任麗

摘 要：現(xiàn)如今，我國社會已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化飛速發(fā)展的階段，各行各業(yè)也都逐漸進(jìn)入現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代化手段來進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與繁榮。對于水利工程運(yùn)行來說，科學(xué)合理的管理模式非常重要，隨著時(shí)代的不斷變化，人們對水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不足以滿足水利工程的正常運(yùn)行。因此，需要利用更加現(xiàn)代化以及精細(xì)化的管理方式來進(jìn)行有效的管理，提高水利工程管理工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)水利工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）18-0123-02

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理

1.1 有關(guān)水利工程管理現(xiàn)代化的概述

近年來，我國基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展，水利工程管理模式也逐漸向著現(xiàn)代化靠攏。水利工程管理現(xiàn)代化能夠很好地實(shí)現(xiàn)人們對水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠?yàn)樗こ烫峁└玫陌l(fā)展模式，增加水利工程運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程管理模式現(xiàn)代化意味著管理的范圍更加的廣泛，涉及的領(lǐng)域更加的多，也意味著管理更加的復(fù)雜，需要有一定的流程?，F(xiàn)代化管理包含著硬件設(shè)施的相關(guān)管理以及工作人員思想方面的管理。兩種管理都非常的重要，硬件設(shè)施管理能夠幫助水利工程管理更加的高效，工作人員思想方面的管理可以很好地提高工作人員的工作積極性，從而提高管理工作的質(zhì)量與效率?，F(xiàn)代化管理依靠的是現(xiàn)代化管理理念，這種理念可以為水利工程管理提供一個(gè)更加科學(xué)有效的管理方式。要想在水利工程管理工作中貫徹現(xiàn)代化理念，需要對管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與改變，同時(shí)還應(yīng)該提高工作人員的管理意識，讓水利工程在一種動態(tài)管理的狀態(tài)之下。管理機(jī)制主要分為管理目標(biāo)、管理制度、管理人才、管理觀念以及管理體制等，只有將這幾個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理的完成，才能保障管理機(jī)制可以發(fā)揮重要作用[1]。

1.2 有關(guān)水利工程精細(xì)化管理概述

顧名思義精細(xì)化管理就是將水利工程管理分為多個(gè)細(xì)節(jié)模塊，對每一個(gè)細(xì)節(jié)模塊進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保障每一個(gè)模塊管理的質(zhì)量與效率，從而保障整個(gè)水利工程管理的質(zhì)量與效率。水利工程精細(xì)化管理可以進(jìn)一步提高管理的水平。首先要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)將水利工程管理進(jìn)行細(xì)分，例如分為人員管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理等。針對每一個(gè)部分所對應(yīng)的的具體屬性，來制定具有針對性的管理方案，這樣對每一個(gè)模塊的管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，就能夠很好的提高水利工程管理的質(zhì)量。同時(shí)水利工程精細(xì)化管理還能夠有效的減少管理的資金投入，提高水利工程運(yùn)行的質(zhì)量與效率。并且精細(xì)化管理可以對資源進(jìn)行合理的利用，提高資源的利用效率，提升了管理的整體水平，使得水利工程可以為人們提供更加便捷的服務(wù)。

2 有關(guān)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的目標(biāo)主要是逐漸完善水利工程管機(jī)制，在水利工程運(yùn)行的時(shí)候，對水利工程管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析與處理，使其具有更加清晰的條理以及更加的細(xì)化。水利工程管理離不開相關(guān)資料的搜集與整理，這個(gè)過程是非常嚴(yán)格的，一旦忽視，就會造成重要資料的丟失。因此在資料的搜集與整理環(huán)節(jié)需要實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣可以提高資料搜集與處理的安全性以及可靠性。實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，可以參照水利工程的運(yùn)行狀況建立一個(gè)完整的數(shù)字模擬系統(tǒng)。數(shù)字模擬系統(tǒng)的建立可以參照國外先進(jìn)國家的建立模式，再加以整改形成符合水利工程實(shí)際狀況的數(shù)字模擬系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以幫助工作人員實(shí)時(shí)監(jiān)控水情、險(xiǎn)情及工程運(yùn)行狀況，這樣就可以很好地實(shí)現(xiàn)對水利工程進(jìn)行動態(tài)管理，保障每一個(gè)時(shí)間段的工程運(yùn)行都保持在正常狀態(tài)之下，這樣就可以保障整個(gè)水利工程的順利運(yùn)行。同時(shí)數(shù)字系統(tǒng)還能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的具體問題，這樣可以幫助人們更好的解決設(shè)備中存在的問題，避免造成不必要的損失[2]。

3 現(xiàn)階段水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化中存在的具體問題

3.1 有關(guān)水利工程管理理念落后方面的問題

現(xiàn)階段，我國對水利工程管理方式的轉(zhuǎn)變投入了大量的精力，但是由于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化還沒有完全成熟，所以在管理當(dāng)中還是存在著一些問題。一部分的水利工程管理人員沒有正確的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識，沒有充分認(rèn)識到水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的實(shí)際意義。所以在對水利工程進(jìn)行管理時(shí)，很多的管理決策都沒有貫徹現(xiàn)代化與精細(xì)化的觀念，造成了決策中存在不合理不科學(xué)的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了水利工程的管理。水利工程的相關(guān)決策應(yīng)該是具有一定的科學(xué)性，可以幫助水利工程進(jìn)一步的發(fā)展，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，并且滿足水利工程的生態(tài)效益。但是由于管理人員的管理理念落后，所以使得水利工程管理的質(zhì)量與效率不高。因此要想解決水利工程管理中存在的問題，首先需要提高人們的管理意識，清晰的了解到現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展，幫助水利工程更加順利的運(yùn)行。

3.2 有關(guān)管理機(jī)制不夠完善方面的問題

對于水利工程管理來說，管理機(jī)制非常重要，其直接影響管理的質(zhì)量與效率，因此要想具有有效的管理，需要有一套完整的管理機(jī)制。但是現(xiàn)階段存在的問題之一就是水利工程管理沒有完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面[3]。

（1）有關(guān)水情、人力資源以及水環(huán)境等方面缺乏更加科學(xué)規(guī)范化的管理，這就會直接影響到水利工程的管理。所以需要對這幾個(gè)方面進(jìn)行更加規(guī)范化的管理，制定相應(yīng)的管理流程，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的流程進(jìn)行管理。（2）有關(guān)崗位責(zé)任存在不清晰的現(xiàn)象，對于水利工程管理來說，首先要實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。把管理任務(wù)合理的進(jìn)行分配，每一個(gè)工作人員應(yīng)該有相應(yīng)的管理任務(wù)，這樣才能夠保障管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。但是現(xiàn)階段存在的問題就是沒有明確每一個(gè)人、每一個(gè)部門的任務(wù)，造成一人多用、一個(gè)任務(wù)多個(gè)部門進(jìn)行管理的現(xiàn)象，這樣不僅會導(dǎo)致任務(wù)分配不均衡，還會導(dǎo)致人力資源缺乏的現(xiàn)象。因此要不斷的完善水利工程管理機(jī)制，促進(jìn)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 有關(guān)工作人員的工作素質(zhì)不高的問題

水利工程管理的主體就是管理人員，管理人員的行為直接影響著管理工作的質(zhì)量與效率。但是現(xiàn)階段存在的問題之一就是水利工程管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高分為兩個(gè)方面[4]：

（1）工作人員沒有責(zé)任心，在進(jìn)行管理工作時(shí)，沒有積極按時(shí)的完成管理任務(wù)，甚至出現(xiàn)擅離職時(shí)的現(xiàn)象，這就使得管理工作的質(zhì)量與效率大大降低。（2）管理人員沒有專業(yè)的知識素養(yǎng)，在現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式建設(shè)的過程中，不能很好的利用科學(xué)知識來進(jìn)行決策。同時(shí)很多的管理人員嚴(yán)重缺乏信息技術(shù)的掌握，所以很多管理環(huán)節(jié)都不能很好的利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理不能很好的被實(shí)現(xiàn)，因此需要不斷的提高水利工程管理工作人員的工作素質(zhì)，從而提高其工作積極性，提高管理工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

4 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體措施

4.1 樹立正確的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的觀念

要想保障管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的順利進(jìn)行，首先應(yīng)該為管理人員樹立正確的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的觀念。有了正確的觀念引導(dǎo)，才能夠使得管理人員更好的投入到現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的建設(shè)當(dāng)中。水利工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行觀念的樹立，例如開展講座，將管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要作用詳細(xì)的傳達(dá)給水利工程管理人員，使得管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，可以充分運(yùn)用現(xiàn)代化理論，在進(jìn)行決策時(shí)，能夠站在水利工程整體發(fā)展的角度來決策。同時(shí)能夠運(yùn)用現(xiàn)代化理論對人力資源進(jìn)行合理的分配，保障管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量的完成任務(wù)。提高資源的利用效率，從而降低水利工程管理的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次就是要提高水利工程管理人員的環(huán)境保護(hù)意識，水利工程的建立主要目的就是要充分利用水資源，將水資源物盡其用，所以管理人員需要利用有效的方法與措施保障水利工程管理順利進(jìn)行，從而保障水資源可以發(fā)揮其重要作用，給人們來帶更多的利益與保障，為我國經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。因此提高水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的具體措施之一就是要為管理人員樹立正確的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的觀念[5]。

4.2 進(jìn)一步完善水利工程管理機(jī)制

良好的管理機(jī)制是管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。但是現(xiàn)階段很多水利工程并沒有完善自身管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作不能順利進(jìn)行。首先需要落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，把任務(wù)按照實(shí)際情況分配給各個(gè)部門以及人員，這樣可以實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡分配，避免出現(xiàn)一個(gè)部門管理多個(gè)環(huán)節(jié)以及一個(gè)環(huán)節(jié)被多個(gè)部門管理的現(xiàn)象。其次就是落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并且及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的損害。

4.3 提高管理人員的工作素質(zhì)

首先水利工程相關(guān)單位在選擇管理人員時(shí)，應(yīng)該選擇復(fù)合型人才，需要具備有關(guān)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理知識的人才。同時(shí)應(yīng)對在職的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保障其掌握著現(xiàn)代最先進(jìn)的管理理念，并且時(shí)刻更新自身有關(guān)現(xiàn)代化與精細(xì)化的知識庫，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)應(yīng)該提高管理人員的責(zé)任心，保障他們的工作積極性，從而保障工作的質(zhì)量與效率。提高管理人員的工作素質(zhì)可以進(jìn)一步的保障管理工作精細(xì)化與現(xiàn)代化更加順利的進(jìn)行。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式已經(jīng)初步應(yīng)用于多個(gè)水利工程當(dāng)中，并且有顯著的效果，能夠提高管理的科學(xué)性與合理性，同時(shí)還能夠提高管理的質(zhì)量與效率。但是現(xiàn)階段現(xiàn)代化與精細(xì)化管理建設(shè)中還存在一定的問題，需要進(jìn)一步的解決，這樣才能夠保障現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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