郭加輝

【摘要】隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，如今我們已經(jīng)進入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，這在一定程度上改變了企事業(yè)單位在人才管理上的模式。目前存在著信息化管理模式和傳統(tǒng)管理模式的人才管理模式，對其進行分析和思考，從而對其有更加深入的分析和了解。本文就針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息化與傳統(tǒng)的員工管理進行探討，希望通過文章的探討讓企業(yè)對這兩種人才管理模式有更加深入的了解。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?信息化管理?員工管理

前言：信息化管理是因為信息技術的應用而促使人力資源管理工作發(fā)生了巨大的變革，其在人才管理上變得更加合理與科學，對于促進企業(yè)的發(fā)展能夠產生積極作用。但是，企業(yè)在選擇使用信息化管理或是員工管理時，要綜合考慮到兩者的特點和存在的區(qū)別以及企業(yè)自身實際情況，而下面筆者就針對這兩種人力資源管理模式進行闡述。

一、信息化員工管理與傳統(tǒng)員工管理的特點

（一）信息化員工管理的特點

信息化員工管理最為明顯的更多優(yōu)勢就是提高了企業(yè)整體工作效率，縮短了人們工作的時間，同時降低人們的工作強度，促使工作具有更強的準確性。通過發(fā)揮信息化管理本身所具有的優(yōu)勢，還能夠在人力資源管理過程中所產生的數(shù)據(jù)進行共享，充分發(fā)揮信息的作用。信息化管理模式打破了傳統(tǒng)管理理念與思維模式，重視整個團隊共同的寫作，鼓勵每一名員工都應當為整個團隊的生產目標做出貢獻。另外，通過該管理模式還能夠對企業(yè)內部工作的范圍與內容進行劃分，并在各個工作之間構建起一定的聯(lián)系，從而確保信息能夠實現(xiàn)共享，使得整個工作流程變得更加規(guī)范。

（二）傳統(tǒng)員工管理的特點

小微企業(yè)員工穩(wěn)定性相對較低，而且員工數(shù)量也較少，這使得企業(yè)在管理存在很大的隨意性，而對于相對較大的企業(yè)來說員工數(shù)量較多，但是很多員工都沒有歸屬感，僅僅是將自己作為打工者，如此一來則將企業(yè)管理者視為自己的“敵人”，而管理者則在管理上相對較為粗暴，員工管理更無從談起。由于員工本身存在強烈的隨意性，這使得企業(yè)所建立的各個部門并沒有發(fā)揮出其本身所具有的作用，管理者和員工僅僅是發(fā)布命令和接受命令的關系，這將會大大抑制員工自身主動性，在一定程度上將會對工作影響不良，甚至出現(xiàn)業(yè)績不達標的情況。另外，由于企業(yè)管理者自身在綜合素質和能力等方面的缺失，導致其自身員工管理水平較低，這也是造成員工和管理者之間爆發(fā)矛盾，降低員工工作積極性的重要原因。

二、信息化員工管理在企業(yè)中的應用

在如今企業(yè)當中，對人才越來越重視，而且人才還是企業(yè)之間競爭的重要因素?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，人才與信息化都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，也是促使企業(yè)能夠獲得更好發(fā)展的前提。信息化管理能夠讓企業(yè)在管理中實現(xiàn)信息共享，在整個過程中不僅能夠有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，而且還能夠做好基礎信息化設施的構建，加強對人力資源的管理。如此一來，不僅能夠幫助企業(yè)提高業(yè)績，而且還能夠促使其在管理方式與能力方面發(fā)生轉變，所以信息化管理相對于傳統(tǒng)員工管理擁有更為明顯的優(yōu)勢。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息化員工管理與傳統(tǒng)員工管理存在的不同

（一）管理模式

信息化員工管理和傳統(tǒng)員工管理之間所存在的不同最為明顯的就是在管理模式上所存在的不同。在傳統(tǒng)員工管理當中，管理模式相對較為被動，而且具有一定控制性，但是信息化管理模式具有一定選擇性、開發(fā)性，主要是對人自身的潛能進行開發(fā)，通過激發(fā)人自身的主觀能動性實現(xiàn)管理，整個管理過程都體現(xiàn)出了主動性特點。由此能夠看出這兩種管理模式，信息化員工管理更加重視員工在工作中的主動性，相對于傳統(tǒng)員工管理而言能夠進一步提高員工工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展能夠貢獻出更大的力量。

（二）管理性質

在管理性質上所表現(xiàn)出來的不同主要為：傳統(tǒng)員工管理從該管理工作的本質上來講，屬于的行政事務管理，屬于業(yè)務性與戰(zhàn)術性的管理方法，其在企業(yè)高層管理決策上不會起到任何的作用，但是信息化管理對于企業(yè)員工的管理則是較為民主的管理，重視挖掘員工在工作過程中的能力與智慧，并且在企業(yè)決策上也非常重視企業(yè)一線工人的看法。

（三）管理內容

傳統(tǒng)員工管理內容不僅十分單一，而且還顯得較為生硬，主要管理內容為員工的薪酬、錄用、離職以及升職四個方面加以管理，這使得管理內容本身具有一定控制性與局限性。信息化管理則使得管理內容變得極為豐富，其在管理過程中是以企業(yè)未來發(fā)展目標來完成人力資源整體的規(guī)劃，并構建出合理且有效評估體系，同時還會制定相應的獎勵機制，促使人才管理工作變得更加合理。

（四）管理理念

管理理念的不同使得這兩種管理工作在很多方面都存在著明顯的不同。傳統(tǒng)員工管理工作所進行的核算需要將人力作為成本進行計算，其管理工作的目的是為了能夠降低企業(yè)在人力方面投入，減少人工成本。信息化管理則是將人才看作是企業(yè)發(fā)展的一種資源，通過合理使用人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來說能夠產生積極作用。

總結：根據(jù)文章中所探討的內容能夠發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)員工管理和信息化員工管理都擁有自身的特點，而且在管理模式、管理性質、管理內容以及管理理念四個方面存在很大的不同，總體來說信息化員工管理不僅僅是一種簡單的管理工作，主要是在管理過程中挖掘員工的潛力，充分發(fā)揮員工自身的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?？傊M入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之后，信息化員工管理相對于傳統(tǒng)員工管理擁有更加明顯的優(yōu)勢，這使得越來越多的企業(yè)開展由傳統(tǒng)員工管理過度到信息化員工管理。

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