【摘要】對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的規(guī)律進(jìn)行了簡要分析，剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作中存在的主要問題及原因，圍繞不斷創(chuàng)新工作思路，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提出了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的幾點(diǎn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?規(guī)律?淺談

1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的規(guī)律

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中的兩個(gè)關(guān)鍵要素，二者既有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，又有實(shí)質(zhì)意義的區(qū)別。它們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中從不同的角度為企業(yè)強(qiáng)化管理、規(guī)范核算提供可靠信息發(fā)揮著重大作用。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是依照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理則是借助于有效的會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行預(yù)測、分析、決策，合理地籌集、運(yùn)用、調(diào)度和控制資金，從而優(yōu)化資產(chǎn)、資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并最終在會(huì)計(jì)上反映出來。同時(shí)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)又在諸多方面存在實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。

目的不同。財(cái)務(wù)是按照投資者和經(jīng)營者的決策，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。通過預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測、營銷、報(bào)表管理、資金管理和業(yè)績?cè)u(píng)估考核等系統(tǒng)，向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資決策、融資決策和資本運(yùn)營決策的管理。會(huì)計(jì)則是通過一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行記錄、分類和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表向與企業(yè)直接相關(guān)的外部企業(yè)或個(gè)人反映生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況的一個(gè)信息系統(tǒng)。

工作側(cè)重點(diǎn)和職能不同。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)投資者和經(jīng)營者的決策，運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，以資金及其運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞資金的籌集、運(yùn)用、分配和管理，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制調(diào)度、分析、考核的一項(xiàng)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，是一種職能性的管理工作。會(huì)計(jì)則是依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用專門的方法，遵照一定程序，以整理信息、傳遞信息和解釋信息為重點(diǎn)屬于管理的基礎(chǔ)性活動(dòng)，間接地參與管理。

與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系程度不同。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)，主要圍繞資金及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效地組織、指揮、控制和監(jiān)督，參與經(jīng)營管理決策，控制、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它滲透到了企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門。而會(huì)計(jì)則是運(yùn)用成套的、固定的程序和方法，遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)處理方法按照統(tǒng)一規(guī)定的格式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行記錄、歸集、計(jì)算、分析、考核，為有關(guān)部門提供信息。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作中存在的主要問題及原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系從理論上應(yīng)該是比較清晰的，但在實(shí)際運(yùn)作中存在著不規(guī)范和不到位，明顯地表現(xiàn)出三個(gè)方面的特征：一是體制設(shè)置上，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混在一起，各自職能被縱向分割。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合在一起，內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)又分級(jí)隸屬于各單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接歸各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理。二是各自職能上，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能發(fā)揮得不夠充分，財(cái)務(wù)職能偏弱。大量的財(cái)務(wù)人員只是從事會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理工作開展的不充分整個(gè)財(cái)務(wù)工作偏重于算帳、報(bào)帳。三是對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的研究上，仍然不深入，對(duì)二者的本質(zhì)認(rèn)識(shí)上仍然存在模糊現(xiàn)象。這種狀況的存在，容易造成財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮，在有些情況下，還易形成財(cái)務(wù)職能被忽視和會(huì)計(jì)信息失真的情況。

造成目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的原因是比較復(fù)雜的，既有認(rèn)識(shí)上的問題，也有體制上的原因。企業(yè)在過去相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，作為市場主體的地位不突出，財(cái)務(wù)運(yùn)作的權(quán)力不到位。在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮上，都偏重于能夠?qū)ι霞?jí)部門把賬算清楚和把賬反映明白，財(cái)務(wù)應(yīng)有的功能不被重視。企業(yè)資金來源單一，財(cái)務(wù)運(yùn)作的空間狹小。各單位的財(cái)務(wù)管理基本上是以上級(jí)部門批復(fù)的資金預(yù)算為框架，來控制、監(jiān)督資金的使用。這在很大程度上行使的是管理會(huì)計(jì)的職能，而財(cái)務(wù)職能得不到發(fā)揮的空間，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心地位更得不到體現(xiàn)。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)規(guī)律的探索不夠深入。如，在對(duì)貨幣資金和資金運(yùn)動(dòng)上，有許多企業(yè)不加區(qū)分，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)都是研究資金的運(yùn)動(dòng)，而不去研究各自的本質(zhì)，對(duì)于會(huì)計(jì)研究資金運(yùn)動(dòng)的外在形式，財(cái)務(wù)研究資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系的本質(zhì)性規(guī)律把握不準(zhǔn)。

3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的幾點(diǎn)對(duì)策

從體制上可探索建立一種財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分設(shè)的模式，形成各司其職又相互聯(lián)系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制新格局。新型的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體制，既要解決現(xiàn)有體制的矛盾和問題，更要體現(xiàn)出企業(yè)作為市場主體的需要，有利于企業(yè)在市場體制下的生存和發(fā)展。從企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)現(xiàn)狀和今后發(fā)展的需要出發(fā)，以適應(yīng)市場競爭為需要，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，正確處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理體制。具體地講，就是要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各自職能，把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從工作職能、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式上科學(xué)分開，形成既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的各自體系，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的作用創(chuàng)造體制機(jī)制的條件，真正做到該強(qiáng)化的強(qiáng)化，該到位的到位。

對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行縱向統(tǒng)一管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)企業(yè)各級(jí)次、各單位會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系歸口管理，人員的調(diào)動(dòng)、晉升、工資獎(jiǎng)金的分配、業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)懲等全部統(tǒng)籌管理，給予會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員獨(dú)立行使職權(quán)的到位，改變會(huì)計(jì)人員受制于基層單位，聽命于基層單位的狀況，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的整體利益。

總之，在把握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系規(guī)律上，把握的程度決定著工作的成績，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大局，同時(shí)也是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新工作思路、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。今后，不斷發(fā)展變化的形勢(shì)也在逼迫我們，要不斷創(chuàng)新工作思路，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：于會(huì)麗，山東省濰坊市人，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師。