孫海霞

【摘要】隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，打造一支素質優(yōu)良、技術過硬、結構合理的高技能人才隊伍，是推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要人才保障。隨著現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對員工的素質提出了更高、更新的要求，對高技能人才需求呈現(xiàn)出更為強勁的勢頭。培養(yǎng)和造就一支與煤炭行業(yè)發(fā)展相適應的高技能人才隊伍，已成為企業(yè)人才隊伍建設的戰(zhàn)略任務之一?；诖?，本文對煤炭企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀及存在問題進行了分析探究，思考并提出了相應的對策和措施。

【關鍵詞】煤炭企業(yè);高技能人才培養(yǎng);研究與思考

高技能人才是指在生產、服務一線中，掌握專門知識和操作技能、解決工作實踐中關鍵性操作技術和工藝難題的從業(yè)人員，主要包括取得高級工、技師和高級技師職業(yè)資格及相應職級的人員。目前，煤炭企業(yè)高技能人才隊伍無論從數(shù)量還是質量上，都與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、經濟效益的提高，有著很大的差距。高技能人才的嚴重短缺，已成為制約經濟社會持續(xù)發(fā)展和阻礙煤炭企業(yè)外部擴張、穩(wěn)定升級的“瓶頸”。為此，建設培育高技能人才隊伍，是當前煤炭企業(yè)所有工作的重中之重。

1?煤礦企業(yè)人才隊伍建設普遍存在的問題

一是煤礦生產條件越來越困難，需要高水平的煤礦安全生產技術人員來支持發(fā)展。二是煤礦主體專業(yè)人才年齡結構不合理，特別是能獨立、創(chuàng)造性地開展工作的人才出現(xiàn)斷層;在采礦工程、機械制造、電氣工程管理以及經營管理方面的專業(yè)人才相對缺乏。三是隨著時間的推移，職工“老齡化”問題越來越突出，制約了人才資源的開發(fā)。四是對青年技術人員的學習力、積極性和創(chuàng)造性需要培養(yǎng)提升，因為不想學技術、不愿學技術的年輕人還大有人在。五是個別年輕工程技術人員期望值過高，欠缺吃苦奉獻精神，工作思想情緒不夠穩(wěn)定，需要通過各方面的教育引導，提高年輕工程技術人員的綜合素質。對此，落實人才隊伍的培養(yǎng)與建設，不僅是當前要務，也是礦井高質量發(fā)展的戰(zhàn)略之策。

2?煤炭企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的研究與思考

2.1提高認識，更新觀念

建立和完善崗位管理制，打破身份界限，營造良好的高技能人才成長環(huán)境，全方位建設技能人才隊伍。首先，作為企業(yè)的管理者及廣大員工，必須從對技能人才培養(yǎng)的認識根源入手，以轉變思想、更新觀念為切入點，不斷改善技能人才培養(yǎng)工作軟硬件環(huán)境，通過不同方式和渠道，引導和組織員工學技術、練本領、提素質，努力創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、“學習型員工”，積極為高技能人才培養(yǎng)工作的開展創(chuàng)造條件。其次，要打破傳統(tǒng)意義的“工干”身份界限，突出崗位管理這一企業(yè)生產管理的核心理念，從勞動崗位的實質特征出發(fā)，界定技能操作人員范圍，真正實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的過渡。最后，要突出“以人為本”，做好員工的職業(yè)生涯設計，為不同類型的員工構建切合員工實際的、開放的發(fā)展平臺，對于那些通過各種途徑自學成才的操作員工，可競聘有關管理或專業(yè)技術崗位。通過人才成長框架的重構，為技能人才特別是高技能人才提供兩條成才途徑。

2.2加強軟硬件建設，為高技能人才培養(yǎng)打造平臺

建立高技能人才培訓培養(yǎng)管理體系。企業(yè)與基層區(qū)科自上而下均成立高技能人才培養(yǎng)工作領導小組，并以班組為單位建立分工種的技能培訓小組，形成技能人才培訓管理體系。為督導責任目標的落實，企業(yè)與基層區(qū)科簽訂年度“高技能人才培養(yǎng)任務書”，并把目標任務兌現(xiàn)情況納入對區(qū)科班子的績效考核。

2.3優(yōu)化和創(chuàng)新考核機制，注重結果運用

考核機制的建立對于培養(yǎng)青年人才有著很好的激勵效果，在考核機制制定過程中，除了要結合企業(yè)具體情況規(guī)劃考核機制內容外，還應在堅持“總體設計、分工謀劃、動態(tài)考核、循序漸進、有所突破、注重實效”等基本原則的基礎上，建立動態(tài)考核機制，完善動態(tài)考核平臺的建立，對青年人才實行合理考核，明確掌握人才的整體水平，為工作劃分提供幫助。另外，在動態(tài)考核機制的建立中，應確保配套設置的合理性，將青年人才的考核內容和結果實行詳細記錄和分析，為后續(xù)的分析提供幫助。再者，考核機制的建立對于激發(fā)青年人才工作熱情也有著重要作用。

2.4強化實踐平臺建設

要突出加快科技項目攻關，成立科技研發(fā)室，圍繞礦井優(yōu)化生產設計，提高工作面采出量，發(fā)揮科技研發(fā)室的技術平臺作用，提高礦井持續(xù)創(chuàng)新能力;開展“雙百工程”（百項優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目、百名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才評選活動）創(chuàng)建，強化科技創(chuàng)新管理，調動和提高專業(yè)技術人才的工作積極性和主動性;成立“勞模創(chuàng)新工作室”，持續(xù)增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力，培養(yǎng)和鍛煉人才隊伍，推動礦井的科技進步;成立“青年英才俱樂部”，本著“盤活現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才”的宗旨，每年下指標、壓擔子、定任務，定期舉辦集中交流、課題研發(fā)座談會，全面提升青年人才的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效的綜合能力。

3?結語

總而言之，人才是第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之基、興旺之源、競爭之本、轉型之要。從長遠戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，煤炭企業(yè)應建立健全了高技能人才培養(yǎng)的配套措施，完善了相關的管理組織體系，為技能人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供了強有力的保證。并且還進一步理順管理流程，暢通反饋渠道，充分發(fā)揮好管理部門的作用，對高技能人才和重點培養(yǎng)對象，實施建檔、備案和跟蹤管理等措施?？傊诟呒寄苋瞬殴芾矸矫?，煤炭企業(yè)應不斷提高員工整體隊伍素質、積極培育高技能人才隊伍，堅持科教興企、人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定一個堅實的人才基礎的做法值得借鑒。加強高技能人才隊伍建設顯得更為重要而又迫切。煤炭企業(yè)要將管理的視角定位在人才素質的培養(yǎng)上，突出加強管理技術人員和高技能人才隊伍建設，努力為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的智力支持和人才支撐。

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