效，完善發(fā)現(xiàn)問題、剖析癥結(jié)、糾治整改的閉合回路，確保不見底不松手、不歸零不罷休。

腕硬之后更要刀準(zhǔn)。外科手術(shù)，病灶越準(zhǔn)效果越佳，刀口越小恢復(fù)越好。同理，糾治和平積弊也應(yīng)該突出牽好“牛鼻子”，找準(zhǔn)整改和落實(shí)上的緊要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)位，多開一些觸及痛點(diǎn)、源點(diǎn)的藥方，進(jìn)而定向清除、精準(zhǔn)發(fā)力。在實(shí)際過程中，我們的標(biāo)準(zhǔn)還比較寬泛，滿足于訓(xùn)練算天數(shù)、打彈算發(fā)數(shù)、效果算次數(shù)等等；評估也比較簡化，體系評估還大而化之、籠而統(tǒng)之；沒有摸清真實(shí)底數(shù)，甚至不少整改方案還上下一般粗，糾治措施缺乏操作性和精細(xì)化。所以，要深入調(diào)研，搞清楚哪些是制度上的問題、哪些是落實(shí)上的問題、哪些是創(chuàng)新上的問題，把這些問題和責(zé)任層層區(qū)分開，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)地拔除，一個難題一個難題地攻克，防止淺嘗輒止、外圍打轉(zhuǎn)；要聚焦重點(diǎn)，突出核心領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，對持續(xù)性、多發(fā)性的保持高壓態(tài)勢，對頑癥痼疾抓常抓深，對隱形變異抓早抓小，做到全域覆蓋、集中整治，以問題為牽引做好專項(xiàng)整治，確保不留死角和盲點(diǎn)；要標(biāo)本兼治，用顯微鏡精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，用放大鏡精準(zhǔn)掃描偏差，分析研判后找出積弊的產(chǎn)生機(jī)理和原因病灶，再拿出繡花功夫制定剛性而持續(xù)的制度措施，對疑難雜癥實(shí)施精準(zhǔn)手術(shù)，對深入骨髓的反復(fù)化療，讓和平積弊徹底根治。