（作者單位：中鎢高新材料股份有限公司）

三年來(lái)，中鎢高新實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，并步入良性發(fā)展軌道。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，“中國(guó)制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰(zhàn)略使命，“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，讓中鎢高新完成了在搏擊風(fēng)浪中的華麗轉(zhuǎn)身，在砥礪奮進(jìn)中的破繭成蝶。

“一年改革整理，二年蓄勢(shì)發(fā)力，三年初見(jiàn)成效?！秉h委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤在新班子成員就職會(huì)議上提出了中鎢高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鎢高新”）近三年的目標(biāo)！

三年砥礪前行，三年不懈探索，中鎢人交了一份怎樣的答卷？

2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87.48億元；利潤(rùn)虧損2.77億元，比上年同期減虧10.39億元，遏制了持續(xù)虧損的勢(shì)頭。

2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入95.11億元，比上年增長(zhǎng)8.72%；當(dāng)期利潤(rùn)3.89億元，比上年同期增利6.66億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.43億元，比上年同期增長(zhǎng)12.95%，當(dāng)期利潤(rùn)6.96億元，比上年同期增長(zhǎng)78.92%，步入良性發(fā)展。

這是一組閃光的數(shù)據(jù)，這是一組令人心潮澎湃的數(shù)據(jù)，這也是一組用汗水和智慧凝成的數(shù)據(jù)！

剖析這一組數(shù)據(jù)，我們很容易追尋中鎢高新三年的發(fā)展足跡。

黨建·引領(lǐng)矢志不渝抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確的方向，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

瑤崗仙礦業(yè)-圖為裕新白鎢多金屬選廠全景

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持把黨建工作納入年度業(yè)績(jī)考核，建立公司黨委、直管企業(yè)黨組織責(zé)任體系，將軟指標(biāo)變成硬任務(wù)；對(duì)接集團(tuán)公司黨的基層組織規(guī)則等黨建工作制度，規(guī)范黨支部“三會(huì)一課”制度和管理臺(tái)賬；細(xì)化分解集團(tuán)黨建工作任務(wù)，分別落實(shí)到公司黨委、直管企業(yè)、基層黨支部三個(gè)層面，明確到黨委委員個(gè)人、黨建部門(mén)責(zé)任人，準(zhǔn)確把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)工作，確保集團(tuán)公司黨建任務(wù)落到實(shí)處。公司及直管企業(yè)全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序的要求，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)黨建工作寫(xiě)入公司章程工作，公司、13家直管企業(yè)及其二級(jí)公司全部落實(shí)黨組織的法定地位，確保了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，引領(lǐng)公司正確的發(fā)展方向。

黨建保障企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)制度。公司黨委以中心組理論學(xué)習(xí)為抓手，狠抓二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，每年制定下發(fā)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持一年一安排，一年一主題，做到一月不少于一次學(xué)習(xí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不少于一次導(dǎo)讀。2017年以“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)為主線(xiàn)，2018年以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線(xiàn)，2019年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線(xiàn)，三年來(lái)共組織中心組學(xué)習(xí)60多次。建立“中鎢黨建”工作群，將本部黨支部書(shū)記和直管企業(yè)黨組織書(shū)記納入其中，實(shí)行上下同步學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。廣泛深入開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各級(jí)黨組織為全體黨員購(gòu)買(mǎi)發(fā)放了《黨的十九大文件匯編》等書(shū)籍，多種形式組織黨員學(xué)習(xí)；舉辦黨支部書(shū)記擂臺(tái)賽、主題團(tuán)日、中鎢智慧黨建APP、微信公眾號(hào)、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、企業(yè)電視臺(tái)、廣播、電子屏幕等媒介開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)；各企業(yè)通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題、知識(shí)搶答賽、“菜單式”輪訓(xùn)、“星期六黨校”、文藝小分隊(duì)等方式宣貫，使習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心，武裝了全體黨員干部，確保了企業(yè)正確的發(fā)展方向。

狠抓黨的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。公司黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨委書(shū)記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，黨委委員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，及時(shí)制定《公司黨委關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定》等各種制度規(guī)定及《中鎢高新“十條禁令”》等要求；定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，每年組織簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》；持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍糾正“四風(fēng)”。以問(wèn)責(zé)追責(zé)為手段，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。以巡視整改為抓手，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞。公司黨委把巡視問(wèn)題、審計(jì)問(wèn)題和自查自糾問(wèn)題一起整改、一起驗(yàn)收、一起銷(xiāo)號(hào)。2019年又以?xún)?nèi)部巡察的方式對(duì)整改情況進(jìn)行的全面檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，堵塞了管理上的漏洞。制定紀(jì)檢工作《關(guān)于貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”重要思想的實(shí)施意見(jiàn)》，及時(shí)保護(hù)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。

黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持黨建服務(wù)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)、解決困難、服務(wù)職工等方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各級(jí)黨組織堅(jiān)持“一企一特色”、組織“亮身份賽本領(lǐng)、亮承諾賽業(yè)績(jī)、亮標(biāo)準(zhǔn)賽三基建設(shè)”的“三亮三賽”主題活動(dòng)，開(kāi)展“說(shuō)發(fā)展、談變化、聚合力、再出發(fā)”的形勢(shì)任務(wù)教育，“一支部一品牌”的創(chuàng)建活動(dòng)，“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等等，全方位點(diǎn)燃“紅色”發(fā)展引擎，助推企業(yè)發(fā)展。加大對(duì)影響企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的排查和歷史遺留問(wèn)題的解決力度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，釋放職工積極性。公司黨委把維護(hù)職工利益放在第一位，與基層黨組織一道化解困局，久拖11年和5年的郴州柿竹園和黃沙坪礦業(yè)兩家企業(yè)涉及1227戶(hù)家庭的職工團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目順利交房。三年來(lái)，還解決了一系列老礦山破產(chǎn)改制、職工安置等難題，有效化解了積存多年的矛盾，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展清除了障礙。

改革·提質(zhì)踏石留印抓改革，確保企業(yè)發(fā)展充盈的活力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

思想決定思路，思路決定出路。思想觀念的轉(zhuǎn)變，首先就體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上。公司提出了“中國(guó)制造用中鎢工具，世界制造有中國(guó)工具”戰(zhàn)略使命，制定了“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了“礦山是保障，冶煉是基礎(chǔ)，合金是方向”的產(chǎn)業(yè)鏈三大環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略定位，明確了“提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增活力、保安環(huán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑。

思想觀念的轉(zhuǎn)變，其次體現(xiàn)在發(fā)展規(guī)劃上。以集團(tuán)公司四梁八柱業(yè)務(wù)體系為依托，編制公司“三年發(fā)展規(guī)劃”；以推進(jìn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為發(fā)展思路，編制公司“深藍(lán)計(jì)劃”及其推進(jìn)方案。

思想觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上。公司成立伊始就設(shè)立了礦山共享和運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)中心，礦山資源的共享共治、鎢冶煉產(chǎn)品的統(tǒng)籌安排、物資的集中采購(gòu)使產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。目前礦山企業(yè)已基本搭建大宗原料、生產(chǎn)設(shè)備及配件的采購(gòu)框架，集采率提升至85%；冶煉企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)下分散采購(gòu)到線(xiàn)上集中采購(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡，集采率達(dá)到90%；硬質(zhì)合金企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分物資線(xiàn)上采購(gòu)，三年來(lái)集采物資8.59億元，為公司節(jié)約資金4500多萬(wàn)元。統(tǒng)籌運(yùn)作鎢精礦4萬(wàn)多噸、鎢冶煉產(chǎn)品5萬(wàn)多噸，確保了合金企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。2016年株硬本部進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，合并分廠，下放權(quán)力，組建事業(yè)部，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高8.02%；2018年推進(jìn)事業(yè)部制2.0版改革，進(jìn)一步下放人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備維修等責(zé)權(quán)，激發(fā)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力；啟動(dòng)IPD管理體系建設(shè)，完成各產(chǎn)品線(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃和“以產(chǎn)品線(xiàn)為中心，面向產(chǎn)出”的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，發(fā)展動(dòng)力活力持續(xù)激發(fā)；深化管理變革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)壓縮非生產(chǎn)人員，績(jī)效考核重點(diǎn)體現(xiàn)人均效率和增量績(jī)效，推廣差異化的量化考核模式，員工收入與個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤。2018年株硬公司員工總數(shù)比2015年下降23.16%，從業(yè)人員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率比2015年提高105.59%。

持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)，提高效率。公司編制各礦山企業(yè)“三定”方案和組織架構(gòu)優(yōu)化方案，并制定了三年行動(dòng)路線(xiàn)圖。三年來(lái)，各成員企業(yè)通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、下放管理職能、整合重構(gòu)崗位設(shè)置、優(yōu)化流程等方式，人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，機(jī)構(gòu)和人員得到精簡(jiǎn)，共精減人員四千多余人，直屬企業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)五十多個(gè)。柿竹園公司二級(jí)機(jī)構(gòu)由原來(lái)41個(gè)精減到31個(gè)，其中部室由原來(lái)的20個(gè)精簡(jiǎn)為12個(gè)，中層干部由135人精減到80人，年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，管理效能進(jìn)一步提升?？茖W(xué)定編，漸進(jìn)推行，改變了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象。

分類(lèi)開(kāi)展瘦身健體，提質(zhì)增效?！耙话咽帧庇H自上陣，靠前指揮，研究制定年度工作方案，細(xì)化工作措施，通過(guò)建立月專(zhuān)題、季調(diào)度，重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)掛牌督導(dǎo)的工作推進(jìn)機(jī)制以及預(yù)算、考核、分配同向聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。認(rèn)真抓好“兩壓一減”工作，提高運(yùn)行效率。公司深入研究管理口徑下56家企業(yè)的具體情況，確定可壓減企業(yè)及壓減方式，下達(dá)任務(wù)，明確責(zé)任，倒排時(shí)間表，制定路線(xiàn)圖，并通過(guò)周報(bào)、月報(bào)、溝通會(huì)等形式，加強(qiáng)過(guò)程控制，形成定期不定期督促檢查機(jī)制，超進(jìn)度完成“兩壓一減”任務(wù)，累計(jì)完成法人壓減16戶(hù)。壓縮管理層級(jí)，將內(nèi)部管理層級(jí)壓縮在3級(jí)以?xún)?nèi)。有序推進(jìn)“處僵治困”，止血減虧。根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司的政策要求，立足“兼并重組改造一批，強(qiáng)化管理提升一批，清理淘汰退出一批”工作思路，公司深入調(diào)查、認(rèn)真研究5家企業(yè)的現(xiàn)狀及虧損原因，堅(jiān)持一企一策，對(duì)癥下藥，制定靈活多樣的治理方案，最終明確：對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題為主的南硬公司和遠(yuǎn)景鎢業(yè)實(shí)施強(qiáng)化管理、改造提升，2018年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題為主的長(zhǎng)江工具實(shí)施破產(chǎn)重整、對(duì)業(yè)務(wù)和資源前景無(wú)望的黃沙坪礦及湘東鎢業(yè)實(shí)施破產(chǎn)清算，關(guān)閉退出，均獲得法院受理。兩年多來(lái)，通過(guò)用心溝通、用理引導(dǎo)、用情服務(wù)，穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流安置，5家僵尸特困企業(yè)共計(jì)安置富余人員1186人，超額完成計(jì)劃安置人員。加大虧損企業(yè)治理力度，至2018年末，虧損企業(yè)較2016年末減少18戶(hù)，虧損額減少1.75億元。加快“三供一業(yè)”分離移交，2018年全面完成20項(xiàng)分離移交任務(wù)，投資預(yù)算較框架協(xié)議節(jié)約3.5億元。

深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升實(shí)力。堅(jiān)定實(shí)施“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，加大對(duì)高檔次、高附加值、高市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的投入。近幾年棒材、軋輥、高性能數(shù)控刀片、微鉆、精密耐磨零件等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品每年增長(zhǎng)10%以上，2018年數(shù)控刀片、微鉆、整體刀具、棒材、精密零件、軋輥產(chǎn)量分別比上年增長(zhǎng)19.7%、12%、25.3%、25.8%、27.4%和28%，多個(gè)產(chǎn)品連續(xù)刷新單月產(chǎn)量歷史記錄，鉬絲躋身行業(yè)第一，增強(qiáng)了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略初顯成效。各礦山企業(yè)在做好安全環(huán)保工作的前提下，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2018年鎢精礦產(chǎn)量達(dá)到19327噸，同比增長(zhǎng)17.7%，鎢精礦產(chǎn)量躍居世界第一。鎢冶煉企業(yè)在大量使用低品位礦的情況下，確保金屬回收率，2018年實(shí)現(xiàn)APT產(chǎn)量17615噸，同比增長(zhǎng)23.9%，創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新·活力義無(wú)反顧抓創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展充沛的動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”。公司始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力、第一要?jiǎng)?wù)、第一大事來(lái)抓。

用科技創(chuàng)新打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，構(gòu)建公司、直管企業(yè)、車(chē)間及班組三級(jí)科技創(chuàng)新體系，并明確各個(gè)層級(jí)創(chuàng)新重點(diǎn)。加速科研平臺(tái)建設(shè)，硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)國(guó)家科技部審核，成為國(guó)家材料領(lǐng)域4個(gè)優(yōu)秀重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一；平臺(tái)布局在海外落地，株鉆歐洲公司切削演示中心建設(shè)完成，提升了客戶(hù)服務(wù)能力，有效發(fā)揮了展示宣傳公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的功能。圍繞礦山技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，積極建立相關(guān)制度，為深化礦山技術(shù)共享打下了良好基礎(chǔ)。建立科技創(chuàng)新機(jī)制，各企業(yè)建立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，充分調(diào)動(dòng)了科研人員積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造了一大批科研成果。株硬公司《鎢氟磷含鈣戰(zhàn)略礦物資浮選界面組裝技術(shù)及應(yīng)用》獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《柿竹園鎢錫多金屬礦集區(qū)隱伏成礦規(guī)律與找礦預(yù)測(cè)》獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)等等。三年來(lái)共申請(qǐng)專(zhuān)利602項(xiàng)，獲得授權(quán)專(zhuān)利487項(xiàng)。公司在行業(yè)中正在由“跟跑者”向“同行者”轉(zhuǎn)變，并大步向“領(lǐng)跑者”挺進(jìn)。

中鎢高新?lián)碛惺澜缫涣鞯挠操|(zhì)合金生產(chǎn)線(xiàn)

用制度創(chuàng)新打造成本優(yōu)勢(shì)。制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，從公司成立開(kāi)始，公司把完善制度作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持從零開(kāi)始、從基本制度開(kāi)始，不斷完善、不斷深化、不斷創(chuàng)新。三年來(lái)，共建立健全213項(xiàng)制度，并及時(shí)發(fā)布，構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、行之有效的制度體系。推進(jìn)管理邊界制定工作，建立有效的公司授權(quán)體系；推進(jìn)人事制度創(chuàng)新，不斷優(yōu)化、配齊配強(qiáng)直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；創(chuàng)新薪酬管理制度，鼓勵(lì)拉開(kāi)收入差距、收入能增能減；出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法；創(chuàng)新考核模式，不斷增加效益提高和經(jīng)營(yíng)改善目標(biāo)比重，發(fā)揮考核指揮棒的作用；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)管理，三年共消化不良資產(chǎn)4億元，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。創(chuàng)新成本管理，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)標(biāo)分析，找出自身差距，不斷優(yōu)化提升。通過(guò)成本管理各項(xiàng)舉措，2018年鎢精礦完全成本較2015年水平下降近2，700元/噸；鎢粉、碳化鎢粉、微鉆產(chǎn)品單位加工成本三年累計(jì)分別下降848元/噸、1181元/噸、0.07元/支，提高了公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新資金管理，建立并實(shí)行資金集中管理，妥善置換企業(yè)高成本融資。通過(guò)一手減負(fù)債，一手降擔(dān)保，資產(chǎn)負(fù)債率下降了5%。

重點(diǎn)項(xiàng)目打造后勁優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展前景、關(guān)系企業(yè)的發(fā)展后勁，更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。公司要求各企業(yè)力戒“重審批、輕執(zhí)行，重投入、輕回報(bào)，重可研、輕實(shí)施”的現(xiàn)象，堅(jiān)持穩(wěn)步快走、滾動(dòng)發(fā)展，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)增添發(fā)展后勁打下了良好基礎(chǔ)。株鉆精密工具產(chǎn)業(yè)園、柿竹園-柴山3000噸/日低品位多金屬綜合開(kāi)發(fā)利用工程、金洲公司微鉆擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目順利完成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈形勢(shì)下，金洲公司微鉆產(chǎn)量不斷躍上新臺(tái)階，2016年、2017年、2018年微鉆銷(xiāo)量比上年分別增長(zhǎng)12.6%、13.8%、6.9%，市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)量已經(jīng)并列世界同行第一。株鉆公司三年來(lái)數(shù)控刀片產(chǎn)量分別比上年增長(zhǎng)12.16%、17.9%和19.7%。

安全環(huán)保保障發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司高度重視安全環(huán)保工作，不斷完善制度建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)。推行目標(biāo)管理，明確公司領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保聯(lián)系企業(yè)，明確公司和職能部門(mén)的安全環(huán)保責(zé)任清單，與各直管企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀，套牢企業(yè)主體責(zé)任；各直管企業(yè)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分級(jí)管控，將安全環(huán)保責(zé)任層層分解，把責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、個(gè)人。著力推進(jìn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯證、分級(jí)評(píng)估，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，全面推行安全檢查表，完善隱患排查機(jī)制。組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化HSE管理體系和礦山企業(yè)“6+1”系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)全員參與、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)。加大投入，解決安全環(huán)保老大難問(wèn)題，完成香爐山東部高大采空區(qū)充填、柿竹園柴山尾礦庫(kù)截洪溝建設(shè)、新田嶺通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、遠(yuǎn)景鎢業(yè)尾礦庫(kù)壩體加固和廢水回用、鉆石鎢氨氣深度治理、堿煮鎢渣的處置、淘汰非阻燃電纜等。實(shí)施科技興安，組織研究、推廣中深孔爆破、底部進(jìn)路出礦、嗣后尾礦充填等先進(jìn)采礦方法和工藝；積極推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動(dòng)化，推廣使用天井反井鉆機(jī)施工法、大型設(shè)備遙控操作等；開(kāi)展選礦技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)低堿選礦技術(shù)、智能圖像選礦機(jī)代替手工選礦工藝、微波干燥機(jī)代替煤爐烘烤鎢精礦等。三年來(lái)，公司安全環(huán)保總體平穩(wěn)，保障的公司改革發(fā)展的順利推進(jìn)。

金洲公司微鉆生產(chǎn)成品自動(dòng)檢測(cè)工序

三年來(lái)，中鎢人發(fā)揚(yáng)“千提百煉，其利斷金”的精神與勇氣，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，完成了在搏擊風(fēng)浪中的華麗轉(zhuǎn)身、在砥礪奮進(jìn)中的破繭成蝶。三年的實(shí)踐啟示我們：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展的正確性；必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，發(fā)揮改革創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用和支撐作用，保證企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)勃勃生機(jī)和源源動(dòng)力，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性；必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持初心使命不動(dòng)搖，發(fā)揮初心使命的引領(lǐng)作用和導(dǎo)向作用，保證企業(yè)發(fā)展一以貫之和持續(xù)前進(jìn)，確保企業(yè)發(fā)展的連貫性；必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改善民生不動(dòng)搖，發(fā)揮充分人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)展成果惠及最廣大人民群眾，確保企業(yè)發(fā)展的目的性。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中鎢人把“中國(guó)制造用中鎢工具，世界制造有中鎢工具”的戰(zhàn)略使命融入到“為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的偉大初心使命中，以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，全面開(kāi)創(chuàng)鎢產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的新局面。