（作者單位：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司）

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司黨委緊扣企業(yè)改革發(fā)展所需，依據(jù)全面推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、規(guī)范管理、突出實(shí)效”為原則，深入開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使黨組織黨建工作水平不斷提升。

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司黨委緊扣企業(yè)改革發(fā)展所需，依據(jù)全面推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、規(guī)范管理、突出實(shí)效”為原則，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)建設(shè)、示范帶動(dòng)、整體提升”的工作思路，深入開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)從四個(gè)方面提高基層黨建工作質(zhì)量。

推進(jìn)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)黨組織體系全覆蓋

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)整合、轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，立足于結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、配置合理、發(fā)揮作用，從公司本部、二級(jí)單位、基層車間（區(qū)、隊(duì)、站、科室）三個(gè)層面，著力打造縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面的黨組織體系，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織建設(shè)就延伸到哪里。建強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍，配備了專職的黨委書記、紀(jì)委書記、黨群部門負(fù)責(zé)人和基層黨支部書記，實(shí)現(xiàn)了從組織設(shè)置到人員配置的全面覆蓋。各級(jí)黨組織在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營需要，有針對(duì)性地開展工作，把方向、管大局、保落實(shí)，確保了黨組織在改革發(fā)展穩(wěn)定等方面發(fā)揮更大的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)黨支部授牌

推進(jìn)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 提高黨建工作規(guī)范化水平

致力于建立科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性的制度體系，建立健全40余項(xiàng)黨建工作制度、流程，包括制定《集團(tuán)公司黨委工作規(guī)則》等“1+8”系列配套制度，對(duì)設(shè)立黨支部、黨支部委員會(huì)換屆選舉、召開黨支部“三會(huì)一課”等業(yè)務(wù)流程予以規(guī)范。這不僅使各級(jí)黨組織有了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，形成原則問題靠制度、職責(zé)問題按劃分、簡單問題遵程序、復(fù)雜問題循流程的工作模式，而且有效促進(jìn)組織生活的常態(tài)化、規(guī)范化、實(shí)效化。

按照“指標(biāo)量化，制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化”要求，創(chuàng)新集成《黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》和《基層黨支部工作實(shí)錄》。一手冊(cè)一實(shí)錄的出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作有制度可查、有標(biāo)準(zhǔn)可依、有措施可循、有目標(biāo)可追、有指標(biāo)可考，有效地保障了黨建工作的高效運(yùn)行。

推進(jìn)機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 提高推動(dòng)黨建工作保障力水平

建立明晰的責(zé)任機(jī)制。按照新時(shí)代黨建工作要求，制定《黨委工作規(guī)則》《黨委會(huì)及其成員職責(zé)清單》等制度。分層級(jí)簽訂《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，按年度制定黨的建設(shè)工作任務(wù)清單，對(duì)完成情況進(jìn)行銷號(hào)管理。形成一級(jí)抓一級(jí)，形成權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明的閉環(huán)管理。按照“一崗雙責(zé)”總體要求，結(jié)合KPI指標(biāo)考核體系，把黨建工作責(zé)任分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員并在干部考核中予以體現(xiàn)，有力解決了“兩張皮”問題。

建立有力的保障機(jī)制。按照“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”六有標(biāo)準(zhǔn)，做到黨委有會(huì)議室、黨支部有黨員活動(dòng)室。落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)等基礎(chǔ)保障。實(shí)行“兩個(gè)1%”，即黨務(wù)工作人員占職工總數(shù)的1%。黨建經(jīng)費(fèi)占年度工資總額的1%，依據(jù)中組部規(guī)定，制定黨建經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定，明確經(jīng)費(fèi)來源和使用要求。實(shí)現(xiàn)黨組織辦事有經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)有陣地、人員有保障。

建立多維度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。公司兩級(jí)黨委每年制定黨建工作考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開展百分制考核；制定《關(guān)于實(shí)行基層黨建工作聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考的意見》，對(duì)黨委書記及黨支部書記進(jìn)行述職評(píng)議；制定黨員民主評(píng)議實(shí)施意見，對(duì)黨員開展民主評(píng)議。依據(jù)考核結(jié)果定獎(jiǎng)懲、定升降、定薪酬，推動(dòng)黨建保障力不斷增強(qiáng)。

推進(jìn)載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 提高黨建科學(xué)化水平

探索黨建工作載體的創(chuàng)新與應(yīng)用，突出抓好“四項(xiàng)”建設(shè)。

抓活動(dòng)載體建設(shè)。開展各類主題活動(dòng)，以不同方式、不同角度向提高黨建工作水平聚焦。立足于增強(qiáng)黨員黨性，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，建立“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)制度；以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，開展“爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織，爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員”和“千人進(jìn)黨校”培訓(xùn)活動(dòng)；以“黨委一個(gè)品牌、支部一個(gè)特色、黨員一個(gè)亮點(diǎn)”為目標(biāo)，開展“黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)”活動(dòng)；以強(qiáng)化從嚴(yán)管理為核心，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)，以及基層單位結(jié)合人員、崗位特點(diǎn)創(chuàng)新開展的“井下黨校”“黨員講臺(tái)十分鐘”“黨員突出隊(duì)”“黨員安全崗”等活動(dòng)，不僅為黨員提供了展示自我的平臺(tái)，也使黨員成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的標(biāo)桿。

抓宣傳載體建設(shè)。因勢利導(dǎo)，建立開放性宣傳教育載體。利用銅陵有色報(bào)、銅陵有色電視臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)，對(duì)黨的路線方針政策、企業(yè)理念、工作部署進(jìn)行宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展“降本增效在行動(dòng)”“有色攻堅(jiān)”“有色工匠”等主題宣傳活動(dòng)，講好有色故事，傳播好有色聲音，拉近與黨員職工的距離，牢牢把握輿論導(dǎo)向，確保主流聲音及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)。形式多樣、覆蓋全面的宣傳載體在統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、塑造品牌等方面發(fā)揮了突出作用。

抓文化載體建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在分析歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略、地域文化、行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，融合公司先進(jìn)管理理念，全力打造具有時(shí)代風(fēng)格、行業(yè)特征、地域特點(diǎn)、自身特色的企業(yè)文化體系。踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)和培育企業(yè)先進(jìn)價(jià)值理念，著力強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀，開展“銅陵有色好員工”“崗位之星”評(píng)選，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

抓融入載體建設(shè)。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。圍繞主題教育，強(qiáng)化黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)；圍繞從嚴(yán)治黨、專題民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)，診斷問題、梳理制度、落實(shí)整改；圍繞深化改革，發(fā)揮思想政治工作生命線作用，破除“攔路虎”、清除“絆腳石”；緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)五優(yōu)”國際化企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，開展“銅冠卓越績效獎(jiǎng)”評(píng)比、勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)全體黨員作用發(fā)揮，提質(zhì)增效，確保企業(yè)全年方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之，通過實(shí)施黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)地解決了企業(yè)基層黨建工作干什么、怎樣干、誰來干的問題，有效地促進(jìn)企業(yè)黨建工作質(zhì)量提高。