韓衛(wèi)方

【摘要】房地產(chǎn)建筑在生活中隨處可見，深刻地影響著我們的生活，也推動(dòng)了整個(gè)城市的發(fā)展進(jìn)步。但是，就目前來說，房地產(chǎn)建筑行業(yè)在工程管理中還不是十分完善。本文分析了房地產(chǎn)建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)意義，并且提出當(dāng)前施工管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施，希望能夠給相關(guān)人員提供一些解決思路和思考方向。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);建筑工程;施工管理;措施

房地產(chǎn)建筑在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜豢苫蛉钡慕巧?，不僅僅要滿足人們對(duì)生活的需求，更要注重建筑工程是否符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求，這就要求房地產(chǎn)建筑不僅僅要保證其工程質(zhì)量，還要注重環(huán)境、外形的美觀和功能的實(shí)用性，所以加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)建筑的施工管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意義

1.1保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)建筑工程的施工管理，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供更加有力的保證。在把控工程的質(zhì)量時(shí)，首先要建立健全相應(yīng)的管理制度，保證工程的施工，在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行。另外，還要嚴(yán)格把控工程施工所需要的技術(shù)和設(shè)備的使用，慎重選用施工材料，在工程施工的整個(gè)過程中都要有嚴(yán)格的質(zhì)量把控和施工監(jiān)督，為工程質(zhì)量提供更為有利的保證。

因?yàn)槿绻康禺a(chǎn)建筑工程的質(zhì)量存在問題，就會(huì)導(dǎo)致在人們居住時(shí)發(fā)生意外事故，影響到住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)形象。但是企業(yè)的信譽(yù)形象與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，如果企業(yè)的信譽(yù)形象丟失，就意味著該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此，必須要保證建筑工程的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。

1.2兼顧社會(huì)效益，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全

建筑企業(yè)在社會(huì)上發(fā)揮著十分重要的作用，為我國(guó)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收入，而房地產(chǎn)工程的施工管理也要堅(jiān)持以人為本的主線，在工程施工的過程中要嚴(yán)格按照工程施工方案進(jìn)行，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃方案，保證工程的規(guī)范化施工。另外，建筑企業(yè)也要在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，本著以人為本的原則，獲取更多人民的信任。

1.3新技術(shù)投入的必然要求

當(dāng)代社會(huì)科技發(fā)展水平不斷提高，越來越多的新技術(shù)脫穎而出，同時(shí)，更多科學(xué)技術(shù)在工程施工中受到廣泛的應(yīng)用，大大提高了工程的施工效率和施工質(zhì)量，而為了選用最為科學(xué)合理的技術(shù)，必須要對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的研究和探討，考慮工程施工的實(shí)際要求選擇技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、適用有效的先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1工程招標(biāo)機(jī)制和現(xiàn)實(shí)有很大的差距

工程招標(biāo)機(jī)制是各施工單位為了提高自身資本和競(jìng)爭(zhēng)力而逐步形成的投標(biāo)管理機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)，各企業(yè)之間充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，提出自己的優(yōu)勢(shì)來獲得該項(xiàng)工程。但是在實(shí)施招標(biāo)機(jī)制時(shí)，并沒有達(dá)到理想效果，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，有許多外部因素的影響，而企業(yè)為維護(hù)自身的利益和發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)因?yàn)槿鄙俟芾砗图s束而損害到企業(yè)形象。同時(shí)，工程招標(biāo)機(jī)制所設(shè)想的結(jié)果過于理想化，但是在現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)在獲得該項(xiàng)工程之后并不能夠真正的按照招標(biāo)機(jī)制所設(shè)想的方案去執(zhí)行，會(huì)受到各種各樣條件和周圍環(huán)境的約束，使工程不能夠按照最為理想化目標(biāo)進(jìn)行。

2.2掛靠和過渡分包情況嚴(yán)重

掛靠和過渡分包的情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理體系存在一定問題和困難，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，而企業(yè)管理缺陷不但會(huì)影響到工程的施工和質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法良性發(fā)展。

3、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

3.1科學(xué)控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策

（1）市場(chǎng)價(jià)格變化：市場(chǎng)材料供給和設(shè)備供給價(jià)格發(fā)生的變動(dòng)，以及國(guó)家政策的影響而引起市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化，對(duì)此，必須要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料設(shè)備要將不同廠家之間的價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的供貨廠家。

（2）設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)施工方案和施工圖紙時(shí)，會(huì)因?yàn)閷?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解的不準(zhǔn)確和其他原因，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在漏洞或者不符合建筑的要求。對(duì)此，設(shè)計(jì)師必須要深刻把握施工實(shí)際條件，把握建設(shè)方的要求，吸取和借鑒其他企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）建設(shè)方原因：建設(shè)方在確定工程施工時(shí)沒有完整的手續(xù)和科學(xué)的施工方案，對(duì)此，我方要和建設(shè)方之間及時(shí)溝通，調(diào)節(jié)矛盾，協(xié)助辦理。

（4）施工原因：在施工前施工單位沒有制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)工程的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工進(jìn)度一再拖延。施工單位要充分結(jié)合實(shí)際情況制定符合建筑工程的施工方案，并且要嚴(yán)格監(jiān)督施工的整個(gè)過程。

3.2科學(xué)的控制房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量

對(duì)于控制建筑工程質(zhì)量這一工作來說，可以分為三個(gè)部分，前期、中期和后期，在前期的質(zhì)量把控工作中，因此，在施工之前，要結(jié)合工程的相關(guān)資料和要求來確定項(xiàng)目目標(biāo)，然后根據(jù)工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的施工方案，選擇最適合的施工技術(shù)。在中期，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工，保證施工人員嚴(yán)格按照施工要求展開作業(yè)，制定完善的預(yù)防措施和急救措施，保證工程施工的順利進(jìn)行。在后期，要做好工程的驗(yàn)收工作，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。

3.3把控好建筑工程的施工進(jìn)度

（1）規(guī)劃：實(shí)行目標(biāo)管理，按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制總目標(biāo)、分階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)。按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工、交工日期。在施工階段明確單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位進(jìn)度目標(biāo)，并列入分包合同，落實(shí)分包責(zé)任，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）控制：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，督促承包單位采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（3） 協(xié)調(diào)：通過組織例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等方式協(xié)調(diào)參加各單位之間的進(jìn)度關(guān)系和各分項(xiàng)工程進(jìn)度關(guān)系，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一各方思想，檢查進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，安排下一步計(jì)劃及資源保障、外協(xié)條件配合等。

結(jié)語：

社會(huì)的迅速發(fā)展，也促使房地產(chǎn)建筑行業(yè)提高發(fā)展水平，以適應(yīng)社會(huì)的需要，但是在發(fā)展的過程中，凸顯出許多問題。對(duì)此，房地產(chǎn)建筑行業(yè)必須要找到其中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，建造出質(zhì)量達(dá)標(biāo)，美觀性強(qiáng)的房地產(chǎn)建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]李圣鵬.分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施[J].居舍，2019（17）：145.

[2]趙志學(xué).分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾，2018（06）：215.