崔玉鳳

【摘要】在企業(yè)中，人力資源始終占據(jù)著核心地位，對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成有著不可比擬的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資料的傳輸、儲(chǔ)存、利用效率都有了極大的提升，而以數(shù)據(jù)資料為重要工作內(nèi)容的人力資源管理工作也因此發(fā)生了巨大的變化，我們想要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，就必須要重視大數(shù)據(jù)的作用，同時(shí)明確當(dāng)前工作中存在的弊端，積極調(diào)整，從而使得企業(yè)人力資源管理能夠更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 人力資源 變革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們的生活也發(fā)生了非常大的改變，大數(shù)據(jù)時(shí)代不但能夠推動(dòng)各行各業(yè)加快改革的步伐，同時(shí)還能夠?yàn)槠浒l(fā)展帶來(lái)很多的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)而言，這種影響更為重要。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，人力資源管理在其中占據(jù)著核心地位，大數(shù)據(jù)對(duì)其帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)更為明顯，所以，我們必須對(duì)此進(jìn)行更加深入的思考和研究。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作

當(dāng)前社會(huì)中網(wǎng)絡(luò)化和信息化取得了迅猛的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理工作也在不斷發(fā)生著變化，人力資源管理工作已經(jīng)不像傳統(tǒng)那樣完全依賴人力勞動(dòng)，而是充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)配合人力，從而獲得了更加科學(xué)有效的管理方法，并且對(duì)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的人力資源能夠得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，人們可以更好的了解企業(yè)，也能夠直觀的感受到企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)的人力資源管理工作跟別的工作相比，有著屬于自己的特點(diǎn)，人力資源管理的針對(duì)性更強(qiáng)，在出現(xiàn)問(wèn)題之后，必須要針對(duì)該問(wèn)題制定解決措施，而不能一概而論。大數(shù)據(jù)時(shí)代也是信息時(shí)代，數(shù)據(jù)就是最為珍貴的資源，一方面，數(shù)據(jù)與人們的隱私安全息息相關(guān)，隨時(shí)都有被泄露的可能。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代也為人們的生活帶來(lái)了更多的便利，人們可以快速的得到有效的信息，真正的做到“秀才不出門(mén)，便知天下事”，這些信息快速傳播的特征，是傳統(tǒng)的人力資源管理方式所不能實(shí)現(xiàn)的。

在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)想要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要重視人力資源管理工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以及時(shí)了解到員工的工作情況與發(fā)展需求，可以對(duì)其制定針對(duì)性的策略，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源工作面臨的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)的人力資源工作理念根深蒂固

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作理念中，認(rèn)為人力資源工作就是簡(jiǎn)單的招聘與員工的管理，但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)人力資源的工作已經(jīng)更為復(fù)雜和全面，人力資源的工作人員如何還是保留著老舊思想，必然是要被時(shí)代所丟棄的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作能夠依托大量的人力資源信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與人力資源管理的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，當(dāng)前仍然有很多的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要性，依舊采用傳統(tǒng)的工作理念來(lái)進(jìn)行工作，從而造成效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 沒(méi)有形成完善的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理需要從員工的選拔、培訓(xùn)、考核、錄用方面進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)于其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有數(shù)據(jù)的反映。但是很多企業(yè)為了節(jié)省成本和時(shí)間，在進(jìn)行招聘時(shí)并沒(méi)有深入了解員工的情況，只是招聘負(fù)責(zé)人覺(jué)得可以就通知員工入職，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗工作，之后也沒(méi)有一個(gè)完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)對(duì)員工難以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思維落后

企業(yè)的發(fā)展其實(shí)與管理者的意識(shí)形態(tài)有著直接關(guān)系，企業(yè)人力資源管理工作要想在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中取得更好的發(fā)展，企業(yè)管理者的變革意識(shí)就非常重要。但是很多企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，一味地從節(jié)省成本的方面考慮，從而影響了人力資源管理工作的變革，這對(duì)于人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展是非常不利的。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源工作改革的策略

3.1 強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作與傳統(tǒng)的人力資源工作有著非常大的區(qū)別，隨企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須要重視大數(shù)據(jù)的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理者也提出了更高的要求，作為管理者必須要具備大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)代化管理的思想，充分了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和其對(duì)企業(yè)的影響和意義，從而帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理的工作人員形成創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步做好企業(yè)的人力資源管理工作。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，完善的人力資源管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)生質(zhì)的改變。在人員招聘階段，應(yīng)該采用大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)員工的各種情況，安排適合的崗位。在工作中，做好培訓(xùn)及考核工作，通過(guò)對(duì)員工工作中的表現(xiàn)，針對(duì)其問(wèn)題提出改進(jìn)措施，從而提高員工的工作效率。

3.3 管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是不言而喻的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的觀念，必須要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要影響，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，不能因?yàn)楫?dāng)下的投入過(guò)高就選擇放棄，要明確建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的必要性，從觀念上重視人力資源管理工作。除此以外，企業(yè)管理者還應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下時(shí)事的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化特點(diǎn)，從根本上改變傳統(tǒng)的管理理念。同時(shí)還應(yīng)該組織公司各部門(mén)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)從上至下的企業(yè)人力資源管理工作變革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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