【摘要】我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)想要有長期的發(fā)展空間，就要積極的應(yīng)對市場競爭當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險問題。因此，本文主要就企業(yè)管理當(dāng)中財務(wù)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源等方面的風(fēng)險進(jìn)行研究，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的建議，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 風(fēng)險控制 策略

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著內(nèi)部和外部兩種環(huán)境的影響，因此，也就有許多不確定的因素和變化，像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級、市場需求的變化，消費者的消費觀念變化等，都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。而現(xiàn)階段，我國各個企業(yè)對風(fēng)險管控的現(xiàn)狀存在許多問題，因此，企業(yè)只有將風(fēng)險管控的理念和方法等應(yīng)用到實際的管理工作當(dāng)中，才能夠有效解決企業(yè)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險問題，使企業(yè)有著更好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

一、企業(yè)管理中存在的風(fēng)險

（一）、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略風(fēng)險

在企業(yè)的發(fā)展和管理過程當(dāng)中，有許多管理人員對于發(fā)展當(dāng)中所存在的風(fēng)險問題看待的過于簡單，往往只是從表象來進(jìn)行分析，這就使企業(yè)的管理者無法從企業(yè)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行思考，面對風(fēng)險只知道一味的躲避，沒有用心和策略去發(fā)現(xiàn)、規(guī)避這些風(fēng)險。某些企業(yè)就是因為忽視了這種戰(zhàn)略風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在實際的經(jīng)營和管理過程當(dāng)中風(fēng)險重重，而外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對其也會有很大的不利影響，最終就會使這個企業(yè)被其他優(yōu)秀的企業(yè)所并購。除此之外，還會有一些企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程當(dāng)中，由于對自身經(jīng)營的現(xiàn)狀，沒有分析到位，沒能從實際的情況來出發(fā)，使確定好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，缺乏穩(wěn)定性和可靠性，再加上在戰(zhàn)略方針上沒有更加的詳細(xì)分析，因此戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，這就會使企業(yè)在后期的管理過程當(dāng)中會存在很大的弊端問題，使企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險越來越高。

（二）、企業(yè)管理中的人力資源風(fēng)險

企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么最核心的力量無疑是來自于在人力資源上的利用和開發(fā)。因此，企業(yè)在實際的經(jīng)營和管理過程當(dāng)中，像一些比較重要的崗位，例如科研、市場等方面存在人員上的空缺，或者在職人員自身工作能力稍差，這無疑是對于企業(yè)來講是人力資源的很大風(fēng)險，這樣一來，工作會出現(xiàn)偏差，工作效率會逐漸降低，而崗位文化也沒有很好的融合進(jìn)去，企業(yè)在用人的成本上也會面臨著很大負(fù)擔(dān)。例如，有許多企業(yè)在基層管理職位存在的長期空缺，這就沒有辦法有效管理，而部門人員的工作比較渙散、工作安排不夠合理、管理的機制不完善等等都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。還有一些企業(yè)想要有著長遠(yuǎn)的發(fā)展，又想要突出企業(yè)的人性化，對于在企業(yè)工作很多年的員工沒有實現(xiàn)換崗和開除，而這些員工自身的階層概念和發(fā)展理念也就會嚴(yán)重影響著企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的步伐，起到許多消極不利的影響。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)的管理者自身有很大的念舊情懷，導(dǎo)致上述現(xiàn)象很普遍的存在，這給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險。除此之外，企業(yè)的管理者沒有對人才進(jìn)行引進(jìn)和吸收，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流到其他企業(yè)當(dāng)中，這在無意當(dāng)中給企業(yè)增加了許多競爭難題。

（三）、企業(yè)管理中的資源管理風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果不能夠很好的利用資源管理就會使企業(yè)發(fā)展受到限制。像我國目前所出臺的一些方針和政策、行業(yè)之間的信息、政府的支持，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)等方面的資源沒有得到合理和充分的利用，就會使企業(yè)發(fā)展失去最佳時機。除此之外，現(xiàn)階段的企業(yè)管理和以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理有所不同，現(xiàn)階段的管理主要是將目標(biāo)當(dāng)作比較開放性的對象，而后對其進(jìn)行比較系統(tǒng)化、動態(tài)化、整體化的認(rèn)知和處理，而以往傳統(tǒng)的管理是將目標(biāo)作為一個封閉的對象，只是單純的靜態(tài)處理。但是這并不代表兩者就是對立的關(guān)系，反而應(yīng)該是對立統(tǒng)一的關(guān)系，換句話來講，現(xiàn)代管理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)之上，并且對進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，如果沒有傳統(tǒng)管理的支持，現(xiàn)代管理沒有辦法取得現(xiàn)階段的成功。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要積極的適應(yīng)市場之間的變化，需要不斷強化企業(yè)之間的管理的實效性和戰(zhàn)略性，還要意識到企業(yè)主體在國際和國內(nèi)市場當(dāng)中有很大的差異性，很多國內(nèi)的企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)的經(jīng)營和管理是往往不注重篩選，認(rèn)為國外的都是精華，沒有進(jìn)行糟粕的去除，這就會使許多企業(yè)的管理方法和模式并不適應(yīng)我國國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)陷入困境。

（四）、企業(yè)管理中的財務(wù)管理風(fēng)險

通過對我國一些企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和分析后發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)逐漸意識到資金管理的重要性，但是在實際的管理人員上缺少資金、時間等現(xiàn)象仍然普遍存在，并且在資金的管理、規(guī)劃等方面的意識相對比較差，而在資金的籌集、分配等方面也缺少比較科學(xué)化的管理，這些就會使企業(yè)的資金鏈存在斷裂的影響，企業(yè)資金逐漸匱乏，并且在短時間之內(nèi)形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重甚至?xí)苯邮蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危險當(dāng)中。除此之外，企業(yè)管理人員對于企業(yè)報表的輕視，也是現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中不容忽視的一部分，企業(yè)管理人員對于財務(wù)報表數(shù)據(jù)情況的理解不到位，而后也沒有對其進(jìn)行合理的研究和分析，這就會使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程當(dāng)中遇到很大的問題。

二、企業(yè)管理中的風(fēng)險控制

（一）、逐漸加強董事會的作用

企業(yè)想要有著很好的生存和發(fā)展空間，就要使企業(yè)管理者的決策關(guān)系到許多層面，包括管理人員，甚至董事之間，他們在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略上是否能夠達(dá)成一致認(rèn)識，并且能否將其應(yīng)用到實際的管理過程當(dāng)中，對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要。而通常情況下，企業(yè)所有者和經(jīng)營者利益不對等，這就會使在利益雙方產(chǎn)生一些矛盾。 因此，要逐漸加強董事會的作用，使企業(yè)所有者和管理者所追求的目標(biāo)保持高度的一致，而后有效地避免在經(jīng)營戰(zhàn)略上的風(fēng)險，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益。

（二）、加強對企業(yè)資金的管理

企業(yè)的資金不但影響企業(yè)的正常運作，還影響著企業(yè)日后的發(fā)展。充足的資金是企業(yè)生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，企業(yè)的資金可以用于研發(fā)新產(chǎn)品，可以對設(shè)備進(jìn)行換新，也可以招募更優(yōu)秀的人才。反而資金過剩也算是一種浪費，這對于企業(yè)來講是缺乏資金管理的重要表現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要注重對資金的管理和使用，無論是從產(chǎn)品布局還是到市場開發(fā)以及資金籌集到應(yīng)用等方面，資金管理應(yīng)該貫穿于這些經(jīng)營活動的始終，只有這樣才能使企業(yè)獲得相對理想的經(jīng)濟效益。下面是從籌資、投資以及資金回收等方面進(jìn)行說明：首先，籌資風(fēng)險的產(chǎn)生是在籌資之后，由于不能夠按照既定的目標(biāo)收取相應(yīng)的資金使用效率，這樣一來，企業(yè)就沒有辦法滿足資金供應(yīng)者的預(yù)期結(jié)果。在實際的管理過程當(dāng)中，要對籌資風(fēng)險的成因進(jìn)行研究和分析，收集相關(guān)的資料，要在在風(fēng)險管理具體目標(biāo)和籌資風(fēng)險收益之間找到一個相對平衡的點，而后可以用籌集資金的風(fēng)險換取相應(yīng)的收益。而籌資風(fēng)險的不同種類的成因，防范和應(yīng)對的措施也不同，企業(yè)管理者要分析企業(yè)自身的實際情況，而后選擇合適的防控措施。其次，企業(yè)在投資風(fēng)險管理上，由于形式不同，可投資金遭到的風(fēng)險成因、表現(xiàn)形式也有所區(qū)別，企業(yè)對內(nèi)的投資主要目的就是為生產(chǎn)經(jīng)營者提供更好的物質(zhì)條件來獲取經(jīng)營的收益，但是，受外部經(jīng)濟環(huán)境和市場等方面的一些影響，資金難免會存在不同程度的波動，造成投資風(fēng)險。當(dāng)然，這種波動越大，經(jīng)營風(fēng)險就越大。因此，企業(yè)管理者一定要觀察稅息前利率變化系數(shù)，而后采取相應(yīng)的措施，將這種投資對內(nèi)外的風(fēng)險都降到最低.最后，在資金回收上的主要影響因素，而企業(yè)要制定出與信用期間和現(xiàn)金折扣有關(guān)的一些策略，并且將其應(yīng)用到實際管理過程當(dāng)中，緩解資金回收的風(fēng)險.對于信用情況、償債能力等不同的客戶，要采用不同的資金回收風(fēng)險控制策略，像一些信用不好、償債能力低的客戶，可以采取合適結(jié)算方式，制定收賬的政策，可以及時的催款.

（三）、加強內(nèi)部執(zhí)行力的管理

企業(yè)想要加強風(fēng)險的預(yù)防和管控，在管理過程當(dāng)中，部門之間一定要相互緊密的配合，要有較強的執(zhí)行力度。換句話來講，就是當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測風(fēng)險之后，需要眾多各部門一起合作才能夠完成。而這就要求各個部門之間的信息要及時的傳遞，不斷的加強企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度，只有這樣才能保證部門之間合作暢通，積極帶動企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨著許多預(yù)知不到的風(fēng)險，而這些風(fēng)險，如果得不到及時的預(yù)防和控制，對于企業(yè)來講，無疑是很大的消極影響。因此，企業(yè)一定要做好各個方面的風(fēng)險規(guī)劃，努力將這些風(fēng)險控制在最小，使企業(yè)能有很好的發(fā)展空間。

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作者簡介：王偉，1987年8月出生，性別：男，民族：漢，籍貫：天津市，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。